“歐派的戰(zhàn)略是鏖戰(zhàn)紅海、挺進藍海；立足此岸、目標彼岸。消費者招手的方向，就是歐派前進的方向！”——歐派家居董事長姚良松

2023年7月20日，“引光入境，向新而生”2023OPPEIN歐圖高端門窗全國品牌發(fā)布會的召開，這是繼組織架構(gòu)大調(diào)整后，歐派的又一次顛覆性創(chuàng)新，OPPEIN歐圖以窗、門、墻一體化極具專業(yè)化特色的路線，掀開門窗行業(yè)發(fā)展的新紀元。

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萬億家居市場里，門窗行業(yè)被稱為最后的藍海，如何把握時代契機，打造中國高端全屋門窗定制第一品牌成為OPPEIN歐圖的使命。

門窗作為空間與人溝通的橋梁，是現(xiàn)實空間的外在延伸，更是體驗生活品質(zhì)的重要載體。隨著國民生活水平的提高和生活質(zhì)量的提升，消費者對于門窗的應(yīng)用也提出了更高的要求，正從單一功能的滿足，進階到對門窗外觀、顏色、觸摸感以及功能如高隔音、高透光、高節(jié)能、特殊視覺效果等多功能的需求體驗，門窗成為消費者提高生活品質(zhì)的剛需產(chǎn)品。

圖片來源：優(yōu)居研究院(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

據(jù)《2023中國系統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展趨勢報告》研究顯示，中國有著全世界最大的年輕消費群體，目前80/90是家居裝修消費的主力軍，但門窗產(chǎn)品大同小異、服務(wù)水平參差不齊成為大多數(shù)人的消費陣痛，加之“懶癌”與“精致”并存的當代年輕人特點尤為突出，一方面想精心置辦自己的家，另一方面卻不想三天兩頭東奔西跑買買買，因而具備“個性化定制、一站式購齊”特征的全屋門窗解決方案，成為門窗行業(yè)大勢所趨及消費者心之所向。

然而，門窗行業(yè)發(fā)展至今近三十載，一體化定制成大勢所趨卻亂象不止。作為家居家裝消費前置流量入口的門窗行業(yè)，近年來既經(jīng)歷了房地產(chǎn)業(yè)深度調(diào)控的影響，又經(jīng)歷了疫情影響下各種不可控因素影響，甚至還包括鋁材、玻璃和密封膠等主要輔材的“漲和缺”。同時，市場需求端諸多不確定性現(xiàn)狀，資金鏈收緊，大多數(shù)企業(yè)告別了高速發(fā)展階段，經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛，產(chǎn)能過剩的情況依然存在，人力物流成本攀升、環(huán)保嚴查仍在繼續(xù)……

此外，據(jù)中國幕墻網(wǎng)統(tǒng)計，中國現(xiàn)有建筑門窗企業(yè)數(shù)量超3萬家，中小企業(yè)數(shù)量超過90%，大型企業(yè)數(shù)量不足10%，行業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭激烈，成為了門窗行業(yè)的最大痛點。

在此背景下，門窗企業(yè)間的競爭空前激烈，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化已經(jīng)不是簡單的通過研發(fā)投入、管理升級就能解決的初級矛盾。門窗企業(yè)缺少現(xiàn)金，傳統(tǒng)的手作生產(chǎn)手段和較為低下的生產(chǎn)力水平導致其做不大，難做大。同時，上游產(chǎn)業(yè)鏈將原材料、運費等成本的增加，大部分向下游企業(yè)“擠壓式”傳導，導致門窗廠商利潤率一降再降，消費大市場環(huán)境之下經(jīng)銷商經(jīng)營受挫，深陷價格戰(zhàn)泥淖且盈利能力不足，生存環(huán)境一言難盡。

單靠門窗企業(yè)能夠很好地破局嗎？答案明顯是保守的，毋庸置疑，十億體量的門窗企業(yè)和一億體量的門窗企業(yè)，他們的生產(chǎn)制造水平絕對不在同一水平線上，這不只是門窗行業(yè)，是所有行業(yè)的共識。但定制家居入局能夠做好嗎？范居士認為可以，OPPEIN歐圖知勢謀局，他試圖穿越周期洞察趨勢，突破當前門窗行業(yè)發(fā)展瓶頸！

“封窗成為時下主流熱點、更換入戶門比例升高、入戶門與室內(nèi)門關(guān)聯(lián)度增強”，追求風格一體化明顯拉升全屋門窗一站式需求，深耕泛家居行業(yè)29載，歐派終于出手——發(fā)布OPPEIN歐圖，首創(chuàng)“窗門墻一體定制”，為消費者提供系統(tǒng)門窗+入戶門+木門+護墻一站式專業(yè)服務(wù)。那么，什么是“窗門墻一體定制”？如何做？憑什么可以成功？這是歐派發(fā)布OPPEIN歐圖品牌和模式落地的關(guān)鍵所在。

