“品牌聯(lián)盟”對于家居建材企業(yè)來說并不陌生，由于之前收獲到了不錯的效果，使得越來越多的企業(yè)加入到聯(lián)盟的行列中，成功的案例不在少數(shù)，但是火熱開場冷淡結束的聯(lián)盟也比比皆是。品牌聯(lián)盟有時候被叫做強強聯(lián)合，也有時候被稱為“抱團取暖”，從目前的市場環(huán)境來看，“抱團取暖”的目的似乎占了很大一部分。目前在市場上出現(xiàn)的聯(lián)盟形式多種多樣，但是很明顯的是異業(yè)聯(lián)盟多于同業(yè)聯(lián)盟，那么企業(yè)在選擇聯(lián)盟和堅決不聯(lián)盟的時候都考慮了哪些問題呢?在目前的市場狀況下，家居大佬們對聯(lián)盟的態(tài)度各有各的側重。

“品牌聯(lián)盟”本是一件對合作雙方，乃至整個市場都非常有利的事。目前品牌聯(lián)盟有兩種形式存在，一種為同業(yè)聯(lián)盟，另一種為異業(yè)聯(lián)盟。品牌聯(lián)盟的成功相信是與聯(lián)盟成員之間的選擇和配合分不開的。但是，在如今的市場環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境下，品牌聯(lián)盟是否還具有發(fā)展?jié)摿?，是否還能是企業(yè)百試不爽的靈丹妙藥卻已經(jīng)成為了一個需要企業(yè)思考的問題。

異業(yè)聯(lián)盟遠勝于同業(yè)

雖然每年的4月份都是春季裝修的旺季，但是由于今年趕上了之前樓市的多番調(diào)控，經(jīng)歷過限購、通脹預期、加息等一連串的打壓政策，樓市的泡沫情況逐漸有了好轉，剛性需求雖然保留住，但是依舊不能讓慘淡的樓市迅速回暖，作為下游產(chǎn)業(yè)的家居行業(yè)也經(jīng)歷著刺骨的寒風。雖然家居大佬們都將未來看得非常樂觀，但是目前保住市場份額卻是最重要的，由此聯(lián)盟形式又成為了度過難關的一個選擇。

以前的聯(lián)盟形式比較局限，除了同業(yè)之間的聯(lián)盟之外，異業(yè)聯(lián)盟的跨度也不是很大，基本都與家居相關。隨著市場營銷策略和渠道的不斷增加，聯(lián)盟成員的種類也在不斷豐富，除了家居建材各品類之外、婚慶、銀行、家電等也加入其中，成為聯(lián)盟中的一員。2011年1月22日，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司天津分行與歐亞家居紅橋店簽約正式締結成為聯(lián)盟，雙方將在商戶收單業(yè)務、大額消費分期以及現(xiàn)金結算服務等業(yè)務進行深度合作，真正做到讓利于民，開心消費。2011年4月10日，龍發(fā)裝飾舉辦了主題為“春季裝修好季節(jié)品牌櫥柜驚喜送”的活動，活動當天簽單顧客除了可享受工程直接款9.5折，還得到一張異業(yè)聯(lián)盟金卡，其中的異業(yè)聯(lián)盟就包括國美電器、集美家居、科勒陶瓷以及喜神婚紗。

看清異業(yè)聯(lián)盟弊端

雖然目前市場上同業(yè)聯(lián)盟數(shù)量日益減少，異業(yè)聯(lián)盟不斷增加，但是還是有一部分家居大佬指出了異業(yè)聯(lián)盟的要害。天津遠東神華陶瓷銷售有限公司總經(jīng)理劉亞宇在采訪中說到，因為聯(lián)盟算是一個比較松散的組織，尤其是異業(yè)聯(lián)盟，由于產(chǎn)品的訴求、出發(fā)點和宣傳點都不相同，并且在聯(lián)盟的過程中費用的分攤，利益的分配，投入和產(chǎn)出的比例都是有可能出現(xiàn)問題的地方。

如果想要把異業(yè)聯(lián)盟做好，并不太容易。首先，品牌聯(lián)盟并不是按照消費者的意愿進行組合的，所以和消費者的實際需求是有出入的。而且由于異業(yè)聯(lián)盟的各個品牌不在同一個行業(yè)，運作方式是多種多樣的，很難用一套適用于所有品牌的方案來協(xié)調(diào)。在采訪中王會耕還強調(diào)目前行業(yè)內(nèi)很難有人來發(fā)起這樣一種聯(lián)盟，如果由第三方來組織的話，聯(lián)盟應該會形成一種新的模式，甚至會改變行業(yè)內(nèi)許多人的觀念。

隨著越來越多家居建材品牌的出現(xiàn)，品牌呈現(xiàn)出多元化的網(wǎng)狀聯(lián)合營銷模式，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，聯(lián)盟營銷模式或成為眾企業(yè)面對激烈市場競爭奪得銷量的潮流趨勢，也必將成為未來市場營銷的重要發(fā)展手段。不少老總認為聯(lián)盟這種形式其實是一個非常值得推廣的事情，因為今后的市場就是一個合作的局面，關鍵就是如何將成員緊湊起來。

聯(lián)盟的長久與否在于成員的之間的配合是否默契，產(chǎn)品是否搭配，對于消費者的理念各公司是否能達成一致，實現(xiàn)共贏，這是一個需要長時間驗證的事情。只要是配合好了，從長遠上來講這是一個模式，是有說服力和市場推廣能力的。宜家宜裝飾董事長安衛(wèi)則認為聯(lián)盟成員除了要有一致的目標之外還要制定一些規(guī)范來限制聯(lián)盟成員的行為。如果聯(lián)盟沒有自己的目標、規(guī)范以及約束那么這個聯(lián)盟只能是短暫的產(chǎn)物，很快就會夭折。聯(lián)盟的成立除了要強強聯(lián)盟最重要的就是為消費者的利益服務，這樣聯(lián)盟的發(fā)展才會持久。

品牌聯(lián)盟需要找準合作伙伴 避免差異性

品牌聯(lián)盟被廣泛運用自然有它的優(yōu)勢，且不說它帶來的巨大的經(jīng)濟效益，它可以在短時間內(nèi)使聯(lián)盟內(nèi)成員獲得聯(lián)盟前不具備的高評價，使消費者對聯(lián)盟品牌產(chǎn)生更高的信譽度，提升產(chǎn)品在消費者心目中的依賴性。異業(yè)聯(lián)盟由于各自擁有一部分受眾和市場，因此成員們在聯(lián)盟過程中特別能夠集合大部分消費者，達到共同提高市場份額和知名度的效果，但是由于異業(yè)成員之間目的的差異性，在選擇伙伴的過程中要十分謹慎。

因為異業(yè)聯(lián)盟成員能夠差異化的互補，相對來說同業(yè)聯(lián)盟就比較難以維持。同業(yè)聯(lián)盟成員之間既是盟友的關系但是同時也是競爭對手，所以首先一定要找準自己的合作伙伴，選擇有差別化的經(jīng)營模式，各自有不同的消費群體，這樣的聯(lián)盟才會長久，所以在聯(lián)盟之前一定要看好盟友還有聯(lián)盟的目的。

來源：中國建材第一網(wǎng)