今年以來(lái)，大家居激勵(lì)政策的高頻發(fā)布，高規(guī)模的大家居展會(huì)遍地開(kāi)花，高品質(zhì)的大家居產(chǎn)品引爆市場(chǎng)，讓大家居產(chǎn)業(yè)鏈上的各方興奮不已。

作為“生活方式社區(qū)”新勢(shì)力的小紅書(shū)，自然不甘寂寞，尤其是在雙11到來(lái)之際，更是準(zhǔn)備了一場(chǎng)饕餮盛宴，勢(shì)必將為手段日趨同質(zhì)化、效果一貫相較冷清的家居雙11營(yíng)銷，注入一股青春活力，優(yōu)化升級(jí)大家居行業(yè)的營(yíng)銷認(rèn)知，迎接一個(gè)屬于小紅書(shū)的“營(yíng)銷時(shí)代”。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)官網(wǎng)，侵刪)

雙11，各大企業(yè)最為看重的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)之一，也是一年中最后一場(chǎng)大型銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，甚至決定全年整體銷售的業(yè)績(jī)。許多企業(yè)提前一個(gè)季度就開(kāi)始備戰(zhàn)雙11營(yíng)銷大促，各個(gè)渠道、各種玩法、各種套餐、各類驚喜價(jià)，五花八門(mén)，好不熱鬧。然而已經(jīng)來(lái)到第十五個(gè)年頭的雙11，帶給消費(fèi)者的新鮮感已經(jīng)很淡化了。當(dāng)各種節(jié)日營(yíng)銷成為家常便飯，消費(fèi)者已見(jiàn)怪不怪。

大家居品牌作為雙11的超級(jí)玩家，每年可謂不遺余力拉升消費(fèi)者對(duì)于雙11的熱情，然而效果并不盡如人意。家居新范式認(rèn)為主要有四方面原因：

一，雖然大家居品牌雙11的玩法很多，但是缺乏鮮明的營(yíng)銷主線，缺乏與消費(fèi)者家居生活緊密的銜接點(diǎn)，信息繁雜卻未契合消費(fèi)者需求，沒(méi)有為消費(fèi)者決策提供實(shí)質(zhì)性價(jià)值，反而提升了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的決策成本；

二，大家居品牌在不同渠道廣泛撒網(wǎng)，缺乏核心的營(yíng)銷渠道，并未形成火力集中打擊，尤其沒(méi)有挖掘新型渠道帶來(lái)的增量機(jī)會(huì)；

三，大家居品牌雙11主推的產(chǎn)品及相應(yīng)的價(jià)格策略，缺乏亮點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力，且傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)常受到消費(fèi)者“先提價(jià)后打折”的質(zhì)疑；

四，大家居品牌在雙11期間的產(chǎn)品、渠道、價(jià)格問(wèn)題，可以歸結(jié)于一個(gè)核心原因——目標(biāo)用戶不夠精準(zhǔn)，沒(méi)有清晰的用戶畫(huà)像做指導(dǎo)。

節(jié)日營(yíng)銷是大家居品牌最常用的營(yíng)銷手段之一，而雙11營(yíng)銷更是對(duì)大家居品牌的節(jié)日營(yíng)銷綜合水平的一次重大考驗(yàn)。打得贏、打得漂亮不僅關(guān)系到雙11，還會(huì)影響到未來(lái)一年中密度大、價(jià)值高的其他重要節(jié)日（例如元旦、春節(jié)、情人節(jié)）的營(yíng)銷效果，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。那么，大家居品牌應(yīng)該如何破局雙11營(yíng)銷困境，找到發(fā)力點(diǎn)撬動(dòng)營(yíng)銷資源，找準(zhǔn)節(jié)日營(yíng)銷中最理想的營(yíng)銷組合策略？

