(圖片來源： FurnitureToday今日家居，侵刪)

以設(shè)計的思維打通全產(chǎn)業(yè)鏈，讓各個鏈條上的人參與進來，有所交流有所收獲，構(gòu)建具有活力的“設(shè)計生態(tài)圈”，這是“不止‘原創(chuàng)’”設(shè)計館承載的功能目的，更是本屆建博會的核心訴求。

而“不止‘原創(chuàng)’”設(shè)計館的誕生，正是建博會與設(shè)計領(lǐng)域從業(yè)者為行業(yè)發(fā)展帶來的新思路與新方向。

它不僅是一次設(shè)計美學創(chuàng)新的展覽，更是高度融合了全產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)中的原創(chuàng)設(shè)計優(yōu)秀品牌，提煉出行業(yè)的發(fā)展趨勢、前沿概念、優(yōu)質(zhì)范例，鼓勵品牌以永不止息的原創(chuàng)精神加速對高新材料供應鏈的創(chuàng)新研發(fā)，在行業(yè)建立良好的產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌孵化的原創(chuàng)設(shè)計生態(tài)，助推中國設(shè)計、中國制造走向世界舞臺。

從此刻，設(shè)計與產(chǎn)業(yè)的新故事才剛剛開始。

 / 采訪實錄 / 

FurnitureToday今日家居：

本次展覽取名“不止‘原創(chuàng)’”，您提到品牌和設(shè)計師不僅要做原創(chuàng)設(shè)計，更要有創(chuàng)新設(shè)計的構(gòu)想?！皠?chuàng)新設(shè)計的構(gòu)想”指的是什么?它為什么如此重要?

姚君：

其實每個國家的設(shè)計，都要經(jīng)歷模仿、學習再到創(chuàng)新的過程。我認為copy的階段已經(jīng)過去了，在今天，我們需要更重要的族群來發(fā)聲。

選擇建博會這個平臺，是因為它能明顯地展現(xiàn)出行業(yè)痛點：同質(zhì)化競爭已經(jīng)走到極限，原創(chuàng)設(shè)計正在成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵把手。

很多企業(yè)什么都做，卻反而什么都做不好。作為設(shè)計師，其實能改變的并不多，但可以從改變我們自己開始。

于是我們嘗試進行單點突破，推出“不止‘原創(chuàng)’”?！皠?chuàng)新設(shè)計的構(gòu)想”，其實就是希望以這次展覽，讓更多人參與進原創(chuàng)的隊伍中，包括材料、品牌、企業(yè)以及展會。

有了對原創(chuàng)的重視，原創(chuàng)才能給行業(yè)帶來更多回報，中國設(shè)計才能走向世界。

(圖片來源： FurnitureToday今日家居，侵刪)

FurnitureToday今日家居：

設(shè)計不僅僅是產(chǎn)品的設(shè)計，更是從商業(yè)模式到品牌到產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，是“大設(shè)計”的概念?！安恢埂瓌?chuàng)’”是要通過設(shè)計實現(xiàn)怎樣的目標?

姚君：

設(shè)計不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計，更是從商業(yè)模式到品牌和產(chǎn)業(yè)鏈的全過程。

在我看來，“大設(shè)計”就是人類能夠去模仿和學習的，它可能是戰(zhàn)術(shù)層面，或者戰(zhàn)略層面的，甚至文化維度的東西，而非技術(shù)層面的東西。

人類文明的老師就是大自然，設(shè)計師如果不能夠觀察自然、不能夠看到自然界的規(guī)律和變化，他很難擁有創(chuàng)新能力。

做設(shè)計如果還停留在觀察、模仿西方或其他設(shè)計師的話，視野還是太小了，這是技術(shù)范疇的內(nèi)容。

大設(shè)計應該聚焦于國家的維度、生態(tài)的維度、自然界循環(huán)的維度。如果設(shè)計師不關(guān)注、不在意的這些領(lǐng)域的話，我相信他設(shè)計的產(chǎn)品一定是對社會、對環(huán)境不友好的。

另外，隨著消費升級，我們開始需要文化層面的消費內(nèi)容。中國講究家國情懷，所謂“有小家才有大家，有大家才有國家”。

我以傳統(tǒng)文化的“院子”概念為主題，把11300平方米的場館打造成由供應商、材料、品牌企業(yè)共同呈現(xiàn)的“院子”，這是“不止‘原創(chuàng)’”的亮點之一。

