孫子云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

這句話的意思是說，能取得勝利的人，都是準(zhǔn)備充分先確定自己有把握勝利，再加入戰(zhàn)場。

而失敗者，往往是沒有什么準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭已經(jīng)開始，才謀劃怎樣取勝。

根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2018年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)（分行業(yè)），家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入為7081.7億元，同比增長4.5%，全年利潤總額為425.9億元，同比增長4.3%。規(guī)模家具企業(yè)營收在整個家具制造行業(yè)規(guī)模的占比，自2011年的0.2%穩(wěn)步提升至2018年的1.03%。也就是說，整個家具市場，只有百分之一左右的家具來自規(guī)?；揖咂放?，行業(yè)集中度非常低。

（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

雖然實體經(jīng)濟很難做到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的行業(yè)集中度，但家居行業(yè)的品牌化有很大的發(fā)展空間，品牌化程度高，行業(yè)集中度就會升高，整個行業(yè)“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象也會有所改善。

該如何打造品牌化的家具企業(yè)，筆者認為可以分為三個步驟。

第一步：創(chuàng)造新品類

“越是革命性的思想，其價值被人們所認識越需要漫長的過程”

創(chuàng)造一個新品類是品牌生根發(fā)芽的第一步?！镀放频钠鹪础分兄赋?，自然界為商界提供了現(xiàn)成模型，品類是商界的物種，是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量。當(dāng)一個全新的品類誕生之時，短期內(nèi)市場上不會出現(xiàn)競爭者，這是品牌發(fā)展的最佳時期，蘋果公司、可口可樂、微軟等都是開創(chuàng)并主導(dǎo)一個新品類的典范。

家居是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，涉及的無非就是桌椅板凳、床、沙發(fā)、櫥柜等傳統(tǒng)品類，想要開創(chuàng)一個全新品類的難度非常高。比較容易的做法是從原有品類中分化出一個新品類。比如智能門鎖、功能性床墊、新材料家紡等等。

打造品牌的機會不在于原有市場，而在于創(chuàng)造新市場。

這一點與許多創(chuàng)業(yè)者的想法相反，他們在創(chuàng)造一個新品牌時，會進行大量市場調(diào)研和需求預(yù)測，計算出百億千億的市場規(guī)模，以此來安慰自己，現(xiàn)在進入市場還有很大的發(fā)展前景。投資人也是這樣，關(guān)注藍海、避開紅海。但仔細想想這個邏輯并不通順。

首先，市場規(guī)模是根據(jù)人口數(shù)量、人們的需求、年齡分布、地區(qū)的貧富度調(diào)查所得的結(jié)果，有非常多不可量化因素沒有納入其中，再加上對未來的市場預(yù)測，主觀性太大，參考意義很小。

其次，家居行業(yè)的市場集中度低，地區(qū)屬性強，眾多品牌加起來也只占市場規(guī)模的百分之一，單獨品牌能夠吃掉的市場份額甚至可以忽略不計，那么動輒提到萬億市場、千億市場，其實和品牌自身真正能夠觸達到的市場沒有關(guān)系。

最后，就算品牌預(yù)測到了巨大的市場前景，面對市場上已經(jīng)積累了多年資源和經(jīng)驗的前輩，也沒有優(yōu)勢可言。最多只能做到分一杯羹。

所以最有前景的方向是，創(chuàng)造新的市場，當(dāng)沒有辦法量化市場空間，市場規(guī)模為零時，恰好是最佳進入市場的時機。

創(chuàng)造一個新的市場并不是想象上的那么難以做到，可以有很多方向，新的產(chǎn)品品類、新的材料、新的工藝、新的服務(wù)等等都包含在其中，偉大的產(chǎn)品和品牌往往誕生于一個細節(jié)，這里企業(yè)要做的是用戶價值的第一個維度，挖掘潛在的消費者需求。

第二步：聚焦

當(dāng)一個全新的品類被創(chuàng)造出來之后，有些品牌會犯第二個錯誤，急于擴張。企業(yè)會認為產(chǎn)品品類增加時，可以擴大團隊和門店面積數(shù)量。實際上，當(dāng)一個品牌的SKU成倍的上漲時，帶來的經(jīng)營難度和管理難度要遠高于線性上漲，甚至可能達到指數(shù)型上漲。所帶來的后果是，企業(yè)經(jīng)營管理難度迅速加大資金鏈緊張，或者內(nèi)部開始混亂，產(chǎn)品質(zhì)量下降。