基于大家居行業(yè)的特性，面向雙11營(yíng)銷及整個(gè)節(jié)日營(yíng)銷，應(yīng)建立三個(gè)思考維度：空間、時(shí)間、情感。空間維度是指家庭場(chǎng)景，時(shí)間維度是指大家居產(chǎn)品長(zhǎng)期在消費(fèi)者日常生活中占據(jù)重要位置，情感維度是指以社交將空間與時(shí)間串聯(lián)。以這三個(gè)維度為導(dǎo)向，將更有助于大家居品牌在選擇合作伙伴、投放渠道、營(yíng)銷策略時(shí)作出明智決策。小紅書(shū)平臺(tái)便是一個(gè)典型例證，其站內(nèi)海量?jī)?yōu)質(zhì)用戶生成內(nèi)容（UGC）不僅涵蓋多元家居場(chǎng)景、記錄豐富多彩的家居時(shí)光，而且其天然的用戶社交生態(tài)賦予了家居產(chǎn)品自我展現(xiàn)與社交等多重情感意義。加之各類有影響力的博主在平臺(tái)上引領(lǐng)家居時(shí)尚趨勢(shì)，小紅書(shū)自然而然成為大家居品牌青睞的同盟軍。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

成立于2013年的小紅書(shū)，到今年恰好是第十個(gè)年頭。小紅書(shū)創(chuàng)始人翟芳在2022世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇上表示：“‘普通人幫助普通人’的生活分享社區(qū)，消費(fèi)者和企業(yè)共同成就的品牌孵化地，以及共同打造相互守望的城市文化，這些都來(lái)源于億萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶的共同參與、共同建設(shè)、共同創(chuàng)造，也是我們?cè)谄脚_(tái)上感受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)最大的魅力?！?/p>

這樣一句話充分體現(xiàn)了小紅書(shū)的基因：社區(qū)、共建、共享。到今天為止每天有幾千萬(wàn)用戶在小紅書(shū)瀏覽和搜索與生活有關(guān)的內(nèi)容，平臺(tái)每天產(chǎn)生300億次曝光，匯聚了全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)17.3萬(wàn)個(gè)品牌。小紅書(shū)基于豐富的用戶數(shù)據(jù)，詳實(shí)的用戶內(nèi)容，精準(zhǔn)了解用戶的需求，更準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的趨勢(shì)，從而讓品牌營(yíng)銷做到有的放矢。

通過(guò)十年的摸索、迭代、總結(jié)，小紅書(shū)已形成一套全新成熟的營(yíng)銷邏輯。這套邏輯建立在小紅書(shū)貫徹始終的“種草”能力，并轉(zhuǎn)化為小紅書(shū)社區(qū)的獨(dú)特商業(yè)化價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，又形成了兩大方法論：人群反漏斗模型、基于產(chǎn)品生命周期各階段的平臺(tái)解決方案。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

其中，人群反漏斗模型，是指先針對(duì)產(chǎn)品核心用戶的痛點(diǎn)，溝通產(chǎn)品的核心價(jià)值，進(jìn)而通過(guò)核心用戶的“口碑”效應(yīng)，引發(fā)產(chǎn)品的擴(kuò)圈傳播?；诋a(chǎn)品生命周期各階段的平臺(tái)解決方案，是指通過(guò)“對(duì)、快、拓、新”四步，清晰輔助品牌商達(dá)成營(yíng)銷需求。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

可以發(fā)現(xiàn)，小紅書(shū)營(yíng)銷兩大方法論中的關(guān)鍵詞，對(duì)于大家居行業(yè)的營(yíng)銷痛點(diǎn)有很大指向性。小紅書(shū)作為普通人社交平臺(tái)，必然與用戶的大家居生活有著密切關(guān)系，大家居相關(guān)的創(chuàng)作內(nèi)容成為小紅書(shū)的一個(gè)內(nèi)容重鎮(zhèn)，讓小紅書(shū)更能精準(zhǔn)了解用戶大家居生活中的痛點(diǎn)、槽點(diǎn)、需求點(diǎn)等。對(duì)于品牌商，在小紅書(shū)上，可以看到一線、真實(shí)的用戶反饋、喜好、訴求，從而做出高效、精準(zhǔn)的決策。