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“窗門墻一體定制”是什么？以窗門墻一體定制滿足消費需求，更便捷搭建理想家的整體框架。在裝修輔材一站鏈接與全屋定制一站購齊之間建立“窗門墻一體定制”鏈條，真正滿足大眾一站式購買習慣。在門窗企業(yè)還沉浸在如何“卷產(chǎn)品”“卷價格”時，OPPEIN歐圖早已看破全局，他思考的是順勢而為，為我所用，助我發(fā)力，因為集團的終極目標是整體家居一體化服務(wù)供應(yīng)商，消費者能夠透過歐派大平臺，實現(xiàn)他們所有的關(guān)于美好人居生活的想象。

如何實現(xiàn)“窗門墻一體定制”？OPPEIN歐圖聚焦“舉高打中”的中高端策略定位布局全屋門窗產(chǎn)品，以門窗系統(tǒng)產(chǎn)品更“?！弊鳛榱髁咳肟?，入戶門系統(tǒng)產(chǎn)品更“精”承上啟下，憑借木門系統(tǒng)產(chǎn)品“更全”打造差異化競爭優(yōu)勢，構(gòu)建行業(yè)獨有的全屋門窗產(chǎn)品體系，金屬門窗+入戶門+木門系統(tǒng)產(chǎn)品矩陣，形成一體化解決方案。正如邁克爾波特所言，要想生存下去就得找到一個戰(zhàn)略定位，他們可以在那里戰(zhàn)勝其他任何對手。

值得注意的是，OPPEIN歐圖首創(chuàng)兩大IP：“全屋封窗理論”——錨定空間場景的交互關(guān)系與人文意境，打造“因窗不同”的中國消費者舒適家生態(tài)場景；以及“一門兩景全屋策略”——以窗為引，以門置景，融合自然與室內(nèi)設(shè)計品味，界定個人空間專屬韻味。在小說《三體》中降維打擊是指高等文明對低等文明的一種打擊，毫無疑問，對于目前一直在單純走系統(tǒng)門窗或單純走木門路線的品牌，隨著OPPEIN歐圖的切入，門窗行業(yè)的降維打擊也正在進行。

OPPEIN歐圖憑什么可以成功？眾所周知，門窗產(chǎn)品是完全的非標定制生產(chǎn)，對供應(yīng)鏈有著極高的要求，依托于集團的OPPEIN歐圖除了先進的工業(yè)4.0制造體系/標準和個性化的大規(guī)模非標定制生產(chǎn)實力，還是當前門窗行業(yè)唯一獨立自主實現(xiàn)產(chǎn)研一體，唯一具備清晰完整產(chǎn)品體系、唯一打通設(shè)計下單全流程一體信息化系統(tǒng)、唯一多基地布局服務(wù)交付的門窗企業(yè)。

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據(jù)了解，OPPEIN歐圖門窗年產(chǎn)值超7000萬、木門年產(chǎn)值270萬套及銷量全國TOP3，門窗產(chǎn)品獲得外觀專利65項、實用新型專利10項，通過金屬門窗+入戶門+木門系統(tǒng)產(chǎn)品矩陣打造引流、暢銷、品質(zhì)、形象產(chǎn)品矩陣，貫穿現(xiàn)代簡約、極簡輕奢、自然主義、新中式的風格呈現(xiàn)。更重要的是，設(shè)計下單全流程一體信息化系統(tǒng)的打通，OPPEIN歐圖真正實現(xiàn)了柜類的定制思維成功復制粘貼至門窗領(lǐng)域——“一鍵出品”，可量化的非標門窗定制，為其帶來更廣闊的市場空間和更龐大的市場效益。

此外，清遠、天津、無錫、成都及武漢“東南西北中”5大生產(chǎn)基地的鋪開，更為OPPEIN歐圖全國化擴張進程和門窗產(chǎn)品區(qū)域化的特征，提供了無限的空間想象和戰(zhàn)地支撐，實現(xiàn)基地屬地化生產(chǎn)OPPEIN歐圖將服務(wù)半徑縮短到500公里內(nèi)，確保物流半徑在8小時內(nèi)出場，這意味著OPPEIN歐圖不僅能大幅降低“大面積、易破碎”門窗產(chǎn)品的物流成本和損耗風險，還能很好地解決高效高質(zhì)交付的時效問題，直接贏在起跑線。

