“理實交融，應(yīng)用創(chuàng)新”是中國科大的辦學理念，“學以致用，服務(wù)社會”是MBA的培養(yǎng)目標，基于此，中國科大十分重視對MBA理論與實踐結(jié)合的培養(yǎng)，其中的實踐活動包括企業(yè)參觀、企業(yè)實習、移動課堂、企業(yè)咨詢、企業(yè)掛職等。

5月16日下午，MBA移動課堂走進了中國十大整體櫥柜公司之一的志邦廚飾有限公司。參加學員包括MBA0901班和MBA0902班全體學員以及部分科學學位研究生。該次活動是在MBA聯(lián)合會學習實踐部的精心策劃和組織下進行的，并得到了MBA中心的大力支持，管理學院李洪峰老師和張圣亮老師全程參加了活動，該次活動受到了志邦廚飾公司董事長孫志勇及其管理團隊的熱情接待和精心安排。

該次活動主要分為三個環(huán)節(jié)：參觀、介紹和座談。

首先，學員們在孫董事長的帶領(lǐng)下參觀了志邦公司第五代展廳，展廳內(nèi)樣板櫥柜琳瑯滿目，或現(xiàn)代、或簡約、或古典，讓同學們大開眼界。隨后，同學們參觀了占地面積約30畝的櫥柜生產(chǎn)區(qū)，聆聽了專業(yè)人員的解說，觀摩了先進的設(shè)備和生產(chǎn)工藝以及一絲不茍的生產(chǎn)工人的工作場面。

參觀結(jié)束后，孫志勇董事長親自給大家介紹了志邦公司的創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展歷程、目前狀況、在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略等。讓同學們感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛、尋找合作伙伴和打造創(chuàng)業(yè)團隊的重要性、選擇目標行業(yè)、制定戰(zhàn)略和提升執(zhí)行力等的重要性。

接下來，學員與公司之間展開了充分互動，同學們針對志邦公司的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和人力資源管理等問題一一提問和表達觀點：“從地區(qū)性品牌向全國性品牌發(fā)展，您目前最大的困惑是什么?”“公司快速發(fā)展，人力資源問題如何面對?”“產(chǎn)品差異化在哪里?”等等。對此，孫總及其管理團隊給予了一一回答。

最后，李洪峰老師和張圣亮老師分別發(fā)言談了自己的看法和針對志邦公司的發(fā)展給出了一些建議。李洪峰老師分別從行業(yè)選擇、發(fā)展戰(zhàn)略和營銷問題三個層面對志邦公司提出了建議。李老師認為，櫥柜行業(yè)目前集中度不高，處于高速成長期，志邦公司采取快速擴展戰(zhàn)略是可行的，但要注意保持穩(wěn)健發(fā)展;其次，志邦公司的營銷工作要抓好產(chǎn)品、品牌、渠道、服務(wù)和營銷隊伍，不能出現(xiàn)短板。最后，李老師將自己親自書寫的“以義取利”四個蒼勁有力的大字贈予志邦董事長孫志勇，期望公司在追求利潤的同時不忘公司的社會責任。

MBA中心主任張圣亮分別從櫥柜行業(yè)的特殊性、客戶購買特點以及志邦當前可能應(yīng)該解決的問題談了自己的看法。張老師認為櫥柜行業(yè)屬于“四不像”行業(yè)，分屬于建材、家具、服務(wù)等行業(yè)，同時還包含有家電業(yè)，經(jīng)營難度非常大，但志邦公司依靠抓品質(zhì)、抓品牌、抓渠道、抓終端、抓設(shè)計、抓服務(wù)等取得了巨大成功。但今后需要關(guān)注和解決：整個行業(yè)正處于成長期，前期市場風險已經(jīng)降低，將來可能會吸引一批潛在進入者(包括家電企業(yè)、家具企業(yè)和“山寨”企業(yè))，對此公司必須注意應(yīng)對;定制化與規(guī)模化存在矛盾，公司在追求規(guī)模實現(xiàn)擴張的同時，如何解決定制化的制約?櫥柜安裝具有現(xiàn)場性且服務(wù)缺陷難以隱藏，企業(yè)如何保證服務(wù)品質(zhì)?受地域形象限制，公司拓展全國市場會有一定難度，應(yīng)該如何選擇目標市場?志邦市場影響力大于品牌影響力該如何解決?品牌形象該如何定位等。同時，張圣亮主任還就科大MBA與志邦公司的進一步合作進行了初步交流：志邦公司愿意作為科大MBA學員的實習基地，科大MBA中心愿意為志邦公司的發(fā)展提供智力和培訓支持。

一下午的活動在快樂和收獲中結(jié)束，很多同學反映：課堂上所學的理論并不空洞，很多理論在企業(yè)都有具體應(yīng)用，并且正是由于有正確理論指導加之創(chuàng)業(yè)人員及其團隊的通力合作和執(zhí)著追求，才保證了志邦公司的快速發(fā)展;同時，學習理論必須應(yīng)用于工作實際，通過應(yīng)用體現(xiàn)理論的價值和MBA的價值。大家期望著有更多的實踐和實習活動。