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歐派家居逆風(fēng)而行,依靠改革的強(qiáng)大力量做支撐

2023-08-31 00:00:00 瀏覽數(shù):

歐派逆風(fēng)而行,靠的是一次又一次的創(chuàng)新改革。因?yàn)闀r(shí)代在變,需求在變,渠道在變,歐派必然也要變,其目的是為了夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

歐派家居逆風(fēng)而行,依靠改革的強(qiáng)大力量做支撐

歷經(jīng)數(shù)十載,中國房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生重大深刻變化。定制家居行業(yè)作為房地產(chǎn)下游,不可避免地受到一些影響,鏖戰(zhàn)、內(nèi)卷、紅海等關(guān)鍵詞頻頻出圈。

但逆境中能夠逆流而上,方顯優(yōu)秀企業(yè)的真正實(shí)力。歐派家居董事長姚良松曾說過,“一個(gè)好的企業(yè)如果沒有經(jīng)過特別的氣候或者危機(jī),很難成長為有內(nèi)功的企業(yè)。不斷淬火的鋼才能成為精鋼,才能鑄出好劍!”

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

歐派作為行業(yè)絕對(duì)龍頭,依靠品牌、產(chǎn)品、渠道、組織四大方面持續(xù)變革與創(chuàng)新,不斷夯實(shí)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)已趟出一條能夠穿越周期、逆風(fēng)而行的血路來。

01 經(jīng)營韌性凸顯

8月29日盤后,歐派披露最新財(cái)報(bào)。今年上半年,營收為98.43億元,同比增長1.55%;歸母凈利潤為11.33億元,同比增長11.22%。

上半年?duì)I收出現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長,主要系一季度受到疫情放開影響導(dǎo)致短期業(yè)績承壓。到了二季度,歐派已經(jīng)重回高增長正軌,營收和利潤同比增速分別為13%、28.1%,均超出市場(chǎng)預(yù)期。

上半年銷售毛利率為31.5%。其中Q2為34.27%,環(huán)比改善7.6個(gè)百分點(diǎn),同比改善0.26個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)下2020年同期以來最高單季表現(xiàn)。主要系原材料價(jià)格有所回落。

上半年銷售凈利率為11.44%,同比上升近1個(gè)百分點(diǎn)。除毛利率有所提升外,費(fèi)用內(nèi)控較好。其中,銷售費(fèi)用率8.95%,同比小幅上升,但管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用率均有不同程度優(yōu)化,以致于期間總費(fèi)用率同比下降0.7個(gè)百分點(diǎn)。

此外,歐派最新合同負(fù)債為17.79億元,較去年末增長127%,反映出公司充足的訂單儲(chǔ)備,接下來業(yè)績表現(xiàn)還會(huì)有驚喜。

經(jīng)營現(xiàn)金流方面,上半年銷售回款121億元,同比增長近10%。經(jīng)營現(xiàn)金流凈額為20.78億元,同比增長121%。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)較為萎靡之際,公司加大現(xiàn)金流回款,無疑是穩(wěn)健經(jīng)營的明智之舉。

綜上來看,歐派二季度各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均大幅改善,表現(xiàn)較為亮眼,遠(yuǎn)超同行,彰顯定制家居龍頭風(fēng)范。

值得注意的是,歐派基本面尚好,但由于宏觀市場(chǎng)萎靡等因素,導(dǎo)致最新PE估值僅有20.9倍,處于上市以來最低水平。接下來,伴隨業(yè)績持續(xù)好轉(zhuǎn),消費(fèi)需求持續(xù)回暖,歐派有望演繹戴維斯雙擊行情。

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

02 品牌深入人心

2016-2022年,歐派憑借強(qiáng)大的品牌實(shí)力連續(xù)7年入選中國品牌價(jià)值500強(qiáng)企業(yè)榜單。2023年,公司以578.06億元的品牌價(jià)值上榜2022中國最有價(jià)值品牌500強(qiáng)榜單,品牌價(jià)值逐年攀升。

歐派品牌深入人心,所獲榮譽(yù)實(shí)至名歸。

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

在定制家居業(yè),歐派營收、利潤常年獲得雙料冠軍,遠(yuǎn)超其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2022年,歐派營收224.8億元,歸母凈利潤為10.64億元,是第二名的2倍、2.5倍之多。

歐派還是行業(yè)品類覆蓋最豐富的龍頭,包括櫥柜、衣柜、木門、衛(wèi)浴及軟體家具等配套品。

品牌實(shí)力不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模上,還更多賦予了引領(lǐng)行業(yè)變革與發(fā)展的號(hào)召力上。

