采訪嘉賓:韓麗櫥柜董事長胡文權(quán)

記者：胡總你好，非常感謝接受記者的采訪.您即將要參加櫥柜年會會議，這次那么多的櫥柜巨頭集聚一堂，有什么樣的議題，希望達到什么樣的成果?

胡文權(quán)：櫥柜行業(yè)有很多協(xié)會，全國工商聯(lián)是一個很有代表性的協(xié)會，每年我們都定期在某一個城市聚集在一堂，我們沒有固定的議題吧，每一次廣泛探討這個行業(yè)發(fā)展的方向，大家總結(jié)一下每一年的收獲，分享一下成功企業(yè)的成果，對行業(yè)作出的貢獻，對未來的設(shè)想。

記者：我們說回到韓麗櫥柜本身，韓麗櫥柜本身是走韓國風，會不會擔心有點局限性?

胡文權(quán)：我們剛進入中國的時候，是以韓資品牌進來的，但是我們的產(chǎn)品是跟國際接軌的，我們把韓國的產(chǎn)品打進中國市場，在中國扎根以后，同時引進了很多歐美先進的理念，多種產(chǎn)品，多種風格在中國市場推廣，滿足各種不同客戶群的需求。

記者：韓麗此前有個名字叫“韓麗宅配“，這個名字包括的范疇比較大，怎么樣理解現(xiàn)在家居行業(yè)有一個“泛家居化“的趨勢呢?

胡文權(quán)：當時我們進入中國市場的時候，一開始的命名就是韓麗宅配，企業(yè)叫這個名字是我們企業(yè)在行業(yè)里一個遠大的理想，希望把整個家居產(chǎn)業(yè)都做了，現(xiàn)在我們自己公司已經(jīng)不用這個名字了，又回到很專業(yè)的角度。

記者：這是有點反其道而行之的意思了。

胡文權(quán)：對，我們在實際發(fā)展過程中，專業(yè)一點這樣會把事情做的更好一點，把產(chǎn)業(yè)做的更大一點。你看比如說世界上大公司，也沒聽說過可口可樂去做櫥柜的，也沒聽說過它去賣服裝的，那我們就專業(yè)一點?，F(xiàn)在在中國家居市場來看，很多的企業(yè)都用“宅配“這個名字，他們可能認為名字很遠大的話，成果就會很大。經(jīng)過我們多年的實踐以后，發(fā)現(xiàn)專業(yè)、專注才能把企業(yè)做的更好，所以現(xiàn)在專注在櫥柜、櫥柜這個領(lǐng)域，泛家居的概念目前不會去考慮。

記者：最近還有另外一個趨勢，許多品牌熱衷于參與團購活動，胡總怎么樣看待團購呢?

胡文權(quán)：團購是銷售商家一種銷售手段而已，是一個階段性的市場需求，或者市場流行的方式，但是如果一個企業(yè)都熱衷于不斷長期的去搞團購，未必是一個好事。消費者會越來越理性，作為企業(yè)來說扎扎實實把品牌做好，把產(chǎn)品做好，把服務做好，團購一年適當搞幾次就可以了，不要長期搞，團購不是企業(yè)的救命稻草。

記者：韓麗這個品牌有沒有參加一些團購活動，效果怎么樣?您怎么看待傳統(tǒng)銷售渠道和網(wǎng)絡渠道的一個平衡?

胡文權(quán)：我們在行業(yè)應該是率先做團購的企業(yè)之一，在全國團購絕大多數(shù)都做的很成功，當然也有失敗的案例，當你反復搞，重復搞的時候，市場就那么大，就不怎么受歡迎。團購基本上是借助網(wǎng)絡的力量，網(wǎng)絡對于企業(yè)做一些宣傳，活動是非常有效的，從今年開始我們在網(wǎng)絡渠道推廣做的很好，也給我們自身的發(fā)展推波助瀾。

記者：希望胡總也能跟記者有更多的合作。非常感謝胡總接受我們的采訪，祝愿韓麗櫥柜事業(yè)蒸蒸日上!(來源:網(wǎng)易家居)