主動(dòng)出擊 二次創(chuàng)業(yè)

楊通兵表示，在定制家居面臨大浪淘沙的時(shí)代背景下，唯有主動(dòng)出擊，才能逆勢(shì)突圍。

從櫥柜向全屋定制轉(zhuǎn)型，再到2019年底轉(zhuǎn)型意式輕奢，韓麗家居從企業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、科學(xué)定位全面進(jìn)行調(diào)整，從關(guān)注終端、關(guān)注營(yíng)銷向產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)研發(fā)、商學(xué)院建設(shè)方向靠攏，主動(dòng)出擊，在疫情之下助力“二次創(chuàng)業(yè)”。

從2014年開始，韓麗家居與意大利在供應(yīng)鏈、設(shè)計(jì)師、空間設(shè)計(jì)、軟裝等方面進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，通過幾年的積累，在2019年年底讓整個(gè)意式輕奢全部呈現(xiàn)。疫情之下，韓麗家居通過砍掉2/3的傳統(tǒng)產(chǎn)品、全面梳理倉庫庫存、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化經(jīng)銷商，對(duì)不良資產(chǎn)和不良崗位，進(jìn)行徹底地梳理，全面的轉(zhuǎn)型，把重心放在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)上。

之所以被稱為“二次創(chuàng)業(yè)”，是因?yàn)閷?duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位、科學(xué)定位進(jìn)行了全面的調(diào)整，意味著很多員工、很多渠道商已經(jīng)跟不上了。楊通兵坦言：“這樣的梳理是一個(gè)很痛苦的過程，但現(xiàn)在的定制家居行業(yè)是大浪淘沙的過程，能跟上的就跟上了，跟不上的就跟不上了。所以必須主動(dòng)出擊，不能坐以待斃。這也是需要持久戰(zhàn)的過程，我們會(huì)以更開放的心態(tài)去做更好的事情。”

芬琳漆中國區(qū)總經(jīng)理高春林：

疫情是拋開業(yè)績(jī)修煉“內(nèi)功”的好時(shí)機(jī)

高春林表示，疫情是一個(gè)大浪淘沙的過程，也是一個(gè)拋開業(yè)績(jī)，企業(yè)進(jìn)行“內(nèi)功”修煉的大好時(shí)機(jī)。

“芬琳漆的ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)固然好用，但還是需要人和人的溝通，需要把很多事情落實(shí)下來，比如新產(chǎn)品、戰(zhàn)略，怎么把他們落實(shí)到門店，尤其是油刷工人，如何把芬琳產(chǎn)品的知識(shí)和亮點(diǎn)融入進(jìn)去，是一大難點(diǎn)?！备叽毫直硎荆咔槠陂g，芬琳進(jìn)行了不少網(wǎng)上培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等，取得了不錯(cuò)的效果。

作為涂料類的小眾品牌，芬琳漆更多地是在深耕細(xì)分市場(chǎng)，無論兒童漆還是家用漆，芬琳漆基本上都能踏準(zhǔn)消費(fèi)者需求的痛點(diǎn)，不斷推出新產(chǎn)品。

“把自己的工作做好，提升差異化優(yōu)勢(shì)，與此同時(shí)，帶給用戶更多、更精細(xì)的價(jià)值?！备叽毫謱?duì)未來充滿信心。

倍安生活家居集團(tuán)CEO歐陽東平：

立足8平米空間 專注兒童家具

歐陽東平表示，隨著流量的分散、流量入口的靠后，以及定制行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，兒童家具品類雖然受到較大的影響，但倍安生活家居還將繼續(xù)立足于8平米空間，專注兒童家具。