此外，小紅書(shū)的兩大方法論著重在用戶、產(chǎn)品兩個(gè)端口，為品牌商節(jié)約了決策時(shí)間，引導(dǎo)品牌商在小紅書(shū)打造好內(nèi)容，建立好場(chǎng)景，形成與用戶的深度鏈接，實(shí)現(xiàn)從種草、深度種草、購(gòu)買(mǎi)、口碑回流的良性循環(huán)。而雙11營(yíng)銷更是讓這種良性循環(huán)集中釋放出商業(yè)化價(jià)值。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

今年，高密度的大家居會(huì)展落地，高頻率的大家居激勵(lì)政策發(fā)布，進(jìn)一步提升大家居行業(yè)在整個(gè)大消費(fèi)市場(chǎng)、制造業(yè)中的權(quán)重，引導(dǎo)老百姓提升在大家居層面的消費(fèi)質(zhì)量。小紅書(shū)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，三年間，「家居家裝」品類排名攀升至NO.4，「家生活」相關(guān)興趣內(nèi)容增長(zhǎng)4.5倍，「家生活」相關(guān)興趣人群增長(zhǎng)8倍。這無(wú)疑給小紅書(shū)在大家居賽道強(qiáng)勢(shì)布局增強(qiáng)了信心。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

于是，小紅書(shū)“造就家生活趨勢(shì)發(fā)源地、家消費(fèi)決策場(chǎng)，打造‘家生活’生態(tài)價(jià)值”的定位和愿景，應(yīng)運(yùn)而生。這種自身定義與自信，一方面來(lái)自于小紅書(shū)整個(gè)內(nèi)容生態(tài)的豐富和進(jìn)化——目前，小紅書(shū)的一級(jí)內(nèi)容類目達(dá)到了36個(gè)、二級(jí)內(nèi)容類目達(dá)到216個(gè)，覆蓋用戶全生活場(chǎng)景。

十大“家生活”趨勢(shì)

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

另一方面，則源于用戶家居消費(fèi)觀念的變化。小紅書(shū)認(rèn)為，疫情三年的宅家經(jīng)歷，讓用戶開(kāi)始重新關(guān)注自己，也更關(guān)注以自己為圓心的居住環(huán)境和體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，42%的小紅書(shū)用戶，期待擁有更加舒適的居住環(huán)境。這個(gè)數(shù)據(jù)與兩年前相比，上升了3名。這也讓小紅書(shū)看到3C數(shù)碼、家居家裝行業(yè)中出現(xiàn)的潛力生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

基于對(duì)站內(nèi)家生活內(nèi)容趨勢(shì)的洞察，小紅書(shū)正在積極布局并塑造一個(gè)以用戶為中心、高品質(zhì)、多樣化、實(shí)踐導(dǎo)向的家生活生態(tài)，為大家居用戶打造了一個(gè)新名詞——“生活家”。其中，小紅書(shū)“生活家”5000元以上的占比達(dá)75%，其中1萬(wàn)元以上的占比達(dá)47%，月收入1-2W之間的用戶和2W以上的用戶，占比分別提升6%和7%。用戶月均消費(fèi)支出約5K，占人月均收入的42%。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

從以上數(shù)據(jù)可以看出，“生活家”表現(xiàn)出明確的高消費(fèi)意愿和能力，能賺錢(qián)，敢花錢(qián)，愿意為品質(zhì)生活投資、為優(yōu)秀體驗(yàn)買(mǎi)單。由此也指導(dǎo)了小紅書(shū)在大家居領(lǐng)域的站位，即從靈感到實(shí)踐，人們?cè)谛〖t書(shū)一站式獲得構(gòu)建理想“家生活” 的多面支持：點(diǎn)子收集、解決方案、決策參考。

以產(chǎn)品種草為基礎(chǔ)，小紅書(shū)協(xié)助品牌商實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)、生意轉(zhuǎn)化，成為了品牌商眼中內(nèi)容有沉淀、品牌有調(diào)性、品牌有溢價(jià)的價(jià)值創(chuàng)造者。平臺(tái)將這些資源稟賦、核心優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用到大家居賽道?？梢?jiàn)，從“家生活”到“生活家”，小紅書(shū)已完成從宏觀到微觀、完整的大家居賽道布局。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

