在當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)成為全球櫥柜生產(chǎn)大國(guó)，在技術(shù)和設(shè)備上也已經(jīng)可以與國(guó)際品牌相媲美，但這僅僅是以原始資本來(lái)博得的優(yōu)勢(shì)，在品牌上卻并未形成強(qiáng)大的影響力和增值機(jī)會(huì)。中國(guó)櫥柜企業(yè)在很多方面都與國(guó)際品牌存在差距，盡管奮起直追，但諸如產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)等都是不能一蹴而就的，櫥柜企業(yè)還要長(zhǎng)期努力，同時(shí)也可從成本控制等易收到實(shí)效的工作來(lái)做起，以積累更多的競(jìng)爭(zhēng)資本。

成本控制積“跬步“ 櫥柜企業(yè)積累更多競(jìng)爭(zhēng)資本（查看更多櫥柜資訊）

成本控制是轉(zhuǎn)型依托

業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)櫥柜行業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)上比不過(guò)歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國(guó)櫥柜業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，是櫥柜行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托。

誤讀曲解將導(dǎo)致危機(jī)

成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹“消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。櫥柜企業(yè)自然不能如此目光短淺。

重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化

一方面櫥柜企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另一方面提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿(mǎn)足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對(duì)成本進(jìn)行“瘦身“，這才是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先。