好風(fēng)憑借力，送我上青云。

近日，D+輪融資是酷家樂的一股力，投后估值10億美元，再次鋪開了酷家樂的青云大道。

而一直以來，酷家樂都是整個(gè)家居家裝建材行業(yè)的一股力，一股不可取代的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。自創(chuàng)立起，它就在努力為傳統(tǒng)的泛家居行業(yè)插上一雙騰飛的翅膀。

幾近8年的探索與發(fā)展，從家裝到家居，從設(shè)計(jì)到落地，從工具到平臺(tái)，從中國到世界，酷家樂的軟件之路走得縱深而悠長。

正如其創(chuàng)始人兼董事長黃曉煌所言，“過去8年，我們?yōu)槟軌蛴眉夹g(shù)手段讓家居產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)變得更簡便、更高效，用戶體驗(yàn)變得更好而自豪。未來，我們將更加專注計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息化前沿技術(shù)的研發(fā)落地，通過開放合作共贏，賦能更多家居企業(yè)，加速推動(dòng)國內(nèi)乃至全球范圍內(nèi)的家居企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。”   

一覽酷家樂幾度“融資史”

縱觀酷家樂的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，不管行業(yè)如何演化，酷家樂始終一專到底，致力于打造一個(gè)連接行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)平臺(tái)，成為家居建筑行業(yè)的操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“讓未來生活所見即所得”的終極愿景。

2013年2月，獲得王淮天使輪投資。2012年9月，酷家樂第一代產(chǎn)品雛形完成，在得到資本加持后，酷家樂的產(chǎn)研之路更得以順利提上日程。

2013年5月，獲得IDG資本數(shù)千萬元A輪融資，同年年底，酷家樂第一版上線，酷家樂VR智能室內(nèi)設(shè)計(jì)平臺(tái)雛形已現(xiàn)，推出應(yīng)用于家裝行業(yè)的圖像渲染引擎技術(shù)。

2014年5月，獲得GGV紀(jì)源資本、IDG資本、經(jīng)緯中國、云啟資本、赫斯特資本、線性資本、明勢資本等投資的千萬美元B輪融資?？峒覙返玫搅速Y本市場的更大認(rèn)可，也逐漸得到了家裝行業(yè)的認(rèn)可，搭建了家居云設(shè)計(jì)平臺(tái)，平臺(tái)屬性嶄露。

2016年11月，再度獲得B輪老股東投資的數(shù)千萬美元C輪融資，除了在算法、工程上的領(lǐng)先，酷家樂用五年的時(shí)間建立了自己的數(shù)據(jù)與方案壁壘，在行業(yè)內(nèi)構(gòu)建了自己的新生態(tài)。10秒鐘出圖，酷家樂以設(shè)計(jì)入口切入家居行業(yè)，成為業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的大家居全案設(shè)計(jì)平臺(tái)。

2018年3月，獲得老股東云啟資本、IDG資本、GGV紀(jì)源資本、赫斯特資本、線性資本繼續(xù)加碼，新進(jìn)投資方順為資本和淡馬錫旗下Pavilion Capital投資的一億美元Ｄ輪融資。此次融資用于拓展國際市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖；完善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，打造酷家樂云設(shè)計(jì)平臺(tái)矩陣；以“杭州中心”、“黃埔研究院”兩大研發(fā)中心為基，加快科技研發(fā)、人才引進(jìn)等。

而這一次的Ｄ+輪融資，由高瓴資本領(lǐng)投，原股東順為資本、GGV紀(jì)源資本等跟投。此輪融資過后，酷家樂估值超10億美元。值得一提的是，Ｄ輪融資后其估值不過6億美元，一年過后，估值翻了近一倍，晉升“獨(dú)角獸”行列，資本對酷家樂的認(rèn)可絕對可見一斑，而以酷家樂為代表的家居設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)業(yè)，也正在快速崛起并發(fā)展。

資本者的眼光多是精準(zhǔn)而尖銳的，而被相中的幸運(yùn)兒亦多是“可與其媲美而難出其右者”。而酷家樂一路走來，“?！被蛟S是吸引資本的第一道亮光。

二窺酷家樂D＋輪融資資金“何處花”

日前，泛家居圈就“Ｄ+輪融資后，酷家樂要如何花，將走向何方”的問題，對話了其副總裁吳鍇亮先生，想進(jìn)一步窺探其是否有新動(dòng)作。答案不出其外，精簡言之就是，“技術(shù)研發(fā)+打造生態(tài)”！

