9月15-16日，由中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)主辦，北京中倉(cāng)智鏈科技有限公司承辦的“2022年全國(guó)家居供應(yīng)鏈峰會(huì)”在中國(guó)廣州成功舉辦，會(huì)議得到了紅星美凱龍的特別支持，以及物流技術(shù)與應(yīng)用等行業(yè)權(quán)威媒體的大力支持。

本屆大會(huì)以“數(shù)字化、智能化、數(shù)實(shí)融合”為主題，圍繞“行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)線物流與智能制造、倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)、運(yùn)配管理、綜合配套”五大核心專題板塊展開探討，大會(huì)線上下線同步進(jìn)行，吸引了來(lái)自家居供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)代表們齊聚一堂，深入交流。

9月15日，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李燕、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司副總裁周天波發(fā)表了精彩致辭；中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)聯(lián)盟＊＊王繼祥在大會(huì)開場(chǎng)進(jìn)行了重磅演講；來(lái)自國(guó)內(nèi)知名家居制造企業(yè)、頭部家居零售企業(yè)、優(yōu)秀的家居供應(yīng)鏈與物流服務(wù)企業(yè)、物流裝備企業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自業(yè)務(wù)發(fā)展，深入分享相關(guān)探索經(jīng)驗(yàn)，為大會(huì)帶來(lái)了十大主題演講；此外，在主辦方精心準(zhǔn)備的高峰論壇中，專業(yè)嘉賓們與參會(huì)代表們思維碰撞，圍繞疫情下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)，家居供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化、數(shù)實(shí)融合升級(jí)路徑、痛點(diǎn)及對(duì)策問題分享經(jīng)驗(yàn)與思考，為家居供應(yīng)鏈升級(jí)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

9月16日，與會(huì)代表們共同參觀考察了美的集團(tuán)安得智聯(lián)智慧倉(cāng)儲(chǔ)科技中心，大家對(duì)整個(gè)智慧倉(cāng)儲(chǔ)科技中心的數(shù)字化、智能化物流贊賞有加。

精彩致辭

中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李燕

李燕女士代表中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)對(duì)在疫情影響下克服困難抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的嘉賓和代表們，以及在線參會(huì)的嘉賓和代表們表示了誠(chéng)摯感謝。

她重點(diǎn)介紹了＊＊＊及相關(guān)部委發(fā)布的重要家居行業(yè)相關(guān)文件及提出的具體要求，其中包括：從家居生產(chǎn)端提出以提升研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、推廣全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平為主線，以高質(zhì)量供給引領(lǐng)創(chuàng)造消費(fèi)為目標(biāo)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快數(shù)字化綠色化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)培優(yōu)育強(qiáng)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給，加大應(yīng)用推廣；從家居物流端提出加快提升商貿(mào)物流網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化、綠色化和全球化水平，健全現(xiàn)代流通體系，促進(jìn)商貿(mào)物流提質(zhì)降本增效，便利居民生活消費(fèi)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，為形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，構(gòu)建新發(fā)展格局提供有力支撐；從消費(fèi)端提出創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”等消費(fèi)業(yè)態(tài)和模式，積極推進(jìn)實(shí)物消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)，大力發(fā)展綠色消費(fèi)、綠色家裝，充分挖掘縣鄉(xiāng)消費(fèi)潛力，開展綠色智能家電下鄉(xiāng)等具體措施。

隨后，她對(duì)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)具體工作進(jìn)行了介紹：分會(huì)通過梳理家居供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的起草和宣貫，加快推動(dòng)家居供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)互聯(lián)互通與融合創(chuàng)新；通過協(xié)會(huì)平臺(tái)協(xié)助家居企業(yè)生態(tài)鏈上下游合作，促進(jìn)家居企業(yè)供應(yīng)鏈的智能化、柔性化，滿足產(chǎn)品用戶個(gè)性化設(shè)計(jì)需求；積極推進(jìn)企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈，推行家居物流包裝綠色化、減量化、循環(huán)化；推動(dòng)家居行業(yè)集銷售、訂單、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、安裝與售后于一體的數(shù)字化供應(yīng)鏈云平臺(tái)建設(shè)等。

中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司副總裁周天波

周天波先生指出：“在新冠疫情反復(fù)、運(yùn)費(fèi)和原材料漲價(jià)的考驗(yàn)下，通過供應(yīng)鏈升級(jí)實(shí)現(xiàn)降本增效，對(duì)于家居生產(chǎn)和流通企業(yè)而言顯得更加迫切?！蓖瑫r(shí)，他建議相關(guān)企業(yè)也要把握消費(fèi)升級(jí)為家居行業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，努力滿足消費(fèi)者對(duì)于家居產(chǎn)品綠色、智能、康養(yǎng)、環(huán)保、安全等方面的市場(chǎng)需求，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能化供應(yīng)鏈與物流體系，共同推動(dòng)家居行業(yè)跨入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。