(圖片來源： FurnitureToday今日家居，侵刪)

FurnitureToday今日家居：

原創(chuàng)一直是行業(yè)多年來的呼吁和訴求。在您看來，在追求原創(chuàng)的同時，或者原創(chuàng)之后，中國家居產(chǎn)業(yè)怎樣能夠走得更遠，走得更好？

姚君：

現(xiàn)在不是物質(zhì)匱乏的年代，由于每個人的生活品味和文化修養(yǎng)不同，品牌就需要有更精準的定位，建立起自己獨特的基因，而不是互相模仿。

品牌基因的獨特性決定了它對消費者審美的獨特性，決定了消費者的依賴性和習慣性。

產(chǎn)品品牌依舊他們文化和基因?qū)说娜后w，決定他們做什么樣的產(chǎn)品。唯有如此，品牌才能保證它在行業(yè)中擁有自己的粉絲。

前端企業(yè)創(chuàng)造用戶，它們是在塑造消費文化、塑造品牌文化、塑造消費習慣。

第二級的企業(yè)就是高端企業(yè)，他們找到一群人，然后針對群體的痛點找需求，這是跟隨消費者的企業(yè)。

而二流和三流企業(yè)永遠跟著一流企業(yè)走，沒有創(chuàng)新能力，只能陷入行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。

FurnitureToday今日家居：

國潮正在成為勢不可擋的潮流，它伴隨著的是文化自信的回歸。您怎樣看待這種國潮在家居領(lǐng)域的體現(xiàn)?

姚君：

我覺得它不應該僅僅停留在潮流的層面。它未來一定是不斷創(chuàng)新的一種文化自信的持續(xù)性，它呈現(xiàn)出來的東西不一定是講潮流的，但一定是講東方價值觀的。

今天，很多西方品牌都在做中國元素的產(chǎn)品，或者中國文化的產(chǎn)品，因為它們認為中國是最大的消費市場。

品牌是無國界的，最容易走出去的就是文化產(chǎn)品。所以中國的原創(chuàng)品牌走向世界，才是真正贏得世界的尊重。

我的作品《君》系列家具曾在米蘭參展，我之所以起名為“君”，有兩層含義在里面，一層意思是“君臣”，就是帝王之氣，另外一個“君子”，謙謙君子。

《君》在意大利米蘭家具展發(fā)布的時候，其實我有點驕傲，有點自豪，因為這是我們中國人自己的文化輸出。

很多人說我在做家具，其實不對，我認為我在做工具、道具，我希望通過家具產(chǎn)品來撬動更多的事情。我希望中國設(shè)計師和中國品牌，通過這個案例更多的走向世界。

現(xiàn)在所謂的“國潮”還是太小了，沒辦法概括我們未來的格局，未來，好的中國設(shè)計師、中國作品、中國品牌，是可以給全世界人民消費并造福他們的。

FurnitureToday今日家居：

從設(shè)計開始整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，一直是很被看好的商業(yè)模式。您認為，為什么這種模式以往沒有人可以做成，未來有可能嗎?

姚君：

其實世界上已經(jīng)有很多成功的案例了。但目前在我國的家居行業(yè)還沒有成功的案例。

比如說小米，就是一個很成功的案例，它通過設(shè)計驅(qū)動來撬動所有供應鏈，加上互聯(lián)網(wǎng)工具、AI數(shù)據(jù)、AI人工智能來打造了一個非常偉大的企業(yè)。

這說明我們要深挖別人的需求，而不是拿以前舊的需求去做未來的規(guī)劃，所以供應鏈整合一定是符合未來需求的。

我相信國內(nèi)很快就會出現(xiàn)一些列超越消費的企業(yè)。當然，“超越”并沒有那么容易，所以就需要很多新的模式出現(xiàn)，比如新的供應鏈和新的跨界組合，只有這樣才能夠創(chuàng)造出新的模式。

但模式是否能成功，需要經(jīng)過落地嘗試。我覺得所有的創(chuàng)新都是有無限可能的，但當前現(xiàn)有的創(chuàng)新都是基于我們固有的經(jīng)驗，如何打破原有的思維和固化的邏輯，這是我們需要思考的問題。

(文章來源： FurnitureToday今日家居，侵刪)