家居江湖，紛爭(zhēng)四起。隨著“全屋定制”的勃然而興，江湖中各路豪杰恍如遇到了象征武林至尊的屠龍刀與倚天劍一般，前仆后繼的加入哄搶定制家居市場(chǎng)的行列中來(lái)。志邦、金牌、我樂(lè)、皮阿諾紛紛跨界來(lái)襲，看孫志勇、潘孝貞、汪春俊、馬禮斌在這定制江湖中如何一展雄風(fēng)。

志邦·孫志勇

1998年，已經(jīng)成為項(xiàng)目經(jīng)理的孫志勇，選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。沒(méi)有啟動(dòng)資金，孫志勇就做了一份非常具體的投資項(xiàng)目報(bào)告書(shū)，“告訴人家產(chǎn)品的市場(chǎng)情況、未來(lái)收益、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等，有的人因?yàn)榭戳隧?xiàng)目的可行性后，同意將錢借給了我?！本瓦@樣湊到了8萬(wàn)元開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)路。

創(chuàng)業(yè)之初，他整天背著書(shū)包四處跑市場(chǎng)，沒(méi)到一個(gè)家庭，就快速把廚房設(shè)計(jì)圖畫出來(lái)?？恐环莘莩錆M匠心的設(shè)計(jì)圖紙，孫志勇逐漸打開(kāi)了市場(chǎng)。

事實(shí)證明孫志勇的決策是正確的?？恐@支銷售隊(duì)伍，4年時(shí)間，志邦股份的櫥柜銷售額就從1億元做到了10億元。志邦股份用一鳴驚人的方式走進(jìn)了人們的視野，成為一個(gè)家喻戶曉的全國(guó)品牌，而孫志勇也一夜成名，成為櫥柜行業(yè)的一個(gè)大“紅人”。

如今，國(guó)內(nèi)櫥柜行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)3100多家。面對(duì)新形勢(shì)，孫志勇及時(shí)調(diào)整銷售策略，收縮直營(yíng)店，改以“加盟為主，直營(yíng)為輔”。

一路走來(lái)，有過(guò)困難，有過(guò)坎坷，但孫志勇從不曾退縮，他用果敢與堅(jiān)定克服重重難關(guān)，帶領(lǐng)志邦乘風(fēng)破浪，在曲折的道路上書(shū)寫著一個(gè)又一個(gè)的傳奇與神話。

金牌·潘孝貞

與從木工、技術(shù)員做起的大部分家居企業(yè)家不同，潘孝貞從房產(chǎn)界半路出家。1994年從同濟(jì)大學(xué)建筑管理專業(yè)畢業(yè)后，潘孝貞便到某知名國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)任職并成為管理層。

90年代后期，廚柜成為從國(guó)外泊到中國(guó)沿海地區(qū)的新興產(chǎn)品，嗅覺(jué)靈敏的潘孝貞立即窺見(jiàn)了商機(jī)。1999年，他與在銀行從業(yè)的溫建懷一同創(chuàng)業(yè)，專注于做廚房整體解決方案。

潘孝貞身上還有種任憑風(fēng)吹雨打我自巋然不動(dòng)的淡定。當(dāng)越來(lái)越多廚柜企業(yè)延伸做全屋定制乃至大家居，潘孝貞堅(jiān)持:只有像激光一樣鉆透一個(gè)領(lǐng)域，才能做到越來(lái)越專業(yè)。

專心做櫥柜，并不是潘孝貞過(guò)于保守，相反的，他有著更大的野心。早在2014年，金牌櫥柜就提出了“千城萬(wàn)店，百億金牌”的戰(zhàn)略，投資江蘇的千畝生產(chǎn)基地、登陸A股主板，潘孝貞正帶領(lǐng)金牌一步步向百億目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

我樂(lè)·汪春俊

汪春俊的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷相比起其他人來(lái)說(shuō)豐富的多，大學(xué)畢業(yè)后，汪春俊先后在北京、廣州兩地打過(guò)工做過(guò)生意。1995年，汪春俊開(kāi)始正式創(chuàng)業(yè)，他做過(guò)的行業(yè)很多，電子行業(yè)、電子消費(fèi)品、電子進(jìn)出口、通訊行業(yè)、建材行業(yè)，最后現(xiàn)在做到櫥柜行業(yè)。