他表示，綠色化、數(shù)字化、智能化、一體化成為了2022年家居供應(yīng)鏈和物流發(fā)展主要方向。作為會(huì)長(zhǎng)單位，紅星美凱龍希望和大家一起推動(dòng)傳統(tǒng)家居供應(yīng)鏈的改造與升級(jí)，使之轉(zhuǎn)型為數(shù)字化、智能化、互聯(lián)化的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)家居建材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的共享、共生、共贏！共同創(chuàng)造家居建材行業(yè)新時(shí)代！

重磅開場(chǎng)

《DFL：家居物流智慧化發(fā)展的起點(diǎn)》

中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)聯(lián)盟＊＊王繼祥

王繼祥先生在開場(chǎng)演講中重點(diǎn)介紹了 “DFL（Design For Logistics）為物流設(shè)計(jì)”的理念，DFL指的是將物流起點(diǎn)前置，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就考慮產(chǎn)品在制造、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、組裝、加工等過程中對(duì)物流友好，提前考慮到讓產(chǎn)品的規(guī)格尺寸與產(chǎn)品的包裝便于運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、裝卸、搬運(yùn)、堆碼和信息感知或數(shù)據(jù)采集，從而推動(dòng)物流全鏈路成本降低，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。

他指出，DFL（Design For Logistics）對(duì)家居物流智慧化發(fā)展至關(guān)重要，更是家居電商突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。DFL核心要素：核心思想是標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在產(chǎn)品尺寸規(guī)格設(shè)計(jì)、組合安裝設(shè)計(jì)、單元化包裝設(shè)計(jì)等方面，重點(diǎn)體現(xiàn)在單元化包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品模塊化組合設(shè)計(jì)方面，目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品堆碼存放與運(yùn)輸包裝整齊劃一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而極大提升物流作業(yè)效率與信息化水平。隨后他圍繞“單元化包裝是為物流設(shè)計(jì)DFL的核心思想，產(chǎn)品板式模塊化設(shè)計(jì)是全鏈路節(jié)省家居物流作業(yè)空間關(guān)鍵抓手，智慧物流需要為物流設(shè)計(jì)DFL新理念”展開了詳細(xì)分享。

此外，他還提到在現(xiàn)實(shí)中考察看到世界著名的家居企業(yè)宜家家居在為物流而設(shè)計(jì)方面貫徹較好。從宜家的例子可以看出，如果從源頭上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手實(shí)現(xiàn)對(duì)物流友好，就牽住了物流成本降低的牛鼻子。

主題演講

1《開創(chuàng)家居物流新模式，協(xié)同創(chuàng)造行業(yè)新價(jià)值》

居然之家智慧物聯(lián)科技有限公司副總經(jīng)理譚文旭

譚文旭先生總結(jié)家居大件物流現(xiàn)狀是市場(chǎng)大，但是存在運(yùn)行效率低、消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)差、物流信息不透明等痛點(diǎn)問題。隨后，他分享了居然之家的應(yīng)對(duì)舉措，主要包括一個(gè)系統(tǒng)：居然之家打造了“洞車”數(shù)字化系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過開放式接口平臺(tái)，與商戶端打通，把商品和銷售、訂單數(shù)據(jù)聯(lián)通。四個(gè)能力：自建園區(qū)、智能倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)倉(cāng)集配；針對(duì)配送端的智能合單、智能配載能力；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升交付體驗(yàn)；多業(yè)務(wù)品類加工配套，配備綠色環(huán)保和高效自動(dòng)化設(shè)備，鍛造多品類加工能力，解決二次加工難的問題。

隨后，他介紹了居然之家在天津?qū)氎娼⑹鬃腔畚锪鲌@區(qū)，一期用地298畝，由自動(dòng)化立體庫(kù)、定制庫(kù)、保稅庫(kù)、綜合加工區(qū)、配套辦公區(qū)組成。二期用地109畝，與一期相呼應(yīng)形成展示、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體的示范基地。智慧園區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)采用自動(dòng)傳輸系統(tǒng)、AGV等智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的庫(kù)內(nèi)作業(yè)，提升作業(yè)準(zhǔn)確率；通過SaaS系統(tǒng)為廠商提供商品庫(kù)存數(shù)據(jù)及銷售訂單分析，采用統(tǒng)倉(cāng)集配的方式提高商品周轉(zhuǎn)效率。

