人才是顧家家居核心戰(zhàn)略

顧家李東來，這可能是家居行業(yè)“打工人”里創(chuàng)下身價最高的職業(yè)經理人了，沒有之一。被家居行業(yè)傳為美談。

李東來原任美的集團副總裁，美的集團工作13載。從業(yè)務員到副科長，從總經理助理到營運發(fā)展部總監(jiān)，28歲就成為美的收購榮事達后的合資公司總裁，一直做到美的集團副總裁。2012年被顧家顧江生聘請到顧家集團。

是顧家老板顧江生成就了李東來，還是李東來成就了顧江生？

筆者先講個發(fā)生在身邊的真實故事。

我的一個第三方的好朋友C君談起了一段往事：當時，某北方企業(yè)的大老板，身價幾十個億吧。這位大老板在北方投資了10幾個億，從日本引進全套設備，建立一個非常正規(guī)化現代化的工廠，請在這個品類上經營經驗特別豐富的C君操盤做CEO。這位大老板說，他占51%，讓C君投資幾百萬占股49%，做操盤手、小股東。談了幾個回合，最終，我的朋友C君沒有去。

最終這位北方大老板的投資的十幾個億都打水漂了，好在大老板家底厚，現在還能支撐。

C君事后說，當時猶豫的原因，就是感覺這個老板的格局不夠。如果這位北方大老板，讓我少投錢，能讓我當大股東，我就義無反顧地去做了，他的生意也不至于黃了。

據業(yè)內人士稱，顧家老板顧江生當時聘請李東來到顧家的時候，前三年也是虧損的。顧家的小股東們意見很大，都強烈要求換掉來自美的空降的職業(yè)經理人李東來。顧家老板頂住了強大的壓力，并自掏腰包把這幾年虧損的損失補給了小股東，小股東們才同意。在顧家老板的力挺下，李東來重新招兵買馬、排兵布陣，三年后業(yè)績開始一路高歌猛進。證明了顧江生選擇的正確。

在家居行業(yè)，筆者作為曾經的高級職業(yè)經理人和目前作為第三方輔導企業(yè)，看過了太多的企業(yè)老板與職業(yè)經理人相愛相殺的失敗故事。

如果沒有顧家顧江生的力挺，可能李東來早就倒在銳意改革的路上了。

顧家的崛起，絕不是偶然。顧家是家居企業(yè)里為數不多的把“人才戰(zhàn)略”定為自己的核心競爭力的企業(yè)，并每次在年報中重點強調。

在顧家2020年度半年報中，我們看到下邊文字：

人才

組織力方面，公司一直致力于人才和組織的建設。公司早已實現職業(yè)經理人管理，大股東對 管理層充分信賴，充分放權，與管理層在戰(zhàn)略上協同一致，在管理上分工明確，打造擁有“顧家” 特色的人力資源體系。在人才激勵方面,公司也走在中國家居行業(yè)的前列，形成了特色鮮明的“充分授權，高度分享”的企業(yè)文化。相繼在 2017、2018 年實施股權激勵計劃，2019 年9月，公司 加大股權激勵力度，啟動股份回購計劃，將以 3 億-6 億元進行股權回購用以股權激勵，截至 2020 年上半年，回購金額累計超 4.2 億元，為公司未來穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)擴張?zhí)峁┝藞詫嵉娜瞬沤M織基礎。 

我們從上述文字可以看出，顧家不僅有李東來，還有未來能產生更多李東來們的“良將如潮”的組織機制。

一句話，企業(yè)老板的野心是企業(yè)發(fā)展的天花板；企業(yè)老板的格局，是企業(yè)招攬人才的緊箍咒！

海底撈，你學不會；顧家，你也學不會！