在市場(chǎng)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，消費(fèi)者求著我們賣(mài)東西給他，只要能從廠家拿到貨，就能賺到錢(qián)，所有的經(jīng)銷(xiāo)商看起來(lái)都是牛逼哄哄的經(jīng)銷(xiāo)商?？墒鞘袌?chǎng)低迷了，而且還可能一直低迷下去，那么，什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商可能會(huì)被淘汰？什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商更有前途？

9類(lèi)將被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商

1

靠廠家支持型

這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商的常見(jiàn)口頭禪是，廠家給政策支持我就進(jìn)貨，不給政策支持我就不進(jìn)貨。廠家給費(fèi)用支持我就做活動(dòng)，不支持我就不做活動(dòng)。廠家給補(bǔ)貼發(fā)工資我就多招銷(xiāo)售人員，不給補(bǔ)貼我就不招。廠家給外拓補(bǔ)貼我就多跑動(dòng)，不給支持我就跑不動(dòng)?！皬S家支持”是他的關(guān)鍵詞。

2

售后無(wú)能力型

自己沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，最要命的是自己根本不懂售后，也不愿意把找合作伙伴一塊合作承擔(dān)起售后服務(wù)，對(duì)他來(lái)說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)的小問(wèn)題就可以變成大問(wèn)題，經(jīng)常責(zé)備廠家產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，質(zhì)量不好，整天牢騷一大堆。殊不知，金無(wú)足赤，世界上并沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品十全十美的話，還需要你這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商干什么？直接在央視打個(gè)廣告說(shuō)我們有十全十美的產(chǎn)品不就得了。

3

天上掉餡餅型

從上到下的人員整天坐在店里像都市白領(lǐng)一樣上下班，不知道市場(chǎng)的變化幾何，賣(mài)幾個(gè)產(chǎn)品就沾沾自喜一個(gè)星期，整天對(duì)著電腦斗地主看著無(wú)聊的視頻和資訊，玩微信聊天，老想著某一天品牌名氣大了，出個(gè)完美產(chǎn)品，自己也可以賺到錢(qián)。其實(shí)他根本不知道品牌是需要積累的，成功更需要積累的。

4

埋怨沒(méi)市場(chǎng)型

在他的嘴里經(jīng)常說(shuō)一句話就是，現(xiàn)在市場(chǎng)不好啊，中午天熱沒(méi)有人來(lái)店啊，天冷沒(méi)人出門(mén)呀，今天下雨沒(méi)有人啊，晚上人少?zèng)]有用啊。在他的嘴里每天嘮叨的都是消極的，頹廢的，懶惰的語(yǔ)言詞匯信號(hào)。只知道自己唉聲嘆氣，不知道探尋市場(chǎng)軌跡。

5

拖拉慢吞吞型

做任何事情都是慢3拍子，選個(gè)場(chǎng)地需要半個(gè)月時(shí)間，商量個(gè)事情要10來(lái)個(gè)人，計(jì)劃一延再延，人員總是招不到，自以為是在仔細(xì)的考察市場(chǎng)，考察員工，不希望自己浪費(fèi)一分錢(qián)。其實(shí)都是在為自己找借口，拿老板的工資不當(dāng)錢(qián)，養(yǎng)著一堆閑人。

6

重心易偏離型

總是在尋找新歡，追尋新的刺激和目標(biāo)，在他的內(nèi)心里始終認(rèn)為市場(chǎng)做不好絕對(duì)不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是自己能力的問(wèn)題，而是品牌沒(méi)有選好的問(wèn)題，所以他每年必須做一件事就是重新選個(gè)品牌來(lái)做。每年都在重復(fù)這些浪費(fèi)資源的事情。

7

光說(shuō)不練型

這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商特別能說(shuō)，一套一套聽(tīng)起來(lái)似乎真的很正確，也很符合邏輯和常理，說(shuō)了很多次也說(shuō)了很多年，但是執(zhí)行起來(lái)的真的不多，即使是行動(dòng)了只是試探的九牛一毛一下就立刻停止了。沒(méi)有任何效果但是你發(fā)現(xiàn)他還是在那里說(shuō)的滔滔不絕。

