近幾年,全屋定制市場一片火熱,市場上各個全屋定制品牌的加盟店不斷出現(xiàn)。盡管都在說全屋定制市場競爭壓力越大,但仍然有大批投資客加盟全屋定制加盟店。
相比起其他家居品類,全屋定制加盟店的盈利模式究竟有什么優(yōu)勢呢?
1、零庫存減少成本
全屋定制是設計師和顧客溝通出效果圖確認之后下單生產(chǎn),對比成品家居,可以減少庫存,減少成本。如此一來,資金可以流轉,也不用擔心款式淘汰造成滯銷的損失。
2、高周轉實現(xiàn)迅速收款
全屋定制的訂單由終端需求產(chǎn)生而直接下單工廠,一般半個月左右就可以收到資金,資金收款比較快。
3、線上銷售模式更符合當下消費者購物需求
全屋定制的銷售模式轉變以往的線下模式,滿足現(xiàn)在的消費者購物模式結合電商??蛻艨梢噪S時預約下單留言,設計師可以速度定位結合消費者的需求設計出符合客戶要求的家居,個性化的需求設計解決以往批量生產(chǎn)一成不變的家居。
全屋定制符合當下消費者的消費理念和需求,盈利模式優(yōu)勢突出,因此,加盟商才紛紛投入全屋定制的懷抱。

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然而,去年全屋定制行業(yè)增速放緩,加上今年年初疫情突襲,讓全屋定制市場“冷”了下來。
在這種形勢下,經(jīng)銷商想要把握住風口機遇,選對加盟品牌至關重要。
選對了品牌,才能實現(xiàn)盈利翻倍。
今天,我們就從三個角度出發(fā),分析能帶領經(jīng)銷商實現(xiàn)盈利的品牌,都具有哪些特質。
一、品牌業(yè)績增長速度沉穩(wěn)
在全屋定制行業(yè),業(yè)務增速平穩(wěn)的廠家,往往能帶動經(jīng)銷商共享財富。
我樂家居成立于2005年,致力于研發(fā)設計兼具時尚與品質的整體廚柜和全屋定制家居產(chǎn)品。2017年,我樂家居在上海證券交易所掛牌上市。
近日,我樂家居發(fā)布了2019年度報告。報告顯示:2019年,我樂家居公司營業(yè)總收入13.32億元,同比2018年增長23.10%;歸母凈利潤1.54億元,同比增長51.40%。

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對比其余8家定制家居上市企業(yè)年報數(shù)據(jù)與預計業(yè)績,推測我樂家居的營收和凈利增速將雙雙穩(wěn)居行業(yè)前列。

(圖片來源:我樂家居,侵刪)
對比往年,2019年我樂家居歸屬于上市公司股東的凈利潤業(yè)績,創(chuàng)下了公司自有公開披露數(shù)據(jù)以來的最大單年增幅,與此同時,從2017年至2019年,我樂家居凈利潤增長率平穩(wěn)保持在22%以內。
這份亮眼的成績單,凸顯了我樂家居過去五年持續(xù)提升的盈利能力,也充分證實了我樂家居的品牌實力。
廠家尚且“豐收”,占其營收比重近80%的經(jīng)銷商業(yè)務,想必同樣嘗到了“甜頭”。換句話說,我樂家居的絕大部分經(jīng)銷商,不僅賺錢了,還比去年賺的多得多。
二、產(chǎn)品原創(chuàng)度高,生產(chǎn)交付能力出色
眾所周知,全屋定制行業(yè)同質化嚴重,“輕奢多如狗,極簡滿地走”。廠家產(chǎn)品的原創(chuàng)設計能力,決定了經(jīng)銷商能不能在市場競爭中脫穎而出。
“原創(chuàng)專利設計”是我樂家居高端增長的重要核心競爭力。我樂家居擁有國際和國內百余名實力設計師,2019年研發(fā)了基于第十代智慧廚房的整體廚柜產(chǎn)品及全屋定制新品。獨特設計標簽和品牌名片,最終反哺市場。

(圖片來源:OLO我樂家居公眾號,侵刪)
財報公告顯示,去年一季度,我樂家居新品銷售占比同比由 9.3%上升至 32.7%,顯示其高端產(chǎn)品競爭力獲得市場接納和認可。
我樂家居多元化的原創(chuàng)家居產(chǎn)品,吸引了大批優(yōu)質客戶群體,并由此促進了經(jīng)銷商客單值的穩(wěn)步增長。
另外,生產(chǎn)研發(fā)也是我樂家居的核心優(yōu)勢。
2019年,我樂家居建成了溧水2025智能制造基地一期雙層,占地11 萬㎡、總投資4 億元的工業(yè)4.0新工廠,通過引進歐洲先進生產(chǎn)模式、自主創(chuàng)新的智能化設備改造升級,生產(chǎn)全流程的重要工序由智能設備自動完成,制造節(jié)拍實現(xiàn)“日”到“分鐘”的跨越,最終達到縮交期、保品質、降成本、提效率的總目標。
溧水基地不僅為銷售的快速提升提供產(chǎn)能支持,也助力經(jīng)銷商快速實現(xiàn)產(chǎn)品結構轉型。
三、支持幫扶,切實幫助經(jīng)銷商盈利
廠家與經(jīng)銷商的合作模式,是經(jīng)銷商能否盈利的關鍵所在。有效的合作模式,能夠推動著彼此共同發(fā)展。
我樂家居堅持“與經(jīng)銷商共成長”合作理念,注重經(jīng)銷商團隊的建設。
一方面,我樂家居通過升級經(jīng)銷商店面、豐富產(chǎn)品配套以及加強對經(jīng)銷商培訓、管理等措施,加強經(jīng)銷商業(yè)務能力,增強經(jīng)銷商與公司之間相互促進、共同成長的戰(zhàn)略合作關系。
另一方面,我樂家居通過加大各地聯(lián)盟活動及品牌廣告投入等措施,進一步完善經(jīng)銷網(wǎng)絡布局。
新零售方面,我樂家居打通經(jīng)銷商系統(tǒng)及公司電商銷售平臺,構建公司、消費者和經(jīng)銷商三方互動平臺,優(yōu)化線上下單+線下實體店體驗的銷售流程使報價、下單過程更加透明,最小化客戶的不確定感,最優(yōu)化客戶的購買體驗。
除此之外,我樂家居積極應對開年疫情,開拓銷售渠道,將廣告投放從傳統(tǒng)線下向新零售渠道轉移,通過線上引流,線上直播等多種方式,支持經(jīng)銷商迅速復蘇。

(圖片來源:OLO我樂家居公眾號,侵刪)
對于加盟商來說,加盟一個品牌想要的是盡快可以盈利。選擇一個合適的廠家,達成良好的合作,就相當于成功了一半。
在消費升級的大背景下,疊加城鎮(zhèn)化率的不斷提升,以及頭部定制家居品牌的市場集中度不斷提升,加盟商需要了解清楚廠商雙方各自的看法和利益點在哪里,找到雙方利益的平衡點,方能實現(xiàn)盈利翻倍。
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