酷家樂將繼續(xù)用于加大軟件產(chǎn)品的研發(fā)投入，提升其為家居企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供數(shù)字化解決方案的能力。與此同時(shí)，酷家樂將加大資源投入，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)秀軟件企業(yè)，共同打造家居企業(yè)信息化升級的數(shù)字引擎。

酷家樂作為大家居行業(yè)的“設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)”，橫向?qū)选八娂此谩钡捏w驗(yàn)推廣到更多細(xì)分領(lǐng)域；縱向?qū)⑸钔诩揖有袠I(yè)痛點(diǎn)，構(gòu)建更開放的生態(tài)，對接并且全面服務(wù)家居品牌線上線下的多種場景業(yè)態(tài)。

第一，加碼酷家樂裝修BIM技術(shù)。

近年來，BIM技術(shù)已經(jīng)成為國內(nèi)建筑行業(yè)設(shè)計(jì)施工的主流解決方案。在精裝房的浪潮之下，整裝更是成為家居企業(yè)向往的商業(yè)模式。而要做好整裝，離不開BIM技術(shù)。在整裝體系里，只有真正實(shí)現(xiàn)可模擬才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在施工交付的周期內(nèi)進(jìn)行高效協(xié)同和高效管理。

△酷家樂董事長黃曉煌在“2019年第五屆國際家居互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)見峰會(huì)”上分享酷家樂BIM技術(shù)

酷家樂BIM可以串聯(lián)起裝修周期的營銷、量房、設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算、施工的全業(yè)務(wù)鏈，來自繪圖、料單、規(guī)格的信息都可以在模型中對號(hào)入座，也就是所有視圖和模型相關(guān)聯(lián)，做到一處修改、處處聯(lián)動(dòng)，并且“一模多用”。未來酷家樂將繼續(xù)加碼BIM的打造，形成完備的BIM產(chǎn)品矩陣，助力各大家居企業(yè)迭代升級。

第二，塑造科研孵化強(qiáng)力。

在酷家樂的價(jià)值觀中，探索有影響力的技術(shù)固然重要，但能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地、實(shí)現(xiàn)價(jià)值才是探索的根本。

在技術(shù)落地應(yīng)用場景的探索方面，酷家樂積極探索將自身的科研孵化力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)勢能，希望通過科技驅(qū)動(dòng)行業(yè)變革。數(shù)字化來臨，酷家樂率先布局，可以說，酷家樂在計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和AI家居行業(yè)應(yīng)用等研究領(lǐng)域已經(jīng)躋身國內(nèi)企業(yè)最高水平之列。未來，酷家樂將依托酷家樂黃埔研究院、云設(shè)計(jì)技術(shù)研究院和KooLab三支“高能”技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)擁有國際視野的研發(fā)中心，塑造科研孵化強(qiáng)力，不斷將科研成果應(yīng)用到家居場景。

目前，酷家樂在AI應(yīng)用上已經(jīng)重磅推出了“以圖搜模型”、“智能全屋漫游”、“一鍵匹配樣板間”、“櫥柜智能布局”等創(chuàng)造性功能；通過科技加持，攜手生態(tài)伙伴重新定義家居新世界。

第三，推進(jìn)全球化戰(zhàn)略。

基于技術(shù)和產(chǎn)品上的顯著優(yōu)勢，酷家樂未來還將積極探索國際化戰(zhàn)略，致力讓全球的家居品牌都能享受到大家居全案云設(shè)計(jì)平臺(tái)矩陣的工具效率和開放生態(tài)。

與此同時(shí)，通過科技賦能，酷家樂將為國內(nèi)家居品牌“出?！变伷郊夹g(shù)架構(gòu)的道路，助力它們走向世界，成為中國家居企業(yè)國際化的先鋒力量。

△酷家樂攜國際品牌COOHOM亮相美國高點(diǎn)展

2018年10月，酷家樂國際品牌COOHOM亮相美國歷史最悠久、規(guī)模最大的國際家具展之一——美國高點(diǎn)展，宣布正式進(jìn)軍北美市場。針對北美家居行業(yè)的痛點(diǎn)，COOHOM提供了領(lǐng)先的國際版設(shè)計(jì)工具和全方位3D可視化解決方案，并且面向北美家居品牌、零售商推出包括3D產(chǎn)品秀、商品圖自動(dòng)生成，以及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）在內(nèi)的服務(wù)。