8

超低價(jià)情緒型

很多是通過(guò)雜牌，低端品牌歷練出來(lái)的，他們對(duì)價(jià)格的敏感度高于所有人，只要你定價(jià)他就會(huì)認(rèn)為很高，因?yàn)樵谒哪X海里只有便宜的才是好買(mǎi)的，但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷(xiāo)售的利潤(rùn)，那么我們把產(chǎn)品定價(jià)為28萬(wàn)元和定價(jià)為16萬(wàn)元，那個(gè)的利潤(rùn)更可觀？

9

思路混亂型

其實(shí)他連雜亂的思路都沒(méi)有，而是伴隨市場(chǎng)隨波逐流，浪跡天涯，或者聽(tīng)到一個(gè)什么事情就偷偷的記錄下來(lái)回來(lái)實(shí)踐，過(guò)程中也不需要和其他人協(xié)商。一個(gè)人埋頭苦干。他更需要的是知識(shí)和更多的人溝通，從而真正了解顧客的需求。

9類(lèi)最有前途的經(jīng)銷(xiāo)商

1

組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)型

一流的經(jīng)銷(xiāo)商建隊(duì)伍，擴(kuò)規(guī)模，二流的經(jīng)銷(xiāo)商做營(yíng)銷(xiāo)，搞策略，三流的經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)產(chǎn)品，拼價(jià)格。他很注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過(guò)自己的親人。

2

明確目標(biāo)進(jìn)度型

他很清楚的知道自己要的市場(chǎng)，進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效通過(guò)一系列可行措施來(lái)達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。他把大目標(biāo)逐步分解出無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)的去擊破。

3

營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作層出不窮型

他還在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好了今年一年的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)季度，每個(gè)月該做什么，市場(chǎng)變化，他也會(huì)隨著變化，一切圍繞著市場(chǎng)，客戶(hù)而行動(dòng)，走在廠家前面，不僅能把廠家實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作做得風(fēng)生水起，更關(guān)鍵的是，他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。

4

注重店面形象型

他特別對(duì)門(mén)頭，形象墻，展廳，很是敏感，一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就抓著不放，一定要達(dá)成自己的要求，是一個(gè)完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象他更注重店里面所有和客戶(hù)接觸到的地方的形象，人員的形象，這樣的經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有理由做不好市場(chǎng)。

5

售后盈利強(qiáng)大型

配備專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，有專(zhuān)業(yè)的配件倉(cāng)庫(kù)，常用配件都放在指定的層架上面，常規(guī)的小問(wèn)題自己都可以動(dòng)手解決，大的問(wèn)題開(kāi)膛破肚，總可以把產(chǎn)品重新修好，經(jīng)常和廠家的工程師進(jìn)行有效溝通交流分享，成為廠家工程師的智囊團(tuán)成員。

6

知道利潤(rùn)在哪里型

不在乎整體銷(xiāo)量的高度，更注重利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)?？偱乱荒赀^(guò)后算賬的時(shí)間賬戶(hù)里沒(méi)有錢(qián)，他很清楚自己的利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳，哪些錢(qián)該花，一定毫不猶豫的花，而且會(huì)花到點(diǎn)子上，哪些錢(qián)不該花，抓的滴水不漏。

7

忠誠(chéng)恒久不變型

他一旦做了選擇就不輕易放棄，他會(huì)和廠家合作2年、5年、10年以上，廠家做什么他就跟著做什么。他其實(shí)支持的是一個(gè)共同的夢(mèng)想，他隨時(shí)可以拉開(kāi)衣袖，指著手腕說(shuō)：你一刀從這里切下去，血管里面流出來(lái)的都是你們廠家品牌的血。這樣的經(jīng)銷(xiāo)商能和廠家同生共死，廠家也會(huì)和他同舟共濟(jì)。

8

捷報(bào)頻傳型

很少聽(tīng)到他的信息，聽(tīng)到的都是他創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)奇跡。他每年都可以完成基礎(chǔ)銷(xiāo)售任務(wù)，很多問(wèn)題在他眼里都不是問(wèn)題，什么問(wèn)題都可以解決。

9

對(duì)市場(chǎng)有先見(jiàn)型

對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺(jué)，并及時(shí)做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。在兩年前，有的經(jīng)銷(xiāo)商就預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)回落洗牌期。那時(shí)就開(kāi)始做好度過(guò)市場(chǎng)寒冬的準(zhǔn)備，那時(shí)就不再擴(kuò)大店面的規(guī)劃，而是減支曾效，提高店面使用率，控制成本，精簡(jiǎn)人員，并調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓新的客戶(hù)群體。

(文章來(lái)源：家居微資訊，侵刪)