從2003年到2010年的板式家具，倍安生活家居在一個(gè)小品類里面做到將近10個(gè)億的規(guī)模；從2010年到2015年的實(shí)木家具，倍安生活家居的發(fā)展趨勢(shì)也是順風(fēng)順?biāo)?015年轉(zhuǎn)型定制家具，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)有所改變；2019年，倍安生活家居的配比率降到了15%，兒童家具品類開始受到較大的沖擊。歐陽東平表示，以前倍安生活家居從成人體系里面分拆出來兒童品類，現(xiàn)在從全屋定制體系里面分拆一個(gè)專業(yè)的兒童空間，最終還是落腳于兒童家具，專注一個(gè)品類，做深，做廣。

專注兒童家具，但要如何與專業(yè)做全屋定制的大品牌搶市場(chǎng)？倍安生活家居打出了產(chǎn)品差異化的組牌。歐陽東平坦言：“倍安生活家居在細(xì)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)上做差異化，比如成品設(shè)計(jì)的方案、用材，包括板木、全實(shí)木、工藝、水性漆等，在顏值、用材等方面做差異化；在整體交付上做差異化，除了成品之外，還在墻紙、窗簾等空間整體交付上面做文章；打造出一條具有品牌特色的供應(yīng)鏈，形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在細(xì)分領(lǐng)域爭(zhēng)取市場(chǎng)份額”。

以一切為了孩子的初心專注兒童家具，倍安生活家居將專心、專業(yè)、專注、專一轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)核，鎖定一個(gè)領(lǐng)域，在8平米空間內(nèi)闖出一片藍(lán)海。

德國貝朗（中國）董事長(zhǎng)助理彭繼賢：

疫情為家居行業(yè)帶來三大不可逆的影響

彭繼賢表示，疫情為家居行業(yè)帶來了三個(gè)比較深刻的影響，而且是不可逆的。第一，中國每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度都在進(jìn)行當(dāng)中，頭部企業(yè)肯定會(huì)占據(jù)更大的份額，疫情會(huì)讓這個(gè)進(jìn)程加快，所以必須爭(zhēng)到頭部企業(yè)的位置，否則生存環(huán)境肯定會(huì)比較艱難；第二，疫情期間直播等新營(yíng)銷模式的火熱，實(shí)質(zhì)是行業(yè)去中間化的過程，這也是不可逆的，經(jīng)銷商必須向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，才會(huì)有生存空間；第三，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，低價(jià)化越來越明顯，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈，作為企業(yè)，如果單獨(dú)只是賣一個(gè)產(chǎn)品的話，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，必須要強(qiáng)調(diào)服務(wù)、價(jià)值。

應(yīng)對(duì)這三大影響，貝朗不僅要做好產(chǎn)品，還要把做好內(nèi)裝交付作為重點(diǎn)。產(chǎn)品上，貝朗鎖定疫情期間新需求，推出“無觸”龍頭、超氧龍頭等產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)單品升級(jí)，同時(shí)推出整體浴室?！拔覀兪钦娴馁u整個(gè)衛(wèi)生間，而不是賣里面的一些潔具，希望大家將來買衛(wèi)生間的時(shí)候，是像買整車一樣的，連地板、天花、周邊的四面墻一起購買?！必惱收w浴室把地暖系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、恒溫恒濕恒氧系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)等，全部融入其中，以更具價(jià)值的創(chuàng)新服務(wù)，跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)紅海。在彭繼賢看來，這也是為未來市場(chǎng)布局：“人民對(duì)美好生活的向往是不變的趨勢(shì)，我們可能提前五年、十年在布局一個(gè)市場(chǎng)，等風(fēng)來。

TATA木門副總經(jīng)理張巖：

變革業(yè)務(wù)體系 渠道預(yù)訂單增長(zhǎng)30%

張巖表示，疫情下TATA木門廣州分公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%，主要來源于兩方面的變革。一方面，TATA木門從以零售為主變?yōu)榱闶邸⒐こ听R頭并進(jìn)，TATA木門廣州分公司成為首批成立獨(dú)立工程運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的公司；另一方面，在渠道上，加大與B端進(jìn)行合作，包括整裝公司、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司等。通過這兩方面業(yè)務(wù)的調(diào)整，為TATA木門廣州分公司的增長(zhǎng)定下基調(diào)，未來TATA木門還將增加鋁木窗的事業(yè)部、入戶門的事業(yè)部等專項(xiàng)事業(yè)部。