而雙11營(yíng)銷大考的結(jié)果如何，將取決于能否采用更具實(shí)際操作性、更貼近市場(chǎng)的策略，來(lái)滿足不同家居品牌商的需求。為此今年小紅書(shū)特別推出雙11精準(zhǔn)營(yíng)銷攻略，包括科學(xué)洞察、選K策略、內(nèi)容策略、投流策略、度量五個(gè)環(huán)節(jié)。至于最終效果如何，我們暫時(shí)不下結(jié)論。

小紅書(shū)今年發(fā)布《靈感煥新家，家居行業(yè)用戶洞察報(bào)告》，其中特別強(qiáng)調(diào)床墊/智能床、床、沙發(fā)、餐桌等重點(diǎn)品類的用戶心智、購(gòu)買(mǎi)因素、購(gòu)買(mǎi)偏好，這對(duì)于相關(guān)的品牌商布局打贏雙11，無(wú)疑是一份重要的參考。

需要注意的是，大家居品牌心智弱，大部分用戶均沒(méi)有明確的品牌類型偏好。這也正為包括小紅書(shū)在內(nèi)的平臺(tái)商、渠道商，以及品牌商、制造商等產(chǎn)業(yè)鏈上各方帶來(lái)眾多的機(jī)會(huì)，也讓家居新范式對(duì)雙11的大家居營(yíng)銷大戰(zhàn)充滿了期待。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

在今年9月21日，小紅書(shū)盛邀100+3C家電&家居家裝品牌，共商家生活行業(yè)未來(lái)。這場(chǎng)思維的碰撞帶來(lái)前瞻性的思維與實(shí)戰(zhàn)策略，不僅確立了小紅書(shū)在大家居領(lǐng)域的策略引領(lǐng)地位，更為即將到來(lái)的雙11大促注入了強(qiáng)大的行業(yè)信心。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

圍繞大家居行業(yè)雙11營(yíng)銷，小紅書(shū)最終戰(zhàn)績(jī)到底如何，無(wú)非都要落腳到兩個(gè)點(diǎn)上，以“家生活”引導(dǎo)C端消費(fèi)者生活質(zhì)量的提高，以分享基因引導(dǎo)B端品牌商重新定義社交驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷升級(jí)。雙11活動(dòng)是短暫的，而小紅書(shū)持久扎根大家居賽道做深做精內(nèi)容營(yíng)銷，則猶如一個(gè)杠桿。駐扎在小紅書(shū)上的大家居品牌商也在用這樣一個(gè)杠桿撬動(dòng)資源、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)、鏈接客戶、證明自己。

作為平臺(tái)商、渠道商，小紅書(shū)屬于新勢(shì)力，在短短的幾年里，就贏得大家居行業(yè)不同細(xì)分賽道頭部品牌認(rèn)可，充分彰顯出小紅書(shū)的營(yíng)銷價(jià)值，讓小紅書(shū)基于“家生活”生態(tài)的營(yíng)銷組合拳有了實(shí)戰(zhàn)依托，同時(shí)也給予眾多品牌商以小紅書(shū)為營(yíng)銷陣地、打贏雙11的信心。在此，家居新范式分別選擇顧家、卡薩帝、奧普浴霸三大品牌標(biāo)桿案例，一探大家居品牌如何玩轉(zhuǎn)小紅書(shū)營(yíng)銷。

顧家：養(yǎng)寵人群對(duì)沙發(fā)有特殊需求

小紅書(shū)數(shù)據(jù)顯示：過(guò)去一年，用戶搜索沙發(fā)的品牌排名中，顧家家居位列沙發(fā)品類TOP1。顧家基于這個(gè)數(shù)據(jù)，結(jié)合小紅書(shū)站內(nèi)流行的家裝趨勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)了對(duì)沙發(fā)品類有特殊需求的人群——養(yǎng)寵人群，最終顧家家居錨定沙發(fā)品類，選擇奶油風(fēng)的代表單品“小喵獸沙發(fā)”、極簡(jiǎn)風(fēng)代表單品“無(wú)界沙發(fā)”及“防貓抓”的“大橘沙發(fā)”，形成“種草”的核心單品矩陣。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP-公眾號(hào)，侵刪)