如今，COOHOM連年亮相美國高點(diǎn)展，已與多家海外家居企業(yè)達(dá)成合作，面向全球提供服務(wù)。

近日，馬來西亞上市公司SIGNATURE集團(tuán)剛剛跟酷家樂簽署戰(zhàn)略合作。SIGNATURE作為馬來西亞最大的廚柜制造商和零售商，此次合作具有很大的示范效應(yīng)，也意味著酷家樂全球化戰(zhàn)略的進(jìn)一步提速。

第四，提速“云創(chuàng)”校園計(jì)劃，全面落地“產(chǎn)教融合”。

未來，酷家樂將持續(xù)推進(jìn)“云創(chuàng)”校園計(jì)劃，通過技術(shù)、教學(xué)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持的方式，讓設(shè)計(jì)插上科技的翅膀、讓設(shè)計(jì)教學(xué)回歸設(shè)計(jì)本身，為高校設(shè)計(jì)教育提效，攜手院校培養(yǎng)更多優(yōu)秀的行業(yè)人才，通過教學(xué)變革推動(dòng)家居行業(yè)變革。 

酷家樂“云創(chuàng)”校園計(jì)劃依托于自身的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合學(xué)校的學(xué)研優(yōu)勢和社會(huì)各界資源，秉承“科技賦能設(shè)計(jì)教學(xué)變革”的宗旨，通過“云設(shè)計(jì)+產(chǎn)學(xué)研”的創(chuàng)新模式，聯(lián)合高校共同推動(dòng)家居行業(yè)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)和流通，助推行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。據(jù)悉，目前酷家樂已與北林大、浙農(nóng)林、中南林等對口的高等院校實(shí)現(xiàn)了緊密的校企合作。

第五，擴(kuò)大服務(wù)半徑，實(shí)施本地化戰(zhàn)略。

酷家樂提供的不只是一套軟件系統(tǒng)，更是一套完善的落地解決方案，以此助力家居企業(yè)的信息化升級改造。為了更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，酷家樂會(huì)在全國各核心產(chǎn)業(yè)帶設(shè)立服務(wù)中心，實(shí)施本地化戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大服務(wù)半徑、提升服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)。截至目前，酷家樂已在全國33個(gè)核心城市，成立分公司或辦事處，用本地化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。

第六，不斷聚焦，垂直服務(wù)每個(gè)細(xì)分行業(yè)。

家居建材有4萬億產(chǎn)值，每個(gè)細(xì)分行業(yè)存在的痛點(diǎn)問題都不同，因此很難用一個(gè)解決方案服務(wù)所有細(xì)分行業(yè)。基于此，酷家樂內(nèi)部成立各個(gè)細(xì)分行業(yè)事業(yè)部，涵蓋全屋定制、硬裝建材、裝修、成品家具、軟裝、國際化等，并配置專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)團(tuán)隊(duì)，推出更加垂直化的解決方案。

比如，針對成品家具，酷家樂推出快搭、虛擬棚拍、贏客等產(chǎn)品；針對裝企，酷家樂研發(fā)BIM；針對定制行業(yè)，酷家樂貫徹設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化；針對硬裝行業(yè)，酷家樂推出陶衛(wèi)設(shè)計(jì)工具；針對整裝企業(yè)，酷家樂推行產(chǎn)品數(shù)字化聯(lián)盟、商品授權(quán)……做到各個(gè)擊破，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

三問酷家樂會(huì)不會(huì)“一家通吃”

酷家樂一直備受資本青睞，如今發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，未來會(huì)不會(huì)從設(shè)計(jì)軟件延伸到其他的軟件，比如ERP、CRM、拆單軟件等，形成“一家通吃”的局面？對此，酷家樂副總裁吳鍇亮表示“專注設(shè)計(jì)核心+打造軟件生態(tài)”是酷家樂一直堅(jiān)持的發(fā)展理念。

一方面，用戶（家居企業(yè)）有權(quán)利自主選擇更有利于自身發(fā)展的軟件，因此不同的信息化環(huán)節(jié)應(yīng)由不同的軟件商來提供，更符合互聯(lián)網(wǎng)的用戶至上精神。