TATA木門廣州分公司在今年上半年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，只是TATA木門在渠道下沉、精耕細(xì)作管理模式下的一個(gè)縮影。“疫情下，TATA木門直播帶貨、舉行營(yíng)銷活動(dòng)只是表象，真正讓TATA木門改變的來自內(nèi)部?！睆垘r坦言，為提升渠道管控的效率，TATA木門在系統(tǒng)上增加了三個(gè)平臺(tái)，包括店員渠道管理平臺(tái)、店面經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反饋平臺(tái)和訂單生產(chǎn)打通的平臺(tái)，無論是店員的復(fù)工率、終端店面的客流量，還是訂單的情況、客戶選擇產(chǎn)品的情況、營(yíng)銷手段的有效性，TATA木門都可以通過系統(tǒng)直接得到數(shù)據(jù)，大大提升了各個(gè)渠道反饋的效率。

“截至6月30日，TATA木門渠道預(yù)訂單增長(zhǎng)30%。”張巖相信，下半年整個(gè)家居市場(chǎng)會(huì)更好，TATA木門也將用積極的心態(tài)面對(duì)，用科學(xué)、合理的手段調(diào)整。

3D無漆木門品牌總監(jiān)賈唯甄：

提升信息化管理 繼續(xù)專注“無漆”

賈唯甄表示，3D無漆木門受益于信息化管理，受疫情的影響較小，未來還將繼續(xù)專注“無漆”。2007年、2008年3D無漆木門整體銷售額才五六千萬元，但當(dāng)時(shí)就在信息化管理方面投資了近五億元，其中第一期投資一億元建設(shè)了超級(jí)智能工廠，“最開始超級(jí)智能工廠的工人有一千三百多人，很快就下降到不到四百人，再到現(xiàn)在只有一百多人，整體產(chǎn)能接近80億元，這背后是精細(xì)化管理的提升”。據(jù)賈唯甄介紹，目前3D無漆木門超級(jí)智能工廠的工人比最開始下降了將近1/10， 卻支撐著3D無漆木門2/3以上銷售額的產(chǎn)能，產(chǎn)能效率相比提高了將近40倍。

“精細(xì)化管理下的信息化建設(shè)是3D無漆木門從2008年一直在做的事情?！辟Z唯甄透露，2018年、2019年3D無漆木門通過接觸直播、新媒體，使得流量入口變多了。疫情下，正是因?yàn)橛羞@兩年經(jīng)驗(yàn)才會(huì)在疫情下輕車熟路地飛向直播風(fēng)口，基本上每十天就有一場(chǎng)直播，不過后續(xù)也隨之出現(xiàn)了一些問題，比如如何落單、轉(zhuǎn)化、安裝等。

疫情讓3D無漆木門更加專注?！拔覀冏鰞和媚鹃T，做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際領(lǐng)先，就把這事做到底?！辟Z唯甄對(duì)未來充滿信心，3D無漆木門將更加專注“無漆”，同時(shí)把無漆技術(shù)應(yīng)用到全屋定制中。

穗寶集團(tuán)營(yíng)銷中心總經(jīng)理蔣義龍：

核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng) 相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大

蔣義龍對(duì)在現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)模與體量下，如何打造品牌的專業(yè)化，提出了自己的一些思考。