2《“雙碳”目標(biāo)下的綠色家居供應(yīng)鏈建設(shè)》

宜家家居亞太區(qū)物流發(fā)展總監(jiān)潘旭華

潘旭華女士在演講中講到，宜家倉(cāng)儲(chǔ)部門在整體宜家的碳排放比例是4%，這個(gè)比例看上去不高，但如果跟卡車在馬路上運(yùn)行產(chǎn)生的碳排放來(lái)比，相當(dāng)于一輛卡車可以開到月球上四個(gè)來(lái)回， 也相當(dāng)于一輛卡車?yán)@著地球開28000趟，非常巨大。對(duì)此，宜家定制定了從2017年的9月1日到2030年的8月31日，陸運(yùn)要減少70%，倉(cāng)儲(chǔ)要減少80%的具體節(jié)能減排目標(biāo)。

隨后她重點(diǎn)介紹了亞太宜家制定的倉(cāng)儲(chǔ)可持續(xù)行動(dòng)戰(zhàn)略與具體舉措，具體包括以下幾個(gè)方面：創(chuàng)新能力，例如減少用紙，節(jié)省用電，或變革用電方式；伙伴關(guān)系，與合作伙伴建立平等的關(guān)系，選擇合作伙伴的時(shí)候除了業(yè)務(wù)能力，會(huì)看重可持續(xù)理念是否一致；商業(yè)驅(qū)動(dòng)，例如，去年開始在招投標(biāo)的供應(yīng)商項(xiàng)目審核里加入了“可持續(xù)”，如果供應(yīng)商真的有切實(shí)、可持續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃，并且放到執(zhí)行目標(biāo)里，這個(gè)方案就會(huì)被加分。此外還包括，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，每?jī)赡曛匦聦徱曃锪骶W(wǎng)絡(luò)是否優(yōu)化，保持運(yùn)輸距離最短，最高效，審視倉(cāng)庫(kù)選址是否可以接駁多式聯(lián)運(yùn)；清潔能源，探索太陽(yáng)能、氫能源叉車、電動(dòng)重卡/充電樁的應(yīng)用，并購(gòu)買清潔能源；高效運(yùn)作，持續(xù)提高裝載率，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無(wú)紙化，數(shù)智化，自動(dòng)化；關(guān)懷員工，參與慈善，廢水利用；生物多樣性，例如在華南、東莞比較大的倉(cāng)庫(kù)屋頂種植菜園。

3《泛家居智能制造新模式解讀》

廣州寧基智能系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理馬冬萍

寧基智能是索菲亞家居股份有限公司的全資子公司，憑借著索菲亞在板式家居行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，致力為家具制造行業(yè)賦能。馬冬萍女士在演講中指出，目前，泛家居行業(yè)企業(yè)面臨缺乏整體方案規(guī)劃能力、多元化人才難招攬、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型難等痛點(diǎn)問題，家居制造也面臨產(chǎn)品工藝多、生產(chǎn)效率低、數(shù)據(jù)采集難、投入產(chǎn)出比值低等系列難題。

對(duì)此，寧基智能實(shí)行從“規(guī)劃-設(shè)計(jì)-實(shí)施-復(fù)盤”全流程閉環(huán)管理，具備了人才梯隊(duì)搭建、整體方案規(guī)劃能力、方案實(shí)施落地能力、軟硬件一體化架構(gòu)能力、數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用能力。從2016年-2018年第一代4.0工廠上線，板材立庫(kù)、成品立體庫(kù)上線，到2018-2019第二代4.0工廠上線，MES系統(tǒng)、軟控系統(tǒng)上線；到2019-2020第三代4.0工廠上線，精益思想與4.0產(chǎn)線深度融合；2020-2022智能制造解決方案提供商，第四代4.0工廠上線，實(shí)現(xiàn)N型產(chǎn)線的深度應(yīng)用，軟硬件一體。

隨后她還分享了寧基智能為某家居企業(yè)打造的智能工廠規(guī)劃思路及方案，最終助力該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工廠產(chǎn)能、人效、坪效、人工、能耗等全方位的優(yōu)化。并以視頻的形式展示了索菲亞4.0A智能產(chǎn)線。