事實(shí)上，汪春俊一直都沒(méi)想過(guò)做櫥柜，1997年汪春俊就有了一個(gè)櫥柜工廠，那個(gè)時(shí)候也沒(méi)有想做櫥柜，甚至還是找代理人管理工廠。然而，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓汪春俊徹底迷上了這個(gè)有意思的行業(yè)，2003年，汪春俊正式接手自己的櫥柜工廠，直到2005年，才開(kāi)始認(rèn)認(rèn)真真做櫥柜。

2016年，做了十年櫥柜的我樂(lè)，在大市場(chǎng)的風(fēng)口下，進(jìn)行了品牌升級(jí)，投身到全屋定制行業(yè)中。品牌升級(jí)后的我樂(lè)，死磕產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，汪春俊為旗下的設(shè)計(jì)師們制定的競(jìng)聘產(chǎn)品能不能入圍的基本條件就是能不能申請(qǐng)專利，申請(qǐng)不到專利的產(chǎn)品是不準(zhǔn)推出市場(chǎng)的。

別看我樂(lè)在管理制度上面這么嚴(yán)明，但企業(yè)的親和力一點(diǎn)也不差。為了保證企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力和親和力，汪春俊親自制定了一整套完備的管理體系，在我樂(lè)如果你聽(tīng)到員工直呼汪春俊的大名，千萬(wàn)不要詫異，這就是我樂(lè)的企業(yè)文化，是他們保障親和力的措施之一。

奇在創(chuàng)新，信守承諾，將藝術(shù)融進(jìn)產(chǎn)品，這是我樂(lè)漸成行業(yè)主導(dǎo)品牌的關(guān)鍵。而汪春俊憑借其智慧和能力，對(duì)生命和信仰的熱忱，使我樂(lè)獲得空前的生命力。

皮阿諾·馬禮斌

馬禮斌出生在江西贛州的一個(gè)貧困農(nóng)村。少年時(shí)代除讀書(shū)之外就是永遠(yuǎn)干不完的農(nóng)活，挑水，施肥，種地……那時(shí)他的夢(mèng)想只有一個(gè)，就是靠自己的努力帶著父母一起擺脫日曬雨淋的田間勞作。這個(gè)夢(mèng)想，為他后來(lái)的奮斗提供了源源不斷的動(dòng)力。

在純樸的創(chuàng)業(yè)情懷的激勵(lì)下，2003年11月，馬禮斌開(kāi)始接手皮阿諾，并以持之以恒的決心、竭盡全力的毅力將其運(yùn)營(yíng)，把它一步步帶入正軌，讓皮阿諾重獲新生。

馬禮斌接手皮阿諾時(shí)，便制定了企業(yè)發(fā)展史上著名的“41681”規(guī)劃，即四年做一千個(gè)專賣店，六年做八個(gè)億的產(chǎn)值，成為第一集團(tuán)。在規(guī)劃數(shù)字已淪為企業(yè)的宣傳利器時(shí)，馬禮斌卻讓這個(gè)規(guī)劃延續(xù)了十四年，未來(lái)，皮阿諾仍將“沿著這個(gè)計(jì)劃展開(kāi)日常工作”。

十五年時(shí)間，皮阿諾從2000平方米的廠房、200萬(wàn)的啟動(dòng)資金、100多人的小工廠，到坐擁中山、天津兩大生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值近10億，員工1800多人的櫥柜行業(yè)首家上市企業(yè)，變化不可謂不巨大。但于皮阿諾而言，這樣的成就是十五年如一日“俯首甘為孺子?！笔降穆耦^踏實(shí)做產(chǎn)品精神帶領(lǐng)皮阿諾人走到今天，未來(lái)也將帶領(lǐng)皮阿諾去向更遠(yuǎn)大的百億定制企業(yè)目標(biāo)。

“我們要做品牌，要成為受人尊敬的家居行業(yè)的領(lǐng)軍者。”——這是馬禮斌多年來(lái)毫不動(dòng)搖的目標(biāo)，而支撐這個(gè)目標(biāo)的是一顆平實(shí)的工匠心。

（來(lái)源：泛家居圈）