在營銷模式上,歐派瞄準(zhǔn)定制裝修“流程多、計(jì)價(jià)復(fù)雜、價(jià)格不透明”痛點(diǎn),在2016年開創(chuàng)性推出“19800套餐”,一炮而紅,引領(lǐng)行業(yè)營銷從單品類向整家定制轉(zhuǎn)型。而后的2018年3.15期間,各大主流企業(yè)紛紛采用整家或全屋定制套餐來迎合消費(fèi)者需求。

2021年12月,歐派發(fā)布“高顏整家定制”戰(zhàn)略,推出“29800套餐”,拉開行業(yè)整家時(shí)代序幕。第二年的315,同行同樣推出類似套餐,搶奪整裝流量。

在渠道模式創(chuàng)新上,從傳統(tǒng)經(jīng)銷零售賣場(chǎng)到2014年最先提出大家居戰(zhàn)略,并堅(jiān)定執(zhí)行落地,現(xiàn)已開花結(jié)果。歐派已走在大家居時(shí)代變革的前沿,對(duì)手依然是緊隨其后。

當(dāng)然,品牌基石是過硬的產(chǎn)品。歐派從櫥柜起家拓展到整家定制、整裝大家居,產(chǎn)品覆蓋維度更深更廣。并且,針對(duì)各類消費(fèi)群體,打造多品牌形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

歐派持續(xù)不斷加大創(chuàng)新研發(fā)力度,最近5年,歐派累計(jì)投入研發(fā)超40億元,每年占營收的比例均維持在5%左右,其投入力度要明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

▲定制家居龍頭歷年研發(fā)投入對(duì)比來源:iFinD

十年磨一劍,成就歐派品牌強(qiáng)大的號(hào)召力與影響力,也會(huì)成為公司未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

03 洞悉渠道變革

流量為王的時(shí)代,定制家居行業(yè)也開始百舸爭(zhēng)流。不得不承認(rèn),渠道發(fā)展日新月異,流量正在發(fā)生重大深刻變化。對(duì)此,歐派敏銳洞察,通過全方位踐行大家居戰(zhàn)略來順應(yīng)市場(chǎng)流量趨勢(shì)變革。

第一,整裝大家居。

從2018年起,整裝渠道流量開始大爆發(fā),其增速遠(yuǎn)超純零售渠道。整裝將以更重要的角色出現(xiàn)在定制家居的銷售環(huán)節(jié)之中,雖然當(dāng)下營收占比還比較低,但大勢(shì)已定格。

整裝覆蓋施工、輔材、主材、家具、基本軟裝、基本電器,一站式解決裝修痛點(diǎn),越來越受到消費(fèi)者的青睞與認(rèn)可。在該產(chǎn)業(yè)鏈中,流量最大密度和入口被裝企拿捏,其次才是硬裝后期環(huán)節(jié)(涉及家居企業(yè)),流量中等,最后才是軟裝環(huán)節(jié),流量最少。

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

過去很多年,裝企與定制家居企業(yè)爭(zhēng)奪客戶流量是正面且激烈的。但現(xiàn)已經(jīng)握手言和,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,走向?qū)I(yè)化分工道路,更好滿足消費(fèi)者需求升級(jí)。

這對(duì)彼此都好。對(duì)于裝企而言,受益于定制家居品牌號(hào)召力,能夠提升自然客流以及轉(zhuǎn)化率,利于自身品牌影響力。對(duì)于定制家居企業(yè)而言,整裝渠道是重要的流量入口,可以提升自身市占率。

2018年,歐派開創(chuàng)式提出“整裝大家居”模式,宜賓市場(chǎng)率先跑通,后不斷復(fù)制更多城市。在該模式下,歐派與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)裝企合作,使其成為自己的整裝代理商,為其提供產(chǎn)品,而裝企提供設(shè)計(jì)安裝以及落地施工。該模式是以裝企為運(yùn)營主體,一般客單價(jià)15萬元+,歐派產(chǎn)品可以占到5萬元左右。

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

第二,零售大家居。

2022年,歐派加速布局零售大家居,助力零售經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型零售大家居門店。一種是總部與經(jīng)銷商開立合資大店,門店面積達(dá)1000平方米以上。另一種是零售商獨(dú)立開設(shè)的商超店(購物中心),門店面積大致為200-300平方米。

零售大家居是以零售代理商為經(jīng)營主體,與地方裝企合作,裝修服務(wù)由后者落地執(zhí)行。此種模式下,客單價(jià)要比整裝大家居高,15萬元+單子中,往往有8萬元左右的歐派產(chǎn)品。

從另外一個(gè)維度看,流量也分線上與線下。線上直接成交較為困難,發(fā)力線上更多是為了引流獲客,賦能線下。

對(duì)于電商、短視頻等線上渠道,歐派早已采取行動(dòng),持續(xù)加大投入,建立完善的線上流量獲取機(jī)制。

此外,在去年11月,歐派還特別成立線上營銷賦能管理部,將線上渠道發(fā)展提到一個(gè)戰(zhàn)略高度,目的就是整合集團(tuán)自媒體運(yùn)營體系,持續(xù)提高線上營銷引流能力,通過“全渠道+全內(nèi)容”賦能經(jīng)銷商線上獲客轉(zhuǎn)化能力。