4《賦能家居智能升級(jí)共促行業(yè)數(shù)智發(fā)展》

科捷智能科技股份有限公司華南區(qū)域方案規(guī)劃負(fù)責(zé)人陳展吉

作為一家智能物流和智能制造高效解決方案提供商，科捷智能在家居智能制造和智能物流領(lǐng)域持續(xù)深耕，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，例如，為索菲亞、金牌櫥柜、司米、喜臨門等眾多行業(yè)企業(yè)提供了高效解決方案，并已形成了針對(duì)家居智能工廠整體解決方案。

會(huì)上陳展吉先生重點(diǎn)介紹了科捷智能對(duì)家居行業(yè)智能化升級(jí)之路的建議：首先要瞄準(zhǔn)客戶要求，基于客戶價(jià)值自上而下制定智能工廠愿景，全價(jià)值鏈拉通，從多維度、多要素聯(lián)合管理，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、柔性交付。同時(shí)他提到，智能化升級(jí)主要包括制造技術(shù)、自動(dòng)化、柔性化、精益化、數(shù)智化五大路徑。核心場(chǎng)景包括下料、機(jī)加&涂裝、檢驗(yàn)分揀、輸送包裝、儲(chǔ)運(yùn)、揀選碼垛、裝車發(fā)運(yùn)。四大基石EHS（環(huán)境/健康/安全 ）、品質(zhì)一致性（TRS/CTQ/FEMA）、生產(chǎn)安定化（人員安定/生產(chǎn)安定/設(shè)備安定）、現(xiàn)場(chǎng)整潔（5S/目視化）。

同時(shí)，他從物流自動(dòng)化視角展開介紹了家居智能化發(fā)展中的核心物流技術(shù)，以及技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景特點(diǎn)。硬件層包括：存儲(chǔ)設(shè)備（堆垛機(jī)、定制AGV、RGV等）；輸送設(shè)備（板件/托盤輸送線、叉車對(duì)接托盤輸送線、定制化RGV、重載AGV、雙工位RGV）；生產(chǎn)訂單揀選（關(guān)節(jié)機(jī)器人、龍門機(jī)器人、推板機(jī)構(gòu)+升降輸送機(jī)）；板件分揀緩存（環(huán)形關(guān)節(jié)機(jī)器人分揀系統(tǒng)、移動(dòng)關(guān)節(jié)機(jī)器人分揀系統(tǒng)）小板件拆碼垛（關(guān)節(jié)機(jī)器人、桁架機(jī)器人）；板件垛型整形（板材垛型整形機(jī)、板材垛型整形RGV）；成品訂單分揀組盤（半自動(dòng)分揀組盤系統(tǒng)、全自動(dòng)分揀組盤系統(tǒng)）。軟件層包括：設(shè)備健康管理（開放自動(dòng)化平臺(tái) NXT Automation Expert (NAE)）；倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)（設(shè)備監(jiān)控、VR/AR、大數(shù)據(jù)、WCS、MES、WMS、SRM、SCADA、RDS、PDS等）。

5《基于全景供應(yīng)鏈的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)》

恒潔衛(wèi)浴集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈高級(jí)總監(jiān)林雄

林雄先生重點(diǎn)介紹了恒潔衛(wèi)浴集團(tuán)“基于全景供應(yīng)鏈的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)”經(jīng)驗(yàn)。他提到，整合前的供應(yīng)鏈存在很多問題：渠道通路，銷售預(yù)測(cè)缺乏依據(jù)，正常需求得不到有效滿足，形成踩踏效應(yīng)，需求虛增；產(chǎn)銷中心，缺乏銷售需求的合理判斷，生產(chǎn)計(jì)劃只能依據(jù)銷售需求生成，造成庫(kù)存虛高；制造/集采中心，生產(chǎn)波動(dòng)大，產(chǎn)能調(diào)節(jié)難度高，生產(chǎn)缺乏柔性，不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化，從而形成缺貨；物流中心，被動(dòng)接受庫(kù)存，過高的滯銷庫(kù)存導(dǎo)致庫(kù)容緊張，需要通過大量衛(wèi)星倉(cāng)進(jìn)行過渡，大量衛(wèi)星倉(cāng)導(dǎo)致作業(yè)難度提升。

對(duì)此，恒潔衛(wèi)浴對(duì)供應(yīng)鏈的信息流和物流進(jìn)行了整合，信息流整合方面，打造了產(chǎn)銷和計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，根據(jù)銷售需求做銷售預(yù)測(cè)，通過這樣的梳理之后，對(duì)市場(chǎng)判斷，計(jì)劃的準(zhǔn)確性、精準(zhǔn)性提升，周轉(zhuǎn)率得到提升；在物流整合方面， 2017年制定了倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：華南地區(qū)，以佛山作為中央倉(cāng)，一倉(cāng)發(fā)向全國(guó)，同時(shí)也會(huì)考慮未來(lái)中央倉(cāng)在CDC和RDC之間的關(guān)系，并籌劃建設(shè)自動(dòng)化立庫(kù)。