疫情之前，穗寶集團(tuán)在繼續(xù)做好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過與故宮合作打造國潮產(chǎn)品、全面調(diào)整終端形象、優(yōu)化產(chǎn)品體系等，扭轉(zhuǎn)了消費(fèi)者對(duì)穗寶固有的印象，向新生代群體更近了一步。就連疫情后成為風(fēng)口的健康產(chǎn)品，穗寶也在2019年提前押對(duì)了“寶”。渠道方面，穗寶在2018年年底成立了事業(yè)部，開拓酒店和工程渠道；2019年，穗寶提出第二戰(zhàn)場(chǎng)的概念，重點(diǎn)對(duì)薄弱地區(qū)進(jìn)行開拓。

疫情下，蔣義龍表示，穗寶在把床墊這一核心產(chǎn)品做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，延伸品類的建設(shè)。把床作為很重要的產(chǎn)業(yè)去開發(fā)，通過床來融合更多的床墊，來保證這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模，并把這些產(chǎn)業(yè)做得更精一些。

在蔣義龍看來，“做企業(yè)經(jīng)營(yíng)，要堅(jiān)持一個(gè)點(diǎn)，把核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，再把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大。接下來幾年，穗寶還是會(huì)堅(jiān)持這條路，先把臥室這一張床和這一席床墊做強(qiáng)、做到極致，才有更多力量去做其他事情?！?/p>

大自然地板集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理陳耀鋒：

深化地板產(chǎn)品 發(fā)力細(xì)分品類

陳耀鋒表示，疫情之后，消費(fèi)者對(duì)于生活品質(zhì)的需求激增，市場(chǎng)上進(jìn)一步呈現(xiàn)出消費(fèi)分級(jí)的局面，在三層地板、強(qiáng)化地板、SPC彈性地板等常規(guī)細(xì)分品類之外，可以滿足有特色細(xì)分人群需求的產(chǎn)品，將有著更大的空間。

基于消費(fèi)分級(jí)，大自然地板在堅(jiān)持對(duì)原有實(shí)木地板品類進(jìn)行不斷革新的基礎(chǔ)上，挖掘用戶的多項(xiàng)細(xì)分需求，對(duì)地板的多種功能屬性進(jìn)行發(fā)掘。疫情之下，大自然地板迅速推出了健康的納米抗菌地板，并以健康為主基調(diào)，向全國推廣健康生活方式和理念。陳耀鋒更愿意從產(chǎn)品的本質(zhì)出發(fā)，用種類更加豐富的地板產(chǎn)品，滿足各類細(xì)分人群的需求，比如將木地板的收藏屬性進(jìn)行延展，推出高端地板，以及適合室內(nèi)運(yùn)動(dòng)人群的運(yùn)動(dòng)地板等產(chǎn)品。

陳耀鋒表示，“未來，大自然期待著和更多大家居企業(yè)進(jìn)行合作，構(gòu)建整個(gè)家庭的空間，讓居家空間有底色、有質(zhì)感。”

必美國際集團(tuán)市場(chǎng)品牌總監(jiān)何新財(cái)：

渠道細(xì)分運(yùn)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)高端品類增長(zhǎng)

何新財(cái)表示，疫情下，必美地板渠道細(xì)分運(yùn)營(yíng)，高端品類增長(zhǎng)十分迅速。作為國內(nèi)第一批做進(jìn)口地板的運(yùn)營(yíng)商，必美地板在2015年將旗下11個(gè)地板品類分類成高端、大眾、三四線城市、性價(jià)比等品類的產(chǎn)品，在品牌細(xì)分方面做了不同的劃分，收到了非常好的效果。

疫情下，必美地板將產(chǎn)品品類更加細(xì)分，如廚房的24小時(shí)防水地板、SPC的石晶地板等，這種細(xì)分品類也在必美地板的運(yùn)營(yíng)體系下面。其中防水地板于前年在歐洲已經(jīng)非常盛行，這幾年國內(nèi)才開始做推廣和運(yùn)營(yíng)，這種功能性產(chǎn)品在必美地板的細(xì)分品類中實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。