數(shù)據(jù)顯示，2023年3-6月，無(wú)界沙發(fā)的搜索熱度環(huán)比增速達(dá)到1854%、大橘沙發(fā)的搜索熱度環(huán)比增速達(dá)到15547%，小喵獸沙發(fā)的搜索熱度環(huán)比增速達(dá)到77%，三款單品還成功帶動(dòng)顧家家居品牌搜索熱度環(huán)比提升35%。另外，小紅書(shū)攜手顧家家居，成功打通種草+轉(zhuǎn)化路徑，品牌在電商平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)顯示，無(wú)界沙發(fā)、大橘沙發(fā)、小喵獸沙發(fā)三款單品的成功種草，直接帶動(dòng)全店成交GMV1247萬(wàn)。

卡薩帝：找到在乎“水”的人群

小紅書(shū)數(shù)據(jù)顯示，在洗澡場(chǎng)景下，小紅書(shū)站內(nèi)存在67w+溫和水質(zhì)、身體護(hù)理相關(guān)的筆記內(nèi)容?；诖耍〖t書(shū)輔助卡薩帝熱水器找到更精準(zhǔn)的人群，在乎“水” 的人群——母嬰人群、美膚人群、精致生活人群。這些人群或關(guān)注孩子的肌膚健康，或重視美膚養(yǎng)顏，或享受沐浴，因此對(duì)水質(zhì)有著極高要求。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP，侵刪)

此外，小紅書(shū)也為卡薩帝提煉出了“母嬰級(jí)凈水洗+富鍶礦泉浴”的獨(dú)特賣點(diǎn)，更好去承接?jì)寢寕兘o寶寶洗澡的需求、美膚人群護(hù)膚時(shí)吸收礦物質(zhì)的需求。小紅書(shū)用戶大量搜索溫泉目的地、室內(nèi)溫泉等關(guān)鍵詞的現(xiàn)象，也為卡薩帝PROS3熱水器“小私湯”產(chǎn)品昵稱的誕生和傳播創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，該產(chǎn)品昵稱迅速在小紅書(shū)和全網(wǎng)電商平臺(tái)發(fā)酵。

數(shù)據(jù)顯示，在小紅書(shū)種草雙月后，卡薩帝熱水器搜索量增長(zhǎng)415%。在小紅書(shū)站內(nèi)，卡薩帝的品牌排名從第9位提升至第1位，筆記數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)6.3倍，搜索量環(huán)比增長(zhǎng)456%。用戶已經(jīng)開(kāi)始使用“小私湯”作為產(chǎn)品昵稱，在電商平臺(tái)搜索、線下商城問(wèn)詢。

奧普浴霸：

助力成為行業(yè)高端浴霸領(lǐng)軍品牌

家居裝修一直是小紅書(shū)上的熱門(mén)內(nèi)容，也是浴霸重要的溝通場(chǎng)景，這讓小紅書(shū)有機(jī)會(huì)以家居裝修為切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)浴霸場(chǎng)景的內(nèi)容營(yíng)銷，為此奧普選擇與小紅書(shū)以熱能環(huán)浴霸營(yíng)銷作為合作的切入點(diǎn)。小紅書(shū)跳脫衛(wèi)浴產(chǎn)品僅靠輸出產(chǎn)品技術(shù)亮點(diǎn)來(lái)打動(dòng)用戶的僵化營(yíng)銷思維，選擇以“高顏值且能帶來(lái)舒適體驗(yàn)”為核心賣點(diǎn)，為奧普熱能環(huán)浴霸打造年輕化“人設(shè)”——一款好看好用提升家庭幸福感的浴霸，以此吸引重品質(zhì)、看顏值、有個(gè)性的年輕用戶，助力奧普熱能環(huán)浴霸快速破圈。此次合作產(chǎn)出的爆文筆記積累了產(chǎn)品初始聲量，在發(fā)布后1年內(nèi)，仍有自然流量。