隨后他分享了對(duì)自動(dòng)化立體庫(kù)規(guī)劃建設(shè)的思考，他強(qiáng)調(diào)，自動(dòng)化立體庫(kù)好不好最核心的是供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)、訂單、信息流模式搞清楚。經(jīng)過調(diào)研，恒潔衛(wèi)浴確定自動(dòng)化立庫(kù)目標(biāo)是：提升利用率、效率，所以選用了雙伸位，高度為32米；適當(dāng)少人化，倉(cāng)儲(chǔ)范圍內(nèi)，自動(dòng)化程度非常高情況下，系統(tǒng)非常復(fù)雜，業(yè)務(wù)更迭下可做調(diào)節(jié)但非常有限；設(shè)備成熟、簡(jiǎn)單、易保養(yǎng)，只用了堆垛機(jī)、輸送線、提升機(jī)。保留了后期擴(kuò)展柔性。目前，恒潔衛(wèi)浴自動(dòng)化立體庫(kù)規(guī)劃的儲(chǔ)存能力11萬(wàn)個(gè)儲(chǔ)位，入庫(kù)能力250托/h，裝車能力120車次/日，分揀能力300托/h。整體土地利用率提升了300%，運(yùn)營(yíng)人員減少50%，年減少人工成本1000萬(wàn)；作業(yè)效率提升30%。

6《家居渠道變革改變家居供應(yīng)鏈交付》

安得智聯(lián)家居行業(yè)負(fù)責(zé)人張權(quán)文

張權(quán)文先生具體分析了家居渠道與零售發(fā)生的變化，并對(duì)目前家居物流模式的變革趨勢(shì)進(jìn)行了分享，他指出，目前家居物流模式受制于出廠價(jià)結(jié)算及自建物流成本，訂單多次中轉(zhuǎn)，品牌方僅控干線，甚至代理商自提。這種模式正在發(fā)生變革，物流一盤貨模式（多跳變1-2跳），監(jiān)控貨物流向、庫(kù)存健康度、降低客戶經(jīng)營(yíng)復(fù)雜度；未來(lái)家居物流模式很可能將向庫(kù)存共享一盤貨（賣貨不見貨）、直達(dá)2C，送裝一體/售后服務(wù)進(jìn)一步變革。

隨后，他介紹到，安得成立于2000年，從2015-2018“一盤貨”實(shí)施到“一盤貨”統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配業(yè)務(wù)變革，推動(dòng)美的經(jīng)銷渠道經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，2019年加快由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，“一盤貨”方案向社會(huì)化推廣；2020年確立1+3商業(yè)模式，全鏈路，生產(chǎn)物流+全渠道一盤貨/倉(cāng)干配一體化+2C送裝一體，加快推進(jìn)“一盤貨”方案社會(huì)化的接納程度，推進(jìn)行業(yè)供應(yīng)鏈變革。目前已經(jīng)形成了全國(guó)高密度多層倉(cāng)網(wǎng)布局、12~48小時(shí)配送+送裝一體、端到端IT系統(tǒng)賦能、項(xiàng)目管理組織借力、大家電行業(yè)物流轉(zhuǎn)型借鑒等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和解決方案能力。最后分享了安得智聯(lián)“一盤貨”方案為尚品宅配、九牧衛(wèi)浴、顧家家居、林氏木業(yè)等家居企業(yè)賦能的案例。

7《家居物流痛點(diǎn)分析及優(yōu)化方案探討》

北京時(shí)代商聯(lián)商業(yè)咨詢有限公司副總經(jīng)理王存津

王存津先生首先總結(jié)了定制家居企業(yè)履約流程及痛點(diǎn)，生產(chǎn)后的物流由代理商負(fù)責(zé)，代理商既負(fù)責(zé)商流，又負(fù)責(zé)物流，物流專業(yè)度不足，不具備規(guī)模效應(yīng)，影響時(shí)效、成本高；整個(gè)履約過程中以人工裝卸為主，而且由于環(huán)節(jié)多、裝卸多、損耗大、成本高；按訂單生產(chǎn)，承運(yùn)商按區(qū)域進(jìn)行分揀提貨，再按城市進(jìn)行分揀運(yùn)輸，然后按代理商分揀配送；最后代理商按客戶進(jìn)行分揀配送。整個(gè)履約過程需要多次分揀。加大差錯(cuò)及破損幾率，同時(shí)增加勞動(dòng)成本；時(shí)效、破損、分揀錯(cuò)誤都會(huì)影響履約水平，從而影響客戶的購(gòu)買體驗(yàn)；代理商送裝一體化，影響客戶體驗(yàn)。