另外一方面，基于“迭代速度理論”的科學(xué)判斷。吳鍇亮在業(yè)內(nèi)提出的“迭代速度理論”一直備受關(guān)注。他指出，前后端軟件企業(yè)的核心競爭力、生命周期不同，各軟件的迭代速度也會(huì)不同，因此它對企業(yè)的管理、運(yùn)營、人才各方面的要求完全不同。一家軟件企業(yè)若通吃各個(gè)環(huán)節(jié)，將很難把軟件做好，這樣交付給用戶是不公平的。吳鍇亮進(jìn)一步表示，最佳方式應(yīng)該是由不同競爭力的企業(yè)來分別打造產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，然后再互相兼容融合，形成強(qiáng)大的一體化系統(tǒng)。

任何一家軟件企業(yè)都無法做到一家獨(dú)大存在的，而是和各類系統(tǒng)進(jìn)行對接。目前金田豪邁/WCC、吉夫森1010、因格、商川、TopSolid、CV、愛思普、數(shù)夫、治木、海迅等優(yōu)秀的軟件企業(yè)都是酷家樂重要的生態(tài)合作伙伴。本輪融資后，酷家樂會(huì)加大力度打造開放生態(tài)，聯(lián)合上下游優(yōu)秀的軟件合作伙伴，共同賦能家居產(chǎn)業(yè)。

四探酷家樂何以賦能整裝新格局

六大細(xì)節(jié)戰(zhàn)略落地，無一不圍繞著“技術(shù)研發(fā)+打造生態(tài)”而動(dòng)。那么資本加持，是使企業(yè)走得更遠(yuǎn)，還是走得更寬？這是一個(gè)值得思考的問題，酷家樂早已堅(jiān)定地給出了答案。

“以后會(huì)不會(huì)去做類似整裝平臺(tái)，伸手家居企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)？”這一業(yè)內(nèi)的最大疑問，也隨即被破解。

“現(xiàn)在不會(huì)，將來也不會(huì)?？峒覙返陌l(fā)展方向是為行業(yè)提供信息化賦能解決方案，而不是去‘替代’企業(yè)的雙手?！眳清|亮不假思索地回答道。

他認(rèn)為，家居軟件行業(yè)看似成熟，但實(shí)際上家居行業(yè)整體的信息化水平還處于初級階段。因而，幫助家居企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)，是酷家樂的第一責(zé)任和使命。目前，在酷家樂的團(tuán)隊(duì)組成中，產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)占比超40%，服務(wù)團(tuán)隊(duì)占比超30%，圍繞“打造行業(yè)數(shù)字化引擎和操作系統(tǒng)”這一戰(zhàn)略重心，深耕易耨。 

當(dāng)下，整裝是泛家居行業(yè)的又一突破口，企業(yè)要想做好整裝，必須先做到數(shù)據(jù)融通。只有數(shù)據(jù)才可以實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)、施工、商品”的相互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈路的閉環(huán)流轉(zhuǎn)?？峒覙纷鳛榧揖有袠I(yè)的“設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)”，將以“酷家樂云設(shè)計(jì)”、BIM系統(tǒng)、“大運(yùn)河”計(jì)劃幫助家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融通。

第一，通過酷家樂全案設(shè)計(jì)工具—酷家樂云設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)融通；第二，借助酷家樂BIM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工融通；第三，落地酷家樂“大運(yùn)河”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)商品融通。迄今為止，酷家樂已經(jīng)合作16000個(gè)家居品牌，涵蓋成品、定制、硬裝、軟裝、裝企、電器等泛家居體系品牌?？峒覙废Ｍ蛟煲粭l運(yùn)河去溝通、串聯(lián)每一個(gè)家居品類，為行業(yè)打造全球最大家居供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，讓海量的產(chǎn)品、品類、品牌在線上流暢融合。

道大至無所不包，小至微乎其微。而“技術(shù)研發(fā)+打造生態(tài)”是酷家樂的終極之道。總而言之，行業(yè)是無界的，酷家樂的研發(fā)和服務(wù)是無界的，但其戰(zhàn)略布局則是專注且有邊界的。

這一次，酷家樂D＋輪融資的背后，是資本的認(rèn)可，是市場的認(rèn)可，而我們，還將繼續(xù)看到它“一專到底”的姿態(tài)……

(文章及圖片來源：泛家居圈，侵刪)