尤其是家居品牌，服務(wù)屬性非常強，不標(biāo)準(zhǔn)化隨之變強。假設(shè)一個品牌起初制造沙發(fā)非常成功，馬上引入櫥柜、家紡，甚至開始做定制化、整裝，每一種業(yè)務(wù)體系的引進，背后會涉及到新的設(shè)計師、工廠、物流供應(yīng)鏈、安裝服務(wù)等，品牌沒有辦法短時間內(nèi)協(xié)調(diào)好所有的業(yè)務(wù)，就會被陡增的成本拖垮。

品牌開創(chuàng)一個品類之后，短期內(nèi)就是這個細分領(lǐng)域的頭部，這時候要做的是繼續(xù)聚焦于這個品類，一方面是利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，保住地位；另一方面，在顧客心里容易形成品牌和產(chǎn)品的連接，增加品牌價值。

聚焦意味著在單一品類里持續(xù)挖掘和創(chuàng)新，即使品牌已經(jīng)是細分里的頭部，仍然有很大的優(yōu)化空間。這里企業(yè)要做的是用戶價值的第二個維度，消費者調(diào)研和反饋。

筆者拜訪過一個家居內(nèi)容電商平臺，這家平臺主打由代工廠生產(chǎn)的功能性床墊和記憶枕，對于研究用戶痛點這個問題，對方提到每一款產(chǎn)品面世之后他們都會做500次以上的回訪調(diào)查，對于調(diào)查結(jié)果的反饋，有以下幾種方式：

1、根據(jù)消費者需求展開用戶教育，精準(zhǔn)投放廣告。比如調(diào)查得知孕婦睡覺翻身比較困難，床墊不透氣的話會影響睡眠質(zhì)量，企業(yè)會針對其他消費者展開教育，宣傳產(chǎn)品的透氣性。

2、定價調(diào)整。有些消費者會覺得產(chǎn)品價格比較高，企業(yè)會適當(dāng)調(diào)整價格，或推出其他低價產(chǎn)品。

企業(yè)在研究用戶價值方面做到了營銷和產(chǎn)品價格上的調(diào)整，這些確實是可行有效的方法，但聚焦需要更進一步：在產(chǎn)品層面，根據(jù)用戶反饋作出改變。

聚焦于一個細分品類，不能靠營銷和價格來維持自己的地位，要真正的在產(chǎn)品上做到無人能及。

第三步：樹立品牌文化

品牌文化是品牌在發(fā)展過程中被賦予的價值取向，能夠向消費者長期傳遞的某種精神、信仰，近幾年，消費者的精神追求越來越豐富，對品牌文化的要求也越來越高。這里企業(yè)要做到的是用戶價值的第三個維度，滿足用戶精神追求。

品牌文化可以產(chǎn)生一種凝聚力，樹立品牌文化，首先感染的是企業(yè)的員工，這會讓他們覺得自己在為一家有“靈魂”的企業(yè)工作，有利于團隊的團結(jié)協(xié)作、積極進取。比如華為“狼性文化”、耐克“年輕化、反傳統(tǒng)”。

品牌文化可以產(chǎn)生影響力。筆者曾在《優(yōu)衣庫的成衣帝國，家居企業(yè)如何看齊》一文中提到，家居企業(yè)產(chǎn)銷分離的模式，導(dǎo)致了家居企業(yè)行業(yè)認可度低，品牌化程度低。通過輸出品牌文化，可以提升經(jīng)銷商、供貨商、合作伙伴等利益相關(guān)體對品牌的認知，有利于品牌持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

品牌文化可以產(chǎn)生吸引力。在品牌與消費者的長期互動中，消費者會對品牌有越來越高的忠誠度，甚至?xí)莼蓪⑵放谱鳛橐环N“圖騰”，象征著消費者個性。這種展示會讓其他消費者對品牌產(chǎn)生好奇心，能夠起到很好的宣傳作用。

社會公益項目、品牌概念廣告、門店服務(wù)宣傳等形式都可以很好的宣傳品牌文化。

結(jié)語：以上三個步驟，可以初步建立起一個品牌的護城河，讓家居企業(yè)從家居制造變?yōu)榧揖悠放啤Ｐ枰獜娬{(diào)的是，這是建立一個優(yōu)秀品牌的初步階段，后續(xù)企業(yè)多元化發(fā)展過程中，每一個SKU的增加都必須毫不松懈的重復(fù)這個步驟。每增加一個新品類，首先要符合自己的品牌文化，然后開創(chuàng)新市場、深度聚焦，不能松懈。

在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的時代下，筆者有信心家居企業(yè)會出現(xiàn)走向世界的品牌，目前家居企業(yè)對品牌價值的認識不夠深刻，也不愿意分出精力管理品牌價值，市場教育不光要教育消費者，更要教育能引導(dǎo)消費者的品牌管理者。

(文章來源：中華整木網(wǎng)，侵刪)