必美地板實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)的另一個(gè)原因在于渠道的推廣拓展?！耙郧氨孛赖匕甯嗟氖敲嫦虻孛妫?jīng)過幾年的推廣運(yùn)營(yíng)，很多設(shè)計(jì)師開始把地板上墻，甚至把地板打造成家居裝飾的材料，這又是對(duì)我們渠道拓展比較大的增長(zhǎng)點(diǎn)。”何新財(cái)透露，雖然疫情對(duì)1-3月份國內(nèi)的市場(chǎng)銷售影響較大，但是在整個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)口或生產(chǎn)方面，因?yàn)橐揽繗W洲工業(yè)4.0制造技術(shù)影響較小，如奧地利凱得地板，僅僅依靠78個(gè)工人，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量6600萬平方米。

歐派克聯(lián)合創(chuàng)始人羅榮：

精細(xì)化生產(chǎn) 專注核心競(jìng)爭(zhēng)力

羅榮表示，歐派克在4月份基本達(dá)到了去年同比的85%，5月份就持平了，6月份比較好，實(shí)現(xiàn)了同比50%以上的增長(zhǎng)。羅榮認(rèn)為，突圍是家居企業(yè)們一直在做的事，只是疫情加速了突圍的進(jìn)程。2018年之前，歐派克不挑客戶、不看體量，以賣產(chǎn)品、接定單、出貨的方式進(jìn)行野蠻增長(zhǎng)；2019年，歐派克對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)行梳理；2020年，歐派克開始加速刪減產(chǎn)品體系，以“推拉滑動(dòng)”系統(tǒng)為核心，成立專屬研究院，還將德國公司的產(chǎn)品全部拿回來，將原材料、工藝、設(shè)備等全部系統(tǒng)化，以終端消費(fèi)者的角度把產(chǎn)品代入使用場(chǎng)景。

羅榮表示，合作伙伴和合作內(nèi)容上，歐派克也進(jìn)行了大幅改動(dòng)，只服務(wù)行業(yè)內(nèi)的頭部客戶，把20多年的技術(shù)能力、系統(tǒng)能力，賦能給頭部客戶，幫助他們打造專屬的產(chǎn)品方案。“不求多，只求精、求細(xì)，我們產(chǎn)品、品牌才會(huì)越來越具備競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

名門靜音門鎖營(yíng)銷總經(jīng)理鄭叢輝：

發(fā)力靜音合頁新品 向多渠道發(fā)展

鄭叢輝表示，通過推出天地軸靜音合頁、向多渠道發(fā)展，不斷修煉企業(yè)內(nèi)功，名門靜音門鎖贏得了發(fā)展的機(jī)會(huì)。截止6月份，名門靜音門鎖銷售額與去年基本持平。人效方面，截止7月9日，產(chǎn)出提升了15%。

“我們不僅要賣產(chǎn)品，要賣方案?！编崊草x稱，疫情下名門靜音門鎖延續(xù)了對(duì)鎖體研究的專業(yè)性，開發(fā)出了天地軸靜音合頁，靜音可調(diào)，開門的時(shí)候隱藏在門鎖中間，簡(jiǎn)約而時(shí)尚，“之前關(guān)門時(shí)合頁會(huì)撞到，聲音比較大，現(xiàn)在合頁采用防風(fēng)靜音門吸，我們還在持續(xù)研發(fā)更多靜音的門吸”。

天地軸靜音合頁只是名門靜音門鎖推出的眾多新品中的一款。鄭叢輝透露：“2019年，名門靜音門鎖推出直推手，今年也在升級(jí)，以前開門是拉手往下壓再推，而現(xiàn)在直接推就可以開門，當(dāng)家里有小孩子或者老人的時(shí)候，輕輕一推，減少了開門后對(duì)空間的占用?！?/p>

對(duì)未來，鄭叢輝充滿期待：“2020年下半年，名門靜音門鎖將持續(xù)聚焦靜音鎖，從品質(zhì)、價(jià)格上擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)”。