隨后針對(duì)以上痛點(diǎn)問題，他指出，定制家居行業(yè)物流提升目標(biāo)就是“降低成本、完美體驗(yàn)”，并給出了應(yīng)對(duì)策略：一是，物流商流分離，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化分工；二是，通過信息系統(tǒng)，整合社會(huì)資源，形成一體化物流網(wǎng)絡(luò)（共享）；三是，構(gòu)建集成信息平臺(tái)，跟蹤管理訂貨、生產(chǎn)、交付過程；四是，研究開發(fā)單元化包裝容器，實(shí)現(xiàn)單元化運(yùn)輸；五是，加強(qiáng)區(qū)域（基地）物流中心的智能化建設(shè)。

值得一提的是，據(jù)王存津介紹，為了協(xié)助企業(yè)做好物流配送工作，家居供應(yīng)鏈分會(huì)聯(lián)合北京時(shí)代商聯(lián)、信息化企業(yè)、專業(yè)包裝公司及相關(guān)家居企業(yè)成立定制家居物流研究小組，研究現(xiàn)狀，探索提升定制家居配送效率和質(zhì)量的新模式，研究小組將圍繞“如何提高物流體系的運(yùn)營(yíng)效率及質(zhì)量？以及如何優(yōu)化供應(yīng)鏈？”兩大課題展開研究。

8《數(shù)裝模式下的家裝供應(yīng)鏈新征程》

東易日盛裝飾集團(tuán)易日通總經(jīng)理史莉

史莉女士首先介紹了東易日盛近三年的戰(zhàn)略布局：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科技家裝賦能下的家裝系統(tǒng)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)客戶體驗(yàn)，和運(yùn)營(yíng)效率的極大提升，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；整裝業(yè)務(wù)，在全景數(shù)字化能力的加持下，在創(chuàng)新客戶價(jià)值理念的引導(dǎo)下，大力發(fā)展整裝模式、整裝產(chǎn)品、整裝系統(tǒng)，形成領(lǐng)先市場(chǎng)的商業(yè)模式和產(chǎn)品體系；核心城市，力求在多個(gè)核心城市發(fā)展成龍頭企業(yè)，形成東易日盛“整體（全國(guó)）+局部（核心城市）”的全面優(yōu)勢(shì)；品牌升級(jí)，堅(jiān)持高端品牌定位，保持技術(shù)、體驗(yàn)和交付領(lǐng)先，強(qiáng)化單一品牌+多業(yè)務(wù)線矩陣優(yōu)勢(shì)，線上建立能吸引新生代消費(fèi)者的內(nèi)容營(yíng)銷體系。線下建設(shè)以客戶體驗(yàn)為中心的新零售大店。

隨后，她具體介紹了東易日盛目前已經(jīng)逐步成型的基于數(shù)字化的個(gè)性化家裝模式，并介紹了東易日盛全資子公司，易日通一站式家裝供應(yīng)鏈平臺(tái)，易日通已經(jīng)形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，覆蓋了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和目前市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)前30，圍繞30個(gè)核心城市周邊100公里內(nèi)無(wú)盲區(qū)覆蓋（面）；建立了專業(yè)隊(duì)伍，體量工人目前300名金牌工人，1帶2；多頻次培訓(xùn)提升+落地督導(dǎo)管理+定制化安裝升級(jí)，問題解決能力和提升客戶創(chuàng)新升級(jí)；實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)理，線上線下數(shù)據(jù)反饋互動(dòng)、歷史痕跡檔案；真正從生產(chǎn)倉(cāng)到客戶安裝完畢一站式服務(wù)體系客戶評(píng)價(jià)+現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（八戒、十不準(zhǔn)）校對(duì)多維度執(zhí)行。

