古往今來，“良禽擇良木而棲，英雄擇明主而事”，當(dāng)局勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，良禽也需要更換新的良木。

以家居行業(yè)為例，近兩年來，人才流轉(zhuǎn)現(xiàn)象頻繁上演，光是2022年上市家居企業(yè)高管發(fā)生職位變動的就有227人。

今年開年來，風(fēng)雨更盛，前腳“裁員潮”“降薪潮”剛過，后腳“離職潮”勢起，不僅大批定制經(jīng)理人涌向細(xì)分品類，個別定制、軟體龍頭的職業(yè)經(jīng)理人也突然離職，局勢更加嚴(yán)峻。

對此，泛家居圈創(chuàng)始人周忠表示：成與敗，只是表象；做事，先做人；虛與實(shí)，實(shí)是根本；道與術(shù)，道是基礎(chǔ)，道者，德也。

(圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪)

2023年，家居行業(yè)經(jīng)歷了頻繁的人事變動，其中涉及到詩尼曼、好萊客、慕思、歐派、頂固等知名企業(yè)，部分情況如下：

原詩尼曼執(zhí)行總裁黃偉國持資入股億合門窗擔(dān)任董事，并出任億合旗下廣東安柏瑞門窗有限公司總裁一職，全面負(fù)責(zé)安柏瑞門窗的日常經(jīng)營管理工作。

原米蘭之窗執(zhí)行總裁陳濤入職歐哲門窗，出任副總經(jīng)理。

原好萊客總經(jīng)理周懿入職帕萊德門窗，任總經(jīng)理。

原好萊客營銷中心總經(jīng)理李陽跳槽新豪軒后，現(xiàn)又入職美沃門窗，任營銷總經(jīng)理。

歐派軟裝事業(yè)部總經(jīng)理王兆科離職 總裁營銷助理?xiàng)疃嫒?/p>

皮阿諾副總裁徐禮紅離職，原歐派軟裝事業(yè)部總經(jīng)理王兆科接任

豪美新材副總經(jīng)理李志華離職

陽光照明總經(jīng)理陳衛(wèi)離職，辭任后將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、審計(jì)委員會委員職務(wù)。

頂固集創(chuàng)陳有斌辭去公司第五屆監(jiān)事會監(jiān)事、監(jiān)事會主 席職務(wù)，辭職后將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

林新達(dá)退任董事長及總經(jīng)理，辛兆龍接任總經(jīng)理。

雙虎家居研發(fā)總經(jīng)理?xiàng)罱▊ルx職

慕思股份楊鑫辭去副總經(jīng)理職務(wù)，辭職后不再擔(dān)任公司及下屬公司任何職務(wù)。

林氏家居原定制事業(yè)部總經(jīng)理雷之冠離職

海鷗住工唐臺英辭任公司董事長，辭職后繼續(xù)擔(dān)任公司第七屆董事會董事、第七屆董事會戰(zhàn)略委員會主任委員及第七屆董事會提名委員會委員。

安徽上元家居董事吳興興辭職

菲林格爾獨(dú)立董事李詩鴻離職；副總裁李赟辭職；菲林格爾選舉吳忠為職工代表監(jiān)事；

億田智能董事會、監(jiān)事會換屆選舉及聘任高級管理人員，孫偉勇任董事長 孫吉任總經(jīng)理。

時代裝飾廖俊平退任董事，張謙接替。

大亞圣象家居總裁、董事會秘書吳谷華辭職

松霖家居職位變動，吳文利任總經(jīng)理，邱小婷任監(jiān)事

帝歐家居董事會秘書鐘杰辭任，代雨獲委任

夢潔家紡董事劉彥茗、獨(dú)立董事胡型辭職

富森美嚴(yán)洪辭任獨(dú)立董事

東鵬控股董事孫謙辭職

文業(yè)裝飾監(jiān)事鄧光輝辭職 彭及偉接替

火星人胡明義辭任副總經(jīng)理，楊根、廖秋勇接任

居然之家王鵬辭任副總裁一職，公司另有任用；居然之家董事李發(fā)光辭任

佛山照明雷自合辭任公司董事、總經(jīng)理及董事會專門委員會相關(guān)職務(wù)，張險峰辭任公司董事及董事會專門委員會相關(guān)職務(wù)。

辭職后，雷自合到公司控股子公司國星光電任職，張險峰將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

森源家具黃文華辭任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，劉宏接任

美克家居證券事務(wù)代表范晗雪辭職

好萊客選舉張亞男擔(dān)任職工代表監(jiān)事

江山歐派聘任王國良為監(jiān)事會職工代表監(jiān)事

歐普照明劉斯辭任公司董事會秘書，胡興接任

水星家紡任田怡為董事會秘書

原歐哲門窗營銷總經(jīng)理陳勤顯入職三雄極光

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這些變動主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：其一，變動層級較高，主要涉及企業(yè)的核心高管，如總經(jīng)理、董事長等職位；其二，變動企業(yè)具有很強(qiáng)的行業(yè)代表性，其變動對整個行業(yè)產(chǎn)生了示范效應(yīng)；其三，變動頻率較高，一個月內(nèi)就有數(shù)十起，顯示行業(yè)變革的壓力日益加大；其四，這些變動多數(shù)是由企業(yè)業(yè)績下滑或任期屆滿所引發(fā)，表明企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)存在。

(圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪)

第一點(diǎn)，從遷徙方向來看，門窗行業(yè)將成為職業(yè)經(jīng)理人的“最優(yōu)選”，而且大多都是從定制遷移至門窗。

為什么？

核心原因在于發(fā)展空間的大小。

與門窗行業(yè)僅占6%的市場滲透率不同，定制行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)度過黃金發(fā)展周期，正有走下坡路的趨勢。

例如以上市公司為代表的定制企業(yè)市占率正在逐年縮小，定制家居行業(yè)CR9市占率從2021的23.25%下降到2022年的 20.98%。

而這也就意味著定制經(jīng)理人發(fā)揮的空間有限，對于高收益和大展宏圖這兩項(xiàng)需求也許只能謀得其一，又或是兩項(xiàng)皆保不齊，因此另擇他路。

其次還要看向上爬坡的難度。

職業(yè)經(jīng)理人并非廣大神通，所向披靡，這其中有專精型人才，也有綜合型人才，能力的不同，所匹配的項(xiàng)目難度自然也就不同，畢竟只有極少數(shù)人能夠成為像楊鑫、李東來、姚吉慶等這樣的明星選手。

而以定制的履歷邁入門窗，是降維的，雖然也卷，但沒有定制那么卷，職業(yè)經(jīng)理人有更大的空間施展拳腳，這與當(dāng)前已經(jīng)形成一套基本的商業(yè)運(yùn)營體系的定制是不同的。

但同時這里值得注意的是，無論成敗，對于企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人來說都不代表終局，正如泛家居圈創(chuàng)始人周忠所言“成與敗，只是表象”。

(圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪)

第二點(diǎn)，市場格局演變下，企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是對職業(yè)經(jīng)理人的一輪篩查。

以歐派和林氏家居為例：今年歐派在大家居戰(zhàn)略上對組織構(gòu)架進(jìn)行了重大調(diào)整，將原各品類事業(yè)部中層以上骨干導(dǎo)入新的按區(qū)域劃分的營銷事業(yè)部，總體人員平穩(wěn)過渡、后續(xù)精簡提效，由品牌事業(yè)部統(tǒng)籌廚衣木融合發(fā)展，同時考核權(quán)重中利潤＞收入，以此來適應(yīng)大家居趨勢下市場和經(jīng)銷商對于廠商的訴求。

而林氏家居也對其定制家居項(xiàng)目作出了重大調(diào)整：自11月1日起，林氏家居定制事業(yè)部更名為整家事業(yè)部，原新零售事業(yè)部下屬新店態(tài)項(xiàng)目部并入整家事業(yè)部。

即日起任命廖昌旭擔(dān)任整家事業(yè)部總經(jīng)理，向CEO匯報。

兩家企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整均涉及到了企業(yè)高管的職位變動，由此可以印證，隨著行業(yè)格局洗牌加劇，關(guān)于家居經(jīng)理人的洗牌也在開始。

從增量市場到存量市場，家居行業(yè)的渠道已經(jīng)發(fā)生了深刻的變革，全行業(yè)向粗放式擴(kuò)張時代告別，邁入精細(xì)化管理時代，這對家居企業(yè)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略布局提出更高要求。

而傳統(tǒng)渠道和新興渠道有著不同的運(yùn)作方式和底層邏輯，這也就代表著不同職業(yè)經(jīng)理人和具體業(yè)務(wù)之間有著不同的匹配度，只有把有能力的人放在正確的位置才能發(fā)生最大的效益。

同時家居企業(yè)營收陷入慢增長，職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績壓力也會進(jìn)一步加大，不達(dá)標(biāo)者，企業(yè)也會順應(yīng)“優(yōu)勝劣汰”法則進(jìn)行淘汰。

第三點(diǎn)，資本入場，改梁換柱。

隨著大融合趨勢，家居邊界正在模糊，一批跨界者強(qiáng)勢來襲，例如最近轟動家居行業(yè)的美的103億收購顧家、貝殼收購愛空間，以及前陣子紅星美凱龍股權(quán)變更等。

資本的攪局不會就此停止，預(yù)計(jì)接下來還會有更多的資本下場奪食，而每一次下場都代表著對企業(yè)團(tuán)隊(duì)能力的一次評估，人員調(diào)整也是常態(tài)。

綜上表明，是金子就會發(fā)光的時代已經(jīng)過去，能力不再是評價職業(yè)經(jīng)理人的唯一指標(biāo)，在競爭格局更改、信息不對稱、價值觀、機(jī)遇等綜合因素的影響下，職業(yè)經(jīng)理人的選擇>努力，因此需要職業(yè)經(jīng)理人對市場有著更敏銳的洞察力，對趨勢有著更精準(zhǔn)的判斷，乘風(fēng)造時代英雄。

同時，對于企業(yè)而言，正確處理好職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的利益關(guān)系，護(hù)好彼此信任的橋梁，避免因利益糾紛而產(chǎn)生頻繁的人事變動，才有利于公司的基業(yè)長青。

(文章來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)