04 組織重大改革

2023年4月底,歐派對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行重大變革。這將對(duì)定制家居行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

按照董事長姚良松的頂層設(shè)計(jì),將原廚衛(wèi)、整家、整裝大家居營銷事業(yè)部,調(diào)整為按區(qū)域劃分的三大營銷事業(yè)部,分別管理所轄區(qū)域內(nèi)歐派品牌、鉑尼思品牌全渠道經(jīng)銷商,更好地做到“同城同規(guī)劃同步調(diào)”。

這是一招大棋,相當(dāng)于徹底放棄了沿用20多年按品類劃分的管理體系。

此舉表明,歐派總部要全力加速大家居戰(zhàn)略推進(jìn)。一方面,定制家居進(jìn)入紅海鏖戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,終端大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生。當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入了“大魚吃小魚,小魚吃慢魚”的時(shí)代,出動(dòng)出擊實(shí)施改革,化被動(dòng)為主動(dòng)。

另一方面,姚良松對(duì)于行業(yè)變革有著深刻、敏銳的洞察力和前瞻力。企業(yè)發(fā)展階段和內(nèi)部經(jīng)營決策也已經(jīng)來到了一個(gè)十字路口,唯有堅(jiān)決擁抱大家居發(fā)展趨勢(shì),才能一路挺進(jìn)藍(lán)海。

重大組織改革后,將帶來直接有利變化:

1、本次機(jī)構(gòu)改革為大家居跨品類融合提供了基礎(chǔ),推進(jìn)終端向精細(xì)化區(qū)域運(yùn)營轉(zhuǎn)變,資源配置更趨合理,為大家居戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地鋪平道路;

2、各營銷事業(yè)部因地制宜施策,快速反應(yīng),提高經(jīng)營決策效率,能更好深耕及做大每一個(gè)城市的業(yè)績總量,從而擴(kuò)大總體市場(chǎng)份額;

3、統(tǒng)一公司大家居戰(zhàn)略目標(biāo)與營銷事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)上下同欲;

4、順應(yīng)消費(fèi)需求變化,加速零售體系大家居的布局進(jìn)程,打造更具備歐派大家居特色終端體系,全面提升終端的引流獲客、成交能力、盈利能力,并改善客戶體驗(yàn);

5、鞏固歐派樹根體系,優(yōu)化管理氛圍,逐步消除品類差異所帶來的經(jīng)營節(jié)奏不同步,總部由業(yè)務(wù)管理向運(yùn)營賦能轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)廠商共贏,良性發(fā)展。

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

但這一招又是一步險(xiǎn)棋。

如此重大改革,對(duì)于歐派內(nèi)部以及經(jīng)銷商的資源整合都會(huì)是一場(chǎng)考驗(yàn)。5月上旬,歐派已經(jīng)完成定崗定編定員,營銷區(qū)域管理班子已經(jīng)下到市場(chǎng)。但之后,會(huì)有一個(gè)管理磨合期,給公司短期業(yè)績?cè)鲩L帶來一些擾動(dòng)。

目前看,這些影響趨于穩(wěn)定,將越來越朝著有利的方向走。公司也在2023年半年報(bào)中表示“截至報(bào)告期末,本次改革涉及的管理架構(gòu)、崗位、激勵(lì)機(jī)制、績效考核等已經(jīng)迅速調(diào)整到位,上述改革的正面效果預(yù)計(jì)將逐漸體現(xiàn)于經(jīng)營當(dāng)中?!?/p>

對(duì)于經(jīng)銷商而言,調(diào)整融合對(duì)現(xiàn)有渠道體系會(huì)有一些影響,但歐派初衷是好的,就是要去激發(fā)經(jīng)銷商探索大家居的積極性。

姚良松曾說,“不管你現(xiàn)在多輝煌或仍在跋涉,如果不開始全面探尋艱難的大家居之路你都不會(huì)擁有明天。大家居巔峰雄偉峻拔、蘊(yùn)藏巨大,但攀援之路也異常艱險(xiǎn)!”

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(圖片來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

只有做難的事,才更容易成功,于個(gè)人如此,于企業(yè)更如此。

歐派逆風(fēng)而行,靠的是一次又一次的創(chuàng)新改革。因?yàn)闀r(shí)代在變,需求在變,渠道在變,歐派必然也要變,其目的是為了夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

火借風(fēng)勢(shì),乘勢(shì)而上,誓破樓蘭。相信變革的強(qiáng)大力量,歐派更大的增長奇跡指日可待。

(文章來源:歐派櫥柜·家居官網(wǎng),侵刪)

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