在一個經(jīng)濟并不發(fā)達的小縣城，人口基數(shù)不大，消費水平也不高，而有一個人每年銷售家居產(chǎn)品，在縣城年入2000萬，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了當?shù)厥袌?。如果不能做富二代，那就做富一代，這是一個真實的草根逆襲的故事，來自詩尼曼江西豐城經(jīng)銷商李勇演繹了這個令人激動的故事。你要問詩尼曼全屋定制是一線品牌嗎？為什么他能賺這么多錢？那就聽故事主人公來說吧！

——第一次接觸詩尼曼全屋定制

1993年，我16歲初中畢業(yè)，做過學徒，搞過裝修，賣過＊＊各種活，一直沒有賺到什么錢。2004年，我剛結(jié)完婚，帶著一腔熱血奔往深圳，開了間網(wǎng)吧，半年后，老婆挺著大肚子躺在出租房里，網(wǎng)吧生意也賠了。回到豐城，拿著七拼八湊10萬元錢，開始經(jīng)營五金建材小店。

2008年，整體衣柜進入豐城市場，當時豐城還沒有“整體衣柜”的概念，我只身去廣州，準備對了解的5家整體衣柜品牌進行逐一考察。最終我選擇了詩尼曼。

(圖片來源于詩尼曼全屋定制官網(wǎng)，侵刪)

——詩尼曼全屋定制的實力就是這么強

讓我印象最深刻的是，詩尼曼的對外招商是出乎意料的謹慎，他們不同于其他企業(yè)，不談樣品折扣，不談廣告支持，他們談個人認知，談團隊服務(wù)和方式方法。這讓我覺得“詩尼曼的經(jīng)銷商都是有質(zhì)量的經(jīng)銷商”。

(圖片來源于詩尼曼全屋定制官網(wǎng)，侵刪)

經(jīng)過詩尼曼的總部培訓之后，對詩尼曼有了全面的認知，它連續(xù)十年以70%的增幅穩(wěn)定增長與發(fā)展，8萬設(shè)計師、100多萬業(yè)主點評、300萬設(shè)計案例、1200+服務(wù)網(wǎng)點，提供保姆式幫扶，全年幫扶策劃明星簽售活動等等。2009年，我的專賣店開了，開始了與詩尼曼長達11年的合作！

(圖片來源于詩尼曼全屋定制官網(wǎng)，侵刪)

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——花式宣傳 賺到第一桶金

為了增加訂單，我想了各種宣傳方式，在公交車上做車身廣告，發(fā)傳單，貼在路邊廣告牌，在社區(qū)門口拉橫幅，還帶著業(yè)務(wù)員一個小區(qū)挨著一個小區(qū)的跑業(yè)務(wù)做宣傳。

終于半個月后，我接到了第一個的訂單，第二個月，接到了7個訂單。我很快接到一個社區(qū)多套房屋業(yè)主的訂單，總金額過100萬。只要堅持，什么都是有可能的。

(圖片來源于詩尼曼全屋定制官網(wǎng)，侵刪)

——跟著詩尼曼一起成長 營業(yè)額年超千萬

我記得是2012年下半年，參加天津詩尼曼會議營銷活動，通過總部的一系列活動指導爆破，僅限當天的特惠活動，當天活動現(xiàn)場的成交量達到了上百萬元，我馬上提出了申請回去搞活動。

(圖片來源于詩尼曼全屋定制官網(wǎng)，侵刪)

總部派出一支8人專業(yè)市場營銷團隊助力，到場的200多位消費者，當天的業(yè)績達到了180萬元，非常的成功。

總部的每次決策調(diào)整，我堅決擁護到底，后來將豐城詩尼曼老店擴展至1000余平米，并新開一個100平米的店服務(wù)客戶。

2015年初春，詩尼曼老總辛福民提出“大電商，大家居，智能化制造”的發(fā)展戰(zhàn)略，宣布正式進軍門窗行業(yè)。2015年我開了詩尼曼門窗店，2017年我開了詩尼曼櫥柜店，和詩尼曼合作了快11年了，我的3個門店的年營業(yè)額早已超過千萬元。

——選擇比努力更重要 品牌一定要選對

市場好不好，是由經(jīng)營的品牌和經(jīng)營者自身的能力決定的，在一開始就選擇一個正確的品牌，并堅持下去。而考察一個品牌，適不適合加盟，能不能長期攜手，既要看一個品牌的實力，更要看經(jīng)營者的理念、品牌過去發(fā)展軌跡，以及支撐品牌強勁發(fā)展動力的長遠戰(zhàn)略布局。

(圖片來源于詩尼曼全屋定制官網(wǎng)，侵刪)

而詩尼曼全屋定制完美的詮釋了這點，詩尼曼不斷創(chuàng)新，詩尼曼全屋定制、櫥柜、門窗加上電商系統(tǒng)無限引流，未來詩尼曼的格局，將以擴大詩尼曼大家居品牌作為發(fā)展立足點。以70.28億入選中國500最具價值品牌，這就是我繼續(xù)跟著詩尼曼一起成長的最直接理由！

如果你也想成為我這樣的一馬當先加盟商，選擇詩尼曼幫你成為更好的自己！選擇比努力更重要，更不要將自己的努力白費！

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