“幸福是奮斗出來(lái)的！”帶著奮斗的激情，農(nóng)歷正月十五之后，必將是2018年真正奮斗的開(kāi)始。在消費(fèi)升級(jí)的新時(shí)代里，2018會(huì)有什么樣的新夢(mèng)想？記者采摘了10位家居行業(yè)具有代表性的領(lǐng)袖級(jí)大咖的新夢(mèng)想，來(lái)折射整個(gè)家居行業(yè)的追夢(mèng)旋律。

這10位家居領(lǐng)袖的2018新夢(mèng)想是什么？（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

新夢(mèng)想一：挖掘大數(shù)據(jù)

代表領(lǐng)袖：居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋

與阿里巴巴合作最重要的意義是什么？是居然之家向大數(shù)據(jù)走出了關(guān)鍵的一步，居然之家將從物業(yè)管理型企業(yè)向大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

背景：2018年2月11日，居然之家獲得由阿里巴巴、泰康集團(tuán)領(lǐng)投，14家金融機(jī)構(gòu)跟投，總金額達(dá)130億元的入資。一個(gè)資金相當(dāng)充裕的企業(yè)，拿這么多錢(qián)進(jìn)來(lái)，釋放了36%的股份，上市當(dāng)然增加了砝碼，而為上市而上市，顯然不是汪林朋的期待，借助阿里的技術(shù)和資源，挖掘大數(shù)據(jù)，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，找到消費(fèi)者在哪里，消費(fèi)者喜歡什么，才是未來(lái)居然之家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

新夢(mèng)想二：服務(wù)更精準(zhǔn)

代表領(lǐng)袖：紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁兼京滬西南大區(qū)總經(jīng)理王偉

2018年，品牌發(fā)展將以產(chǎn)品質(zhì)量為引導(dǎo)，通過(guò)產(chǎn)品組合拉近與消費(fèi)者的距離，搶占二次消費(fèi)市場(chǎng)。

背景：2018年在房地產(chǎn)政策的調(diào)控下，家居二次消費(fèi)市場(chǎng)前景可期。紅星美凱龍把家居服務(wù)放在首位，提供更好的、更精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合，滿(mǎn)足消費(fèi)者二次消費(fèi)的需要。

新夢(mèng)想三：構(gòu)建家居生態(tài)系統(tǒng)

代表領(lǐng)袖：集美控股集團(tuán)執(zhí)行總裁趙婧

2018年，集美控股集團(tuán)摒棄傳統(tǒng)行業(yè)的局限，以多元業(yè)態(tài)為一體的“泛家居”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)雄厚實(shí)力為基礎(chǔ)，與各方資源構(gòu)建家居體系生態(tài)系統(tǒng)。

背景：2017年，中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，需要集美家居站在消費(fèi)者立場(chǎng)和角度出發(fā)，注重消費(fèi)者體驗(yàn)，提升服務(wù)，不斷創(chuàng)新，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求。2017年底，集美廣場(chǎng)正式亮相，集美集團(tuán)在泛家居多元業(yè)態(tài)發(fā)展方面邁出最重要的一步。

新夢(mèng)想四：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)

代表領(lǐng)袖：城外誠(chéng)董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)河

2018年，城外誠(chéng)確定了“戰(zhàn)略升級(jí)年”的年度主題，加快“北京國(guó)際設(shè)計(jì)周城外誠(chéng)示范園區(qū)”的建設(shè)。

背景：2017年9月19日，城外誠(chéng)DXD設(shè)計(jì)互聯(lián)中心正式開(kāi)業(yè)。2018年1月31日，在DXD國(guó)際互聯(lián)中心取得良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，城外誠(chéng)國(guó)際家居館一整棟樓將轉(zhuǎn)型為國(guó)際化的設(shè)計(jì)互聯(lián)中心。以此為試點(diǎn)，城外誠(chéng)將加速打造大型泛家居設(shè)計(jì)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)綜合體。

