《2011保障房白皮書保障房》報(bào)告顯示，從2011到2015年，我國將建設(shè)3600萬套保障房，這個(gè)力度前端。作為一項(xiàng)重大的民生工程，做好環(huán)保不僅是對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。因此，如何在利益與責(zé)任之間做一個(gè)平衡，如何在為保障房市場(chǎng)的消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品同時(shí)，又能保證產(chǎn)品的環(huán)保性能和個(gè)性化需求，相信是所有櫥柜企業(yè)在未來相當(dāng)長的一段時(shí)間里需要認(rèn)真思考的課題。

不可以忽視消費(fèi)者的個(gè)性化需求

隨著80后逐漸成為了家裝主力軍，他們的消費(fèi)心理也隨之成為了影響保障房市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)的重要因素。80后是追求個(gè)性化生活的一代，面對(duì)裝修更是如此，混搭風(fēng)格、時(shí)尚款式、另類裝飾……樣樣都不能少。因此，櫥柜企業(yè)要想占領(lǐng)更多的保障房市場(chǎng)份額，絕對(duì)不可以忽視消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

業(yè)內(nèi)人士表示：對(duì)于定制品來說，一旦出現(xiàn)什么問題，產(chǎn)品就完全廢掉了，我們也不可能再循環(huán)利用。因此這就需要企業(yè)不僅要做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，還要提高自己的管理水平和人員的整體素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略的想法、眼光、決策能力都會(huì)帶來很大的影響。“

除此之外，由于保障房都是以小戶型為主，在個(gè)性化定制方面，除了設(shè)計(jì)、功能之外，如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得 “小而精“也將會(huì)是眾多櫥柜企業(yè)需要思考的課題?？偠灾鎸?duì)保障房市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化定制的需求，企業(yè)只有在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)水平、管理水平以及服務(wù)質(zhì)量方面都做到位，才有可能贏得更多消費(fèi)者的青睞。

性價(jià)比成進(jìn)軍保障房市場(chǎng)的黃金切入點(diǎn)

對(duì)于保障房家裝市場(chǎng)的消費(fèi)者來說，與其它因素相比，櫥柜產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)與價(jià)格始終都是大家首要關(guān)心的話題。因此，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量、完善售后服務(wù)的同時(shí)，又能在價(jià)格上給消費(fèi)者讓出一些利潤，便成為了櫥柜企業(yè)進(jìn)軍保障房市場(chǎng)的第一道難題。

中華櫥柜網(wǎng)分析認(rèn)為：保障房市場(chǎng)雖然是一塊新蛋糕，但并不是每個(gè)企業(yè)都愿涉足其中。畢竟，在質(zhì)量與價(jià)格之間取一個(gè)平衡點(diǎn)并不是件容易的事。然而，對(duì)于那些想要分一杯羹的櫥柜企業(yè)來講，如果不能解決性價(jià)比這個(gè)難題，保障房市場(chǎng)就變成了一塊“難啃的骨頭“。因此，櫥柜企業(yè)欲進(jìn)保障房市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量與完善的價(jià)格便成為了黃金切入點(diǎn)。

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