9《志邦高速發(fā)展下的物流“變革”之路》

志邦家居股份有限公司物流運(yùn)配部負(fù)責(zé)人華騰飛

華騰飛先生提到家居物流行業(yè)痛點(diǎn)，并分析了定制家居企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2022年中國(guó)定制家具市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4730億元，定制家居行業(yè)集中度未形成。主要挑戰(zhàn)在于:品牌拉力與全案設(shè)計(jì)能力，從全屋定制到整家定制是新定位的迭代。企業(yè)面臨著消費(fèi)者認(rèn)知的刷新，以及信任重建。整家定制核心提供空間解決方案，必須用好的設(shè)計(jì)打動(dòng)客戶；供應(yīng)鏈整合，整家定制需要打造極致的供應(yīng)鏈能力。這就要求供應(yīng)鏈品牌內(nèi)部須高度協(xié)同，構(gòu)建極致效率、極致性價(jià)比、所見即所得等優(yōu)勢(shì)壁壘；交付保障，需求個(gè)性化導(dǎo)致SKU不斷增加，提高了庫(kù)存管理及物流作業(yè)難度。需要不斷優(yōu)化SKU，提高物流服務(wù)品質(zhì)，降低貨損，錯(cuò)、漏、串，延遲交付等問題。

隨后，他重點(diǎn)分享了志邦家居對(duì)物流變革的幾點(diǎn)探索：DC倉(cāng)布局，以省為單位布局DC倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)工廠訂單下線直發(fā)，逐步弱化基地倉(cāng)儲(chǔ)功能，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。零擔(dān)變整車，降低干線運(yùn)輸成本，個(gè)性化、多樣化的末端配送方案滿足客戶的不同需求。多維計(jì)費(fèi)，以件計(jì)費(fèi)，探索重量體積比來(lái)計(jì)算以件計(jì)費(fèi)的不足；孵化四方物流平臺(tái)。

10《激活經(jīng)銷商在家居生態(tài)供應(yīng)鏈中信息化商業(yè)價(jià)值》

山西魯寶寶數(shù)字科技有限公司家居物流解決方案專家趙晉

魯寶寶數(shù)字科技有限公司是一家科技型、創(chuàng)新型、智慧型供應(yīng)鏈現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，是全國(guó)家居供應(yīng)鏈試點(diǎn)企業(yè)，以滿足客戶交付需求為主線，依托A（人工智能）B（大數(shù)據(jù)）C（云計(jì)算）D（物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備），建設(shè)算法中臺(tái)，搭建端到端聯(lián)通、一體化協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理體系，首創(chuàng)行業(yè)“干、倉(cāng)、配、安、維”一體化服務(wù)模式，專注為家居行業(yè)客戶提供自產(chǎn)品出廠開始的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、安裝、維修保養(yǎng)等一體化解決方案。

趙晉先生介紹，目前，魯寶寶已經(jīng)開拓了北京、天津、山西、湖北、江西、廣東等地市場(chǎng)，3年內(nèi)還將開拓河北、河南、山東、湖南、江蘇、浙江、上海、安徽、陜西、四川、重慶、福建、廣西、海南、遼寧、吉林、黑龍江；計(jì)劃5年內(nèi)開拓貴州、云南、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、青海、新疆、西藏。

趙晉先生重點(diǎn)介紹了魯寶寶家居生態(tài)供應(yīng)鏈平臺(tái)，該平臺(tái)以SaaS為紐帶，連接商家、物流、配裝師、消費(fèi)者，加強(qiáng)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)和產(chǎn)供銷配套協(xié)作，將實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃-采購(gòu)-運(yùn)輸-配送-維保服務(wù)等的全流程改造，使各鏈路將更加智能和透明，通過抓取更好的“產(chǎn)品排期”來(lái)優(yōu)化庫(kù)存、提升效率、降低能耗，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提升家居流通供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)品質(zhì)，并形成快速以城市為單位的復(fù)制模式。同時(shí)，他詳細(xì)講解了魯寶寶倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)升級(jí)、干倉(cāng)配一體化服務(wù)的典型案例，并對(duì)相關(guān)痛點(diǎn)及解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。

他還強(qiáng)調(diào)了信息系統(tǒng)建設(shè)成果及重要性，其中提到，魯寶寶新上線的家居生態(tài)鏈平臺(tái)在原有3.0平臺(tái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)改造提升準(zhǔn)備，將賦能家居品牌廠家、賣場(chǎng)、商戶和消費(fèi)者，提高行業(yè)整體效率，同時(shí)打通線上線下渠道，旨在解決大眾在家居消費(fèi)過程中面臨的痛點(diǎn)及難題。著手推動(dòng)智能倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送體系和智慧物流園區(qū)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路徑、貨物存取的最優(yōu)，全面提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。以數(shù)據(jù)與算法驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化、管理數(shù)字化和決策智能化能力，基于需求理解的行業(yè)洞察與解決方案能力，為頭部客戶和中腰部客戶提供一體化的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。