牛角監(jiān)裝修監(jiān)理總經(jīng)理鐘文：

專注監(jiān)理不推銷 加快大數(shù)據(jù)建設(shè)

鐘文表示，監(jiān)理行業(yè)來源于人們對(duì)裝修質(zhì)量的需要，但對(duì)于大部分業(yè)主來說，他們裝修的時(shí)候沒有時(shí)間、不專業(yè)，而裝修監(jiān)理能解決這個(gè)痛點(diǎn)?！芭＝潜O(jiān)從2016年開始創(chuàng)立，基于國家監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所有裝修、施工工藝和材料的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，并在國標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較好、比較完善的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

同時(shí)，牛角監(jiān)是一家非常專注的公司。“因?yàn)槲覀冇X得監(jiān)理這個(gè)行業(yè)是比較純粹的、是獨(dú)立的第三方角色，如果把監(jiān)理帶到賣建材或者其他的主材、輔材上，會(huì)讓我們的角色不那么純粹，所以我們堅(jiān)定的選擇了只做監(jiān)理不推銷這一條路。”鐘文稱。

疫情下，一些裝修企業(yè)并沒有受到影響，關(guān)鍵就在于專注。對(duì)牛角監(jiān)來說，雖然客單值不高，但是客單量很大?！霸趶V州、深圳甚至全國，應(yīng)該說沒有一家公司的客單量比我們大，我們?cè)趶V州的施量已經(jīng)達(dá)到2800個(gè)。”鐘文認(rèn)為，監(jiān)理行業(yè)雖然比較小，但是作用還是很大的。

作為一家實(shí)實(shí)在在的監(jiān)理公司，牛角監(jiān)更是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。牛角監(jiān)從營(yíng)銷推廣，到接單，每一個(gè)過程都是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行。在這個(gè)過程中，牛角監(jiān)對(duì)裝修公司、工頭、設(shè)計(jì)師等從多維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，比如使用的材料、工地進(jìn)度、施工工藝、隱患數(shù)量等，通過這些數(shù)據(jù)建立起裝修行業(yè)的誠信口碑體系。

未來，牛角監(jiān)將加快大數(shù)據(jù)建設(shè)，建設(shè)裝修行業(yè)的誠信口碑體系，讓消費(fèi)者有的放矢地選擇裝修公司。

北京商報(bào)家居事業(yè)部主任吳厚斌：

疫情下活著的才是真英雄

“很高興看到大家在疫情下能夠繼續(xù)活著，而且活得挺好。”吳厚斌對(duì)本次中國家居品牌大會(huì)·2020廣州峰會(huì)作了深入淺出的總結(jié)，“第一，面對(duì)新問題的時(shí)候，一定要謀求應(yīng)對(duì)，而不是消極的等待；第二，企業(yè)之所以能夠沉著的應(yīng)對(duì)，是因?yàn)橐恢北３种己玫倪\(yùn)營(yíng)狀態(tài)，是做好了長(zhǎng)期準(zhǔn)備，只不過疫情中間磕碰了一下，需要做一些調(diào)整或者增加一些方法；第三，非常精辟的一句話就是，‘核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大’，不管是在砍產(chǎn)品還是增產(chǎn)品，做減法還是加法，都是在把核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大，這件事如果能夠完成，就是我們整個(gè)家居行業(yè)的未來?！?/p>

最后吳厚斌宣布，2020中國家居品牌大會(huì)依然會(huì)于8月28日在北京舉行，屆時(shí)將通過網(wǎng)絡(luò)同步直播發(fā)布2019-2020年度的十大優(yōu)選品牌，請(qǐng)大家一起期待“8·28”， 看看誰是真正的英雄！

(文章來源：北京商報(bào)網(wǎng)官網(wǎng)，謝佳婷 孔文燮/文并攝，侵刪)