新夢(mèng)想五：重建新渠道

代表領(lǐng)袖：尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰

前幾年尚品宅配放棄了家居賣(mài)場(chǎng)渠道，2018年將重新加速布局這一渠道。新零售越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，反攻線下，帶動(dòng)線上，從而形成全渠道融合。

背景：2017年，家居行業(yè)持續(xù)低迷，但深耕線下家居賣(mài)場(chǎng)的歐派、索菲亞依然保持高速增長(zhǎng)。因此尚品宅配決定反攻家居賣(mài)場(chǎng)。2017年底，尚品宅配重返家居賣(mài)場(chǎng)的第一家店在集美廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。

新夢(mèng)想六：攀登新高度

領(lǐng)袖代表：諾貝爾集團(tuán)總裁沈建法

諾貝爾定位中國(guó)瓷磚領(lǐng)導(dǎo)品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、渠道、品牌的再升級(jí)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成倍增長(zhǎng)。

背景：2017年10月，全球首款大板瓷拋磚在諾貝爾面世，在替代石材的使用領(lǐng)域擁有極為廣闊的發(fā)展空間。

新夢(mèng)想七：新品發(fā)布眾人捧場(chǎng)

領(lǐng)袖代表：TATA木門(mén)創(chuàng)始人吳晨曦

2018年，最希望的是董事長(zhǎng)縱瑞原能夠繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)，當(dāng)他發(fā)布新品時(shí)，大家依然來(lái)捧場(chǎng)。

背景：2017年12月22日，冬至日，TATA木門(mén)舉行第六次新品發(fā)布會(huì)。吳晨曦透露他在辭去總經(jīng)理、董事長(zhǎng)之后，將辭去法人，企業(yè)由董事長(zhǎng)縱瑞原領(lǐng)導(dǎo)。在“后吳晨曦時(shí)代”，新品研發(fā)將會(huì)持續(xù)，吳晨曦希望2018年大家能夠繼續(xù)為新品發(fā)布會(huì)捧場(chǎng)。

新夢(mèng)想八：做全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)袖代表：朗斯淋浴房董事長(zhǎng)向偉昌

2018年，朗斯淋浴房將繼續(xù)堅(jiān)持為全球成功人士做更好的朗斯淋浴房，并實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋。

背景：2017年，朗斯淋浴房打造了“安全”的形象，呈現(xiàn)了“爵”的風(fēng)范。渠道建設(shè)方面下沉至三四線城市，使得朗斯衛(wèi)浴走進(jìn)更多尋常百姓家。2018年，朗斯淋浴房將發(fā)力上游開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)，與高端地產(chǎn)商合作，實(shí)現(xiàn)更多渠道多元覆蓋。

新夢(mèng)想九：2020年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻一番

代表領(lǐng)袖：久盛地板董事長(zhǎng)張凱

2018年，久盛地板提出了“2020戰(zhàn)略”，計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻一番。

背景：2017年，張凱正式接班，掌舵久盛地板，開(kāi)啟“凱元年”，從產(chǎn)品定位、形象重塑、渠道再造三個(gè)方面進(jìn)行改革，取得了全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五成的業(yè)績(jī)。好的開(kāi)始是成功的一半，2018年，久盛地板將堅(jiān)持聚焦地板行業(yè)的戰(zhàn)略；全力支持技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新；全面提升服務(wù)能力。

新夢(mèng)想十：滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)家的需求

代表領(lǐng)袖：曲美家居董事長(zhǎng)趙瑞海

2018年，曲美家居將為用戶(hù)提供全品類(lèi)、一站式的家居空間解決方案，包括完善服務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)線上線下的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)多渠道、全覆蓋的渠道戰(zhàn)略。

背景：2017年，行業(yè)加速整合、快速集中，2018年擁有更多渠道資源的企業(yè)會(huì)不斷壯大，家居巨頭開(kāi)始崛起。越來(lái)越多的家居企業(yè)還會(huì)提供設(shè)計(jì)等服務(wù)，所有家居企業(yè)或都會(huì)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

（來(lái)源：北京商報(bào)）