高峰對(duì)話

主題：變局當(dāng)下，家居供應(yīng)鏈與物流升級(jí)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

主持人：上海美凱龍智裝科技有限公司供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理王福先生

互動(dòng)嘉賓：

歐派家居集團(tuán)物流管理管理中心總監(jiān)吳岳先生；

志邦家居股份有限公司物流運(yùn)配部負(fù)責(zé)人華騰飛先生；

廣州市匯通運(yùn)輸有限公司總經(jīng)理陳靜鋒先生；

恒潔衛(wèi)浴供應(yīng)鏈高級(jí)總監(jiān)林雄先生；

上?？麓髷?shù)界供應(yīng)鏈科技有限公司總經(jīng)理賈楨先生；

書香門地集團(tuán)股份有限公司客服中心總經(jīng)理張賢玉先生；

山西魯寶寶數(shù)字科技有限公司家居物流解決方案專家趙晉先生；

會(huì)議主持人

大會(huì)上午主持人：中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)秘書長(zhǎng)肖立

大會(huì)下午主持人：上海美凱龍智裝科技有限公司供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理王福

會(huì)議精彩瞬間

走進(jìn)美的集團(tuán)&安得智聯(lián)智慧倉(cāng)儲(chǔ)科技中心

安得智聯(lián)智慧倉(cāng)儲(chǔ)科技中心為自動(dòng)化的立體式物流智慧園區(qū)，占地面積約20萬(wàn)平，除了數(shù)字化的基礎(chǔ)能力建設(shè)，還設(shè)有高標(biāo)準(zhǔn)大件自動(dòng)化倉(cāng)，2萬(wàn)平倉(cāng)庫(kù)的面積能夠滿足原需8-9萬(wàn)平的倉(cāng)儲(chǔ)面積才能達(dá)到的存儲(chǔ)率。目前一車入庫(kù)最快8分鐘完成，日最高出庫(kù)可達(dá)8000方，倉(cāng)庫(kù)坪效提升約5倍，人效提升約37%。內(nèi)部各項(xiàng)智能設(shè)備一應(yīng)俱全，諸如：AGV作為全自動(dòng)搬運(yùn)輸送線實(shí)現(xiàn)貨物自主移動(dòng)；堆垛機(jī)將貨物迅速?gòu)呢浖苋〕霾⑤斔椭练謷^(qū)；環(huán)形穿梭車RGV與WMS、WCS系統(tǒng)打通，結(jié)合RFID、條碼等識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識(shí)別、存取等功能。其中，自動(dòng)掃碼、貨型檢測(cè)、貨到人揀選等先進(jìn)技術(shù)更是不在話下，實(shí)現(xiàn)了從智慧入園、帶托入庫(kù)、智能存儲(chǔ)、自動(dòng)出庫(kù)、智慧月臺(tái)等全自動(dòng)化，更是解決了目前令業(yè)內(nèi)頭疼的自動(dòng)出庫(kù)問題。

除此之外，通過AI+IoT技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)管理軟件SynQ和數(shù)據(jù)孿生系統(tǒng)，安得自動(dòng)化立庫(kù)可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可視化、強(qiáng)化設(shè)備安全管理、實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及仿真校驗(yàn)，可以說是中國(guó)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的一個(gè)標(biāo)志性項(xiàng)目。

9月14日下午，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)一屆五次理事會(huì)在廣州召開，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、紅星美凱龍家居股份有限公司副總裁周天波，分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、宜家家居亞太區(qū)物流發(fā)展總監(jiān)潘旭華以及志邦家居、上?？麓髷?shù)界、山西魯寶寶、廣東順力、上海美凱龍智裝等20余家會(huì)員單位參加了本次會(huì)議。會(huì)議討論并審議通過了《中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)2021-2022年工作報(bào)告》等，并對(duì)接下來(lái)的工作規(guī)劃進(jìn)行討論和部署。

本屆大會(huì)的順利召開為推動(dòng)家居行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)發(fā)展提供了相互學(xué)習(xí)、分享經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)，參會(huì)代表們紛紛表示收獲滿滿。在接下來(lái)的日子里，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)家居供應(yīng)鏈分會(huì)將繼續(xù)積極發(fā)揮“行業(yè)助推器”作用，與行業(yè)企業(yè)一道推動(dòng)傳統(tǒng)家居供應(yīng)鏈的改造與升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)家居建材行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的共享、共生、共贏的良好發(fā)展格局。

（文章來(lái)源：中倉(cāng)協(xié)家居供應(yīng)鏈分會(huì) ，侵刪）