從單品門窗到窗門墻一體定制，OPPEIN歐圖為門窗企業(yè)開辟出了一條新賽道，并指明了方向，毫無疑問的，接下來業(yè)內(nèi)將掀起一番全屋門窗一體化領(lǐng)域的激戰(zhàn)，為進一步推動門窗行業(yè)的發(fā)展，提升門窗消費市場滲透率奠定基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)創(chuàng)新、破壞式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，由量變導致質(zhì)變，從逐漸改變到最終實現(xiàn)顛覆，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)從原有的模式，完全蛻變?yōu)橐环N全新的模式和全新價值鏈，被稱之為顛覆性創(chuàng)新。PC電腦取代IBM，就是蘋果電腦和聯(lián)想電腦的一次顛覆性創(chuàng)新。而在家居行業(yè)，以顛覆性創(chuàng)新取得成功的最經(jīng)典案例，非歐派家居莫屬。

20世紀90年代初，歐派率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國，開創(chuàng)中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代櫥柜的先河，被譽為中國“廚房革命”的倡導者。

2006年，歐派正式進軍整體衣柜領(lǐng)域，推出全屋定制業(yè)務(wù)，2020年歐派衣柜及其配套產(chǎn)品營收實現(xiàn)收入68.03億元，正式登頂“衣柜第一”。

2014年，歐派率先提出大家居模式，瞄準解決消費者“裝修恐懼癥”核心痛點，施行全屋定制一家搞定的承諾，掀起行業(yè)二次革命。

2018年，歐派又率先在行業(yè)建立“整裝賦能”的商業(yè)模式，開辟了實現(xiàn)大家居戰(zhàn)略的全新路徑和銷售渠道，正式進軍整體金屬門窗。同年，歐派實現(xiàn)年銷售額突破百億里程碑佳績，開啟沖刺千億市值新巔的新紀元。

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2021年，歐派開辟整家定制賽道，成為家居行業(yè)新的轉(zhuǎn)型風口。同年，歐派家居成為首家破200億的定制企業(yè)，問鼎定制賽道頭部寶座。

細究歐派家居發(fā)展至今的每一次主動變革，都為其創(chuàng)造了創(chuàng)造新的價值。《創(chuàng)新者的窘境》里有這樣一段話：一個好的組織結(jié)構(gòu)，它的每一個組織部門，都是為了和某一個社會價值網(wǎng)的分支進行對接而設(shè)計的。而顛覆式創(chuàng)新最重要的標準就是，是否開啟了一個新的價值網(wǎng)？

2023年5月，歐派家居進行組織結(jié)構(gòu)及人事重大調(diào)整，將歐派櫥衛(wèi)、歐派整家、整裝大家居事業(yè)部中層以上骨干倒入按區(qū)域劃分的營銷事業(yè)部，由品牌事業(yè)部統(tǒng)籌廚衣木融合發(fā)展，同時考核權(quán)重中利潤大于收入。

7月20日OPPEIN歐圖正式發(fā)布，并立下立下愿景目標：做冠軍是我們的使命，更是屬于歐派人的基因，2023年實現(xiàn)3億目標，2024年邁向6億，2025年業(yè)績突破10億，打造門窗行業(yè)標桿品牌，全面提升增長效率！

在范居士看來，從歐派組織架構(gòu)大調(diào)整到重磅推出窗門墻一體定制服務(wù)，都是聚焦完成歐派大家居戰(zhàn)略的目標，打造家裝一體定制最佳商業(yè)版圖。OPPEIN歐圖就是基于家裝一體定制開啟的新價值網(wǎng)。

也許一開始很小，2023年實現(xiàn)3億目標，不到主業(yè)的1%，但它是新的價值網(wǎng)。

特斯拉剛啟動，不到傳統(tǒng)汽車廠商的1%。iPhone一代剛發(fā)布，包括微軟的鮑爾默在內(nèi)的整個硅谷，都對它冷嘲熱諷。但是，它一旦開始，就不可逆。

顯然，這一次，歐派希望通過OPPEIN歐圖窗門墻一體化的商業(yè)模式，推動門窗行業(yè)的高維進階，為中國門窗行業(yè)生態(tài)注入新的發(fā)展動能的同時，打開門窗品類的新航道，進一步完善當前家居行業(yè)里輔材、櫥、衣、木、窗、衛(wèi)浴、整家整裝等相對完整且完美的“大家居盛景”藍圖。

寫在最后：

“歐派人喜歡創(chuàng)造奇跡，卻更喜歡以新的奇跡去打破自己創(chuàng)造的奇跡！”

惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。隨著OPPEIN歐圖的發(fā)布，我們看到，歐派家居巨艦又前行了一大步，手摘彼岸之花的征程也就更近了一些，期待OPPEIN歐圖成為歐派集團繼櫥柜、衣柜后又一壁壘性競爭門檻。

(文章來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)