格力電器的股價被股友們戲稱快破產(chǎn)的公司，連跌數(shù)月，市值不到美的的一半，甚至被海爾超越，的確，多元化不如美的集團(tuán)，國際化不如海爾智家，主力產(chǎn)品空調(diào)雖然仍然保持良好的利潤，但是畢竟空間有限，低端市場被不斷侵蝕，確實岌岌可危。

(圖片來源：家電圈網(wǎng)-公眾號，侵刪)

每家不同的企業(yè)在此危機(jī)之下都會有不同的選擇，選擇就面臨著危機(jī)，成了，則是星空大海，敗了，則是萬丈深淵。這是企業(yè)家基于企業(yè)的資源、稟賦以及企業(yè)家的眼光作出的戰(zhàn)略抉擇。

格力電器之所以從家電叢林中茁壯生長，在于擺脫了家電行業(yè)的DIY模式，進(jìn)行了供應(yīng)鏈技術(shù)的掌控，并且儲備了基礎(chǔ)技術(shù)的積累。格力的供應(yīng)鏈掌控力是家電企業(yè)里最強的，這是利潤保障的基礎(chǔ)，甚至被市場嘲諷的自己開發(fā)芯片也是經(jīng)營的必由之路，避免了被別人卡脖子以及變?yōu)槔麧櫾鲩L點，有時候一臺空調(diào)的利潤可能比不上核心部件的利潤，這是國內(nèi)制造業(yè)普遍面臨的尷尬之處。這是格力電器鮮明的企業(yè)經(jīng)營特征。

格力的自主研發(fā)之路不僅保障了格力電器的競爭力，同樣也為格力電器的發(fā)展打開了巨大的空間。

董明珠基于格力自身的技術(shù)儲備和資源選擇了新能源這條賽道，這是基于格力空調(diào)的光伏化應(yīng)用的基礎(chǔ)，以及銀隆新能源獨特的產(chǎn)品性能進(jìn)行的跨界組合。技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用會讓這種組合更具產(chǎn)品競爭力。但是成本和價格依然是引用推廣的重要障礙。賽道的擴(kuò)展同樣給格力的精密制造、電機(jī)、模具、自動化設(shè)備帶來了舞臺，借此機(jī)會，格力空調(diào)進(jìn)入了汽車空調(diào)領(lǐng)域，這是格力從家用空調(diào)進(jìn)入汽車配套裝備一直沒有獲得的機(jī)會。

銀隆新能源獨特的安全以及抗低溫性能讓銀隆有了廣闊的應(yīng)用空間，新能源公交車只是應(yīng)用之一，隨著性能進(jìn)一步獲得市場認(rèn)可，再加上格力自身的資源，成本會進(jìn)一步降低，應(yīng)用也會更加廣闊，示范帶動作用更加明顯。銀隆新能源更廣闊的應(yīng)用空間和格力電器的整合能力會讓這種技術(shù)在儲能、電網(wǎng)調(diào)節(jié)、通信配套裝備、光伏空調(diào)系統(tǒng)解決方案上得到更廣闊的推廣應(yīng)用，并不局限于銀隆客車。

格力電器收購銀隆新能源會是格力電器的里程碑事件。接下來的資本動作一定還會繼續(xù)，這將會是格力電器重要的增長極。銀隆的經(jīng)營將會在2021年的財報有所體現(xiàn)，改變格力電器過于依賴空調(diào)的市場印象，這也是重要的看點。也是格力電器重要的價值增長點。

格力電器和銀隆新能源的資產(chǎn)整合給格力電器和銀隆新能源都帶來了發(fā)展的機(jī)遇，當(dāng)然需要時間和耐心去整合，從經(jīng)營面觀察，絕對是1+1大于n的整合。

格力電器會不會再造一個寧德時代，這不是不可能的，格力在應(yīng)用上的產(chǎn)業(yè)能力，尤其是給客戶提供的整體解決方案，會更加加速銀隆的產(chǎn)品收入增長。

期待著在三季報和年報中看到好消息。

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