(圖片來(lái)源：小紅書(shū)APP，侵刪)

在大促期間，奧普結(jié)合小紅書(shū)站內(nèi)搜索數(shù)據(jù)，對(duì)賣點(diǎn)進(jìn)行梳理，提前篩選和預(yù)埋關(guān)鍵詞，并通過(guò)信息流投放，篩選出點(diǎn)擊率、互動(dòng)率高的爆文筆記，再對(duì)優(yōu)質(zhì)筆記進(jìn)行加投，反復(fù)觸達(dá)潛在用戶。另外，奧普對(duì)品牌詞、產(chǎn)品詞、品類詞、興趣詞等進(jìn)行關(guān)鍵詞布局，同時(shí)注重內(nèi)容與關(guān)鍵詞的匹配度，從而實(shí)現(xiàn)搜索頁(yè)重點(diǎn)關(guān)鍵詞的卡位，深化用戶心智，形成“發(fā)現(xiàn)-搜索-轉(zhuǎn)化”的種草閉環(huán)。

數(shù)據(jù)顯示，近一年，奧普浴霸相關(guān)筆記數(shù)量增長(zhǎng)30%以上，用戶不僅自發(fā)分享內(nèi)容，還將奧普熱能環(huán)浴霸定義為網(wǎng)紅浴霸。在與小紅書(shū)合作期間，奧普浴霸相關(guān)筆記曝光量超過(guò)1500萬(wàn)，爆文率突破40%（互動(dòng)量過(guò)千的筆記），奧普單品年銷售額近2億。大促期間，熱能環(huán)浴霸更是成為天貓/京東浴霸品類第一，行業(yè)高端浴霸第一名。

我們可以通過(guò)三大案例總結(jié)出一個(gè)重要的營(yíng)銷思路：以大數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)用戶細(xì)分、場(chǎng)景細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分，形成一套組合、系統(tǒng)、閉環(huán)式的營(yíng)銷打法，從而讓品牌商在小紅書(shū)上實(shí)現(xiàn)高流量、高曝光、高增長(zhǎng)。這些營(yíng)銷打法通過(guò)在不同品牌身上實(shí)踐、優(yōu)化、迭代，在雙11期間將更具殺傷力。

結(jié)語(yǔ)：營(yíng)銷破局，關(guān)鍵在于認(rèn)知和心智

全球著名管理大師拉姆·查蘭在新作《破局》中提出：誰(shuí)能成為最終的贏家，關(guān)鍵在于認(rèn)知和心智，一定要主動(dòng)出擊，認(rèn)真對(duì)待，快速行動(dòng)，激發(fā)動(dòng)員整個(gè)組織跟你一起加速調(diào)整。對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)，發(fā)力小紅書(shū)營(yíng)銷，本身就是一種認(rèn)知的升級(jí)；對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，充分挖掘數(shù)據(jù)是為了更好搶占用戶心智，二者的有機(jī)結(jié)合，將成為雙11營(yíng)銷困境破局的關(guān)鍵。

作為傳統(tǒng)行業(yè)的大家居行業(yè)，要在雙11大促上打一場(chǎng)漂亮仗，真正考驗(yàn)的是每一個(gè)參與者的認(rèn)知與心智，從品牌思維到營(yíng)銷視野都需要升級(jí)迭代。

尤其是布局年輕的小紅書(shū)平臺(tái)，更需要快速?zèng)Q斷、精準(zhǔn)出擊，才有機(jī)會(huì)取得理想的成績(jī)。小紅書(shū)為雙11營(yíng)銷做的種種布局動(dòng)作，為大家居品牌商打消諸多顧慮，輔助它們完成整體上的營(yíng)銷升級(jí)，也讓我們對(duì)未來(lái)大家居營(yíng)銷充滿了期待。

(文章來(lái)源：家居新范式-公眾號(hào)，侵刪)