全屋定制家居行業(yè)風(fēng)起云涌，人才輩出，姚良松、江淦鈞、李連柱、沈漢標(biāo)……一個(gè)個(gè)英雄般的創(chuàng)業(yè)者們，在全屋定制江湖中書寫一個(gè)個(gè)獨(dú)屬于他們的神話。

歐派·姚良松

姚良松，1964年生于廣東梅州平遠(yuǎn)大柘。幼年時(shí)，作為長子的姚良松要幫助家里插秧、砍柴、照看弟妹，要在建筑工地搬磚做體力活，還要兼顧學(xué)業(yè)。那些年少時(shí)吃過的苦，經(jīng)過歲月的發(fā)酵，造就了姚良松勤懇踏實(shí)、勇于拼搏的性格。

1981年，姚良松以優(yōu)異的成績考入背景航空航天大學(xué)，四年求學(xué)生涯使姚良松的創(chuàng)造性思維和系統(tǒng)管理思維得到了極好的培養(yǎng)。1984年大學(xué)畢業(yè)后的姚良松被分配到技工學(xué)校教書，業(yè)余時(shí)間他開始嘗試創(chuàng)業(yè)——開了一個(gè)15平的餐館，半年內(nèi)全部虧掉。失敗后的姚良松并沒有放棄，重新盤下一家更大的酒店，卻仍舊以失敗告終。這一次的失敗讓他負(fù)債累累，在長達(dá)一年多的逃債日子里，最窮的時(shí)候身上只有兩毛錢。

1994年妹妹的一句“這廚柜真漂亮，要是我們家有一套就好了”的無心之語，讓姚良松看到了中國整體櫥柜業(yè)這一個(gè)新的市場機(jī)會(huì)。如果一個(gè)普通人都對漂亮的廚房有欲望和追求，那富人們需求無疑是巨大的。對于中國人來說，這是一個(gè)未被發(fā)現(xiàn)和滿足的需求：舒適的、漂亮的整體廚房。

天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身······經(jīng)歷過種種磨難的姚良松，終于找到了讓他發(fā)光發(fā)亮的行業(yè)。姚良松用了不到一個(gè)月時(shí)間打造出三款不同材質(zhì)的櫥柜，起名“歐派”，并推向市場。很快，“歐洲品質(zhì)，中國價(jià)格”的歐派櫥柜為人們所熟知。1995年，歐派櫥柜銷售額超過2000萬。

跨入一個(gè)完全陌生的行業(yè)，需要極大的勇氣，承擔(dān)失敗的勇氣。年輕時(shí)的姚良松以為，失敗了不過是一切歸零，直到創(chuàng)業(yè)后才明白，有時(shí)候，失敗不只是歸零，還有可能達(dá)到負(fù)的狀態(tài)。在這一場創(chuàng)業(yè)的博弈中，姚良松終于憑借其不妥協(xié)不放棄的精神，走向了成功。

2017年3月28日上午，姚良松在上交所敲響鐘聲，歐派家居正式上市。在歐派上市答謝晚會(huì)上，姚良松特意朗誦了一首自創(chuàng)的詩歌《有家有愛》，文采承殊渥，流傳必絕倫，字里行間滲透著他創(chuàng)業(yè)生涯的酸甜苦辣，意味深長，耐人尋味。

經(jīng)過生活的磨難，姚良松憑借著過人的膽識(shí)和執(zhí)著的精神，成功從“負(fù)”狀態(tài)一步步變成獨(dú)占全屋定制家居半壁江山的巨無霸的領(lǐng)頭羊。

索菲亞·江淦鈞

彼時(shí)，中國衣柜企業(yè)還在新興發(fā)展期，索菲亞作為內(nèi)地的第一批衣柜企業(yè)，憑借其嶄新的產(chǎn)品概念，迅速躋身中國衣柜企業(yè)的龍頭位置。

