當(dāng)下，家居行業(yè)市場競爭日趨激烈，企業(yè)不僅要面對多品牌的競爭局面，還要面對房企精裝房、家裝公司、設(shè)計師等不同環(huán)節(jié)的截流。在這樣的趨勢下，家居行業(yè)急需轉(zhuǎn)型來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

多渠道業(yè)態(tài)“跨界打劫“ 家居行業(yè)何去何從?（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

“跨界打劫“下的家居業(yè)何去何從?

目前，住宅精裝已經(jīng)成為必然的趨勢，在此背景下，家居業(yè)首先應(yīng)該先了解房地產(chǎn)業(yè)的變化，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是家居產(chǎn)業(yè)的上游，是問題的入口。拋開流程不談，試想今天的房地產(chǎn)業(yè)還處在高增長年代，主力炒房群體仍然會選擇賣場渠道而非電商，群體和環(huán)境的改變落到當(dāng)下，造成了集體“冷遇“的局面。除了房地產(chǎn)業(yè)的變革，家居業(yè)感受最深的無疑是“被打劫“，房地產(chǎn)住宅精裝化、建材市場向家居延伸、家裝公司打包方案、軟裝公司整體家居解決方案、設(shè)計師等等，都在通過不同環(huán)節(jié)和途徑搶占傳統(tǒng)家居市場，形勢極其復(fù)雜。

未來5-10年 定制家居仍有空間

有人可能想到了近年高速增長的“定制家居“，其實(shí)“定制“根本就是個偽命題，它忽略了問題的本質(zhì)。舉了個例子，日本家居主流風(fēng)格是榻榻米，但是在日本沒有做定制榻榻米的企業(yè)，因?yàn)槿毡镜慕ㄖ郊揖又贫私y(tǒng)一的模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，任何風(fēng)格的榻榻米的可以任意組合。中國“定制“為什么火，最核心的問題是建筑設(shè)計、裝修設(shè)計、家居設(shè)計之前缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

未來，隨著像萬科這樣的地產(chǎn)巨頭將物業(yè)與地產(chǎn)剝離，住宅精裝化將加速發(fā)展，定制版塊將越來越多的被上游房地產(chǎn)業(yè)吃掉。不過，就目前住宅精裝化發(fā)展速度而言，定制家居企業(yè)仍有5至10年的發(fā)展空間，但是，定制的焦點(diǎn)應(yīng)逐漸由柜類、全屋向個性化轉(zhuǎn)型，找尋和開發(fā)住宅精裝化的盲點(diǎn)和藍(lán)海市場。

面對未來的多渠道業(yè)態(tài) 隊(duì)友勝對手

在未來，房地產(chǎn)精裝化一定是個趨勢，這里有房企的稅務(wù)驅(qū)動、現(xiàn)金流驅(qū)動、配套增值驅(qū)動、銷售去化驅(qū)動、利益驅(qū)動等原因，房企一定會大力整合下游產(chǎn)業(yè)鏈。在未來，跨界整合一定是個趨勢，渠道入口在變，如何入口都有可能變成整合者。在未來，家裝沒有實(shí)現(xiàn)模塊化之前，定制家居也一定是個趨勢，實(shí)現(xiàn)個性化也一定有巨大的盈利空間。

變化是一定的，這是一個變革的時代，作為傳統(tǒng)家居業(yè)要么向上游集結(jié)，搶占流量入口，要么向下集結(jié)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。在多渠道競爭的市場，企業(yè)之間可能是對手，但更應(yīng)該是隊(duì)友。變革從來不是一家之言，需要全行業(yè)的共同付出。