2012，傳說(shuō)中的世界末日。只有持有諾亞方舟的船票，才能有幸到達(dá)新的彼岸，獲得新的發(fā)展契機(jī)。對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，2012絕非末日，但對(duì)于個(gè)別企業(yè)來(lái)說(shuō)，死亡并不是危言聳聽(tīng)。諾亞方舟在哪里?船票又持在誰(shuí)的手里？

2012年的元旦前后，家居行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)各種謠傳：某某賣(mài)場(chǎng)衛(wèi)浴品牌集體撤出、某某品牌關(guān)掉北京半數(shù)店面、某某企業(yè)工廠停產(chǎn)老板失蹤……或許是真的，或許是假的，但不少企業(yè)日子不好過(guò)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在一片愁云慘霧中，卻有那么一些企業(yè)，揚(yáng)眉吐氣地舉行著年會(huì)，慶祝著豐收，規(guī)劃著未來(lái)。這使得一些老板不得不感嘆：命運(yùn)咋就這么不同呢？

面對(duì)房產(chǎn)調(diào)控下家居消費(fèi)萎縮的形勢(shì)，不同企業(yè)反應(yīng)并不相同。有的企業(yè)在“造船“，打造一艘能夠遠(yuǎn)航的諾亞方舟，有的企業(yè)在“搶票“，試圖擠掉別人，獲得上船的通行證。

造船，是主動(dòng)尋找新的商機(jī)，創(chuàng)造新的需求。造船者，越是在困難的環(huán)境中，越能淡定地判斷形勢(shì)，做出正確的決策。意風(fēng)家具董事長(zhǎng)溫世權(quán)就表示，2012年將有很多企業(yè)以壓縮開(kāi)支、收緊銀根的方式渡過(guò)難關(guān)，他卻會(huì)在這時(shí)候花錢(qián)做宣傳，大家都做廣告時(shí)，廣告被淹了，只有一家做廣告時(shí)，受關(guān)注度就會(huì)大大提高。東方百盛總裁邵賢強(qiáng)則在2012年即將到來(lái)之際，推出了實(shí)木家具系列，把目標(biāo)消費(fèi)群定位在奢華豪宅一族，一個(gè)重要的原因就是這群人受房產(chǎn)調(diào)控的影響并不大。

搶票，通過(guò)加強(qiáng)自己某一方面的實(shí)力，搶占別人的市場(chǎng)份額，未必不是一條出路。搶票者，各有各的手段，目標(biāo)卻只有一個(gè)--登上那艘諾亞方舟，逃離危險(xiǎn)境地。以博洛尼為例，2012年的戰(zhàn)略就是“聚焦，聚焦，再聚焦“，通過(guò)做“減法“，把最優(yōu)勢(shì)的櫥柜產(chǎn)品推向市場(chǎng)，以櫥柜的做大做強(qiáng)，帶動(dòng)生活方式的整體銷(xiāo)售。朗斯淋浴房則將繼續(xù)跟隨居然之家、紅星美凱龍等品牌賣(mài)場(chǎng)向全國(guó)擴(kuò)張作為既定方針，把自己在淋浴房領(lǐng)域第一品牌的形象進(jìn)一步放大，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而將諾亞方舟的船票緊緊地握在了自己手中。

無(wú)論是“造船“，還是“搶票“，都是在變化中尋找機(jī)會(huì)，是一種主動(dòng)的行為，最可怕的是那種看著別人“造船“自己不愿動(dòng)手，看著別人“搶票“自己又無(wú)力去搶的企業(yè)，坐等人家把船開(kāi)過(guò)來(lái)，扶你上去，或者把票送過(guò)來(lái)，帶你上去，天下哪有這樣的好事兒？生意不好，只把責(zé)任歸于賣(mài)場(chǎng)，埋怨租金太高，干等著降租，是最不可取的笨招兒。不去“造船“，不去“搶票“，怨天尤人，無(wú)情的市場(chǎng)不淘汰你，還會(huì)淘汰誰(shuí)呢？