江淦鈞創(chuàng)業(yè)雖晚但并沒有急于求成，始終堅(jiān)持著產(chǎn)品品質(zhì)論。在他看來，如果一味拼產(chǎn)量、拼終端、拼價(jià)格，不下決心將產(chǎn)品品質(zhì)做上去、把生產(chǎn)配套系統(tǒng)做扎實(shí)，結(jié)果受害的不是哪家企業(yè)、哪個(gè)品牌，而是整個(gè)行業(yè)。因此，索菲亞一直宣傳“定制不是高大上”的理念，沉下心來做生產(chǎn)。

一個(gè)成功的企業(yè)家，不僅僅是要事業(yè)成功，更重要的是對行業(yè)的熱愛，而作為中國最早接觸定制的一批人之一的江淦鈞，心中始終有著一桿秤，在要求自己的同時(shí)，也在帶領(lǐng)著整個(gè)行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

尚品宅配·李連柱

企業(yè)成立之初，沒有客戶，李連柱就拿著校友錄挨個(gè)推銷。雖然市場份額逐漸擴(kuò)大，但李連柱仍感到無力——市場普遍沒有認(rèn)識(shí)到三維展示軟件的價(jià)值。大概是當(dāng)時(shí)家具太過好賣，家具企業(yè)并不愿意為此投資，市場教育成本太大。為了給家具行業(yè)做示范，李連柱帶著一批IT精英，跨界做起了家具定制。

“創(chuàng)新是我們的DNA?！?nbsp;這句聽來略顯俗套的話，被李連柱一步一步、踏踏實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。無論是C2B+O2O模式，還是免費(fèi)設(shè)計(jì)理念，或是如今的HOMKOO整裝云，尚品宅配從家居行業(yè)的“攪局者”逐步成為今天的家居行業(yè)“革命者”，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。

好萊客·沈漢標(biāo)

沈漢標(biāo)，廣東揭陽人。沈漢標(biāo)在行業(yè)內(nèi)是除了名的低調(diào)，幾乎很少在媒體上露面，人們最初知道沈漢標(biāo)，大概是他在1999年創(chuàng)立的“好太太”晾衣架。一個(gè)普通的產(chǎn)品，沈漢標(biāo)將其做成了品牌占有率超過60%，年銷售額達(dá)15億的銷售奇跡。

隨后，沈漢標(biāo)看中了定制市場，并帶著時(shí)任董事長秘書的詹緬陽前往考察。2002年，沈漢標(biāo)決定開創(chuàng)好萊客衣柜這個(gè)全新的品牌，并讓二十多歲的詹緬陽擔(dān)任好萊客的負(fù)責(zé)人，放手去干。

自創(chuàng)立之初，好萊客就提出了環(huán)保的概念，2014年好萊客把整個(gè)品牌的核心理念定義為原態(tài)的全屋定制（全屋原態(tài)定制）。不僅要堅(jiān)持原創(chuàng)設(shè)計(jì)，更要做原態(tài)環(huán)保的產(chǎn)品。在沈漢標(biāo)看來，作為一個(gè)企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任感，環(huán)保不達(dá)標(biāo)、甲醛超標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決不能夠生產(chǎn)，不能夠提供給消費(fèi)者，這是他所堅(jiān)守的一個(gè)底線。

如今，好萊客已經(jīng)走過了16個(gè)年頭，在這16年間好萊客緊隨行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷做出調(diào)整，并始終走在行業(yè)的前列，成功引領(lǐng)潮流和風(fēng)尚。16年的成功路，好萊客走的并不快，但每一步都足夠堅(jiān)實(shí)。從最初“定制衣柜領(lǐng)跑者”的品牌定位升級為“定制家居大師”，不但是好萊客沉淀自身、低調(diào)謀發(fā)展、潛心做產(chǎn)品的戰(zhàn)略體現(xiàn)，更加讓市場了解到好萊客的專業(yè)、專注。

“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力?！睉{借著對行業(yè)的熱愛，對于產(chǎn)品的堅(jiān)持，沈漢標(biāo)在這個(gè)定制江湖中創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)屬于他的跨界傳奇。

（來源：泛家居圈）