距離2023年不到一個月，與德國足協(xié)簽約、在卡塔爾世界杯賺足眼球的萬和電氣，迎來人事變動，釋放出“家族式企業(yè)”的經(jīng)營管理變局信號。

前不久，萬和電氣發(fā)布公告稱：廣東萬和新電氣股份有限公司董事長于近日收到董事長兼總裁盧宇聰先生的書面辭職報告；同時，萬和電氣董事會同意聘用賴育文為公司總裁。

(圖片來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪)

該消息一出，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。盧宇聰為何辭任萬和電氣總裁？新任總裁履歷如何？聘任職業(yè)經(jīng)理人的萬和今年表現(xiàn)如何？作為典型的家族企業(yè)，萬和電氣的模式是什么樣的？本文，我們一起探討。

01

美的舊將出任萬和電氣新總裁

11月10日，廣東萬和新電氣有限公司發(fā)布公告稱，董事長兼總裁盧宇聰申請辭去公司總裁職務。對于請辭原因，公告顯示，盧宇聰先生因需投入更多精力在董事會建設(shè)和戰(zhàn)略經(jīng)營布局，以及加快引進職業(yè)經(jīng)理人進程，故辭去總裁職務。

(圖片來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪)

公司于2022年11月10日召開的董事會五屆四次會議審議通過了《關(guān)于公司總裁變更的議案》，董事會同意聘任賴育文先生為公司總裁，全面負責公司的整體經(jīng)營管理，任期自本次董事會審議通過之日起至第五屆董事會屆滿時止。

根據(jù)萬和電氣公告，《廚電新觀察》獲悉，賴育文1977年出生，為美的舊將，在家電領(lǐng)域有20年以上工作經(jīng)歷。

2000年7月至2008年10月?lián)稳针娂瘓F美的微波爐電器事業(yè)部配件車間技術(shù)員、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈部長等職務；10月至2014年12月?lián)蚊赖膹N房電器事業(yè)部微波爐公司總經(jīng)理，2014年10月至2017年2月?lián)蚊赖膹N房電器事業(yè)部副總經(jīng)理兼廚具公司總經(jīng)理，2017年3月至2017年7月?lián)蚊赖募矣每照{(diào)事業(yè)部制造副總經(jīng)理，2017年7月至2018年12月?lián)蚊赖沫h(huán)境電器事業(yè)部總經(jīng)理，2018年12月至2020年10月?lián)蚊赖募瘓F產(chǎn)品與供應鏈總監(jiān)，2021年1月至2022年8月?lián)尉沤岚部萍脊芾碛邢薰緢?zhí)行總經(jīng)理。

據(jù)悉，賴育文于今年10月28日被萬和電氣聘任為副總裁，分管廚電產(chǎn)品運營中心、人力資源部等。不到半個月，賴育文被“扶正”，或可見公司經(jīng)營求變之迫切。

值得一提的是，就在上述高端變動公告之后，即18日晚，萬和電氣披露“全資子公司萬和國際（香港）有限公司與孫公司Vanston Inc.擬以自有資金出資150萬美元，在埃及設(shè)立合資公司，并建設(shè)年產(chǎn)量達200萬套熱水零部件生產(chǎn)線以及50萬套熱水整機生產(chǎn)線項目”。

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這是賴育文擔任總裁后披露的首筆境外投資，但能否順利通過相關(guān)部門備案和核準，仍存不確定性。

02

2022年萬和電氣內(nèi)外雙承壓

拉長時間線來看，前幾年的萬和電氣營收雖然緩慢增加，凈利潤的起伏卻猶如坐過山車。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2019年到2021年，萬和電氣營收從-10.04％一路增至20.05％，但凈利潤卻大幅下跌，2021年凈利潤增速大幅下跌41.4%，不及2016年和2017年的盈利水平。

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進入2022年，在宏觀環(huán)境低迷、整個廚電下行的背景下，萬和電氣的表現(xiàn)相對優(yōu)秀，但卻依然面臨巨大壓力。

具體來看，2022年前三季度，萬和電氣實現(xiàn)總營收50.76億元，同比降幅9.71%；歸母凈利潤5.45億元，同比微增3.70%；扣非后歸母凈利潤5.50億元，同比大增近六成。其中，第三季度營收、歸母凈利潤分別為12.47億元、1.21億元，通過比下滑25.88%、增長58.69%。

相關(guān)證券機構(gòu)認為，萬和電氣主營業(yè)內(nèi)外銷雙雙承壓。第三季度，萬和電氣燃氣熱水器、電熱水器、油煙機、燃氣灶的行業(yè)全渠道銷售額同比降幅均為雙位數(shù)，同時預計公司主業(yè)熱水類、廚電類業(yè)務單三季度的內(nèi)銷收入同比下滑約15%-20%，外銷方面，參考海關(guān)出口數(shù)據(jù)，預計公司外銷收入下滑30%-40%。

對于近來表現(xiàn)不俗的熱泵業(yè)務，我們發(fā)現(xiàn)，今年上半年萬和電氣空氣能品類產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入8649.90萬元，同比增速超1.1倍，其中出口收入784.10萬元，同比增速超1.43倍。增速雖高，但貢獻金額不大，短時間內(nèi)難以撐起業(yè)績“大旗”。

對于其三季度盈利能力，相關(guān)證券機構(gòu)分析，主要系原材料價格同比下降、匯兌收益貢獻以及出口銷售額減少，而毛利率較高的內(nèi)銷業(yè)務占比或有所提升所致。

此外，萬和電器主營產(chǎn)品熱水器受房地產(chǎn)波動影響，在精裝市場今年表現(xiàn)不樂觀。2022年1-9月，精裝修熱水器市場TOP5品牌市場份額合計54.5%，同比上升近5個百分點，前五分別為威能、美的、博世、菲斯曼和林內(nèi)。萬和卻跌出了TOP10榜單，位列第十位的耀罡市場份額為3.0%。上年同期萬和為3.3%，由此可見該領(lǐng)域市場份額萬和電氣收縮至少超過0.3%。

03

萬和電氣的盧氏“家事”

在過往采訪中，盧礎(chǔ)其認為，企業(yè)一般有三種“死法”：一是死于正常競爭，不求創(chuàng)新，技不如人，那就只能在競爭中被淘汰；二是死于過度擴張，這方面也有很多例子，至于萬和，盧礎(chǔ)其有清晰規(guī)劃，那就是“不會盲目擴張，堅持走有限多元化的道路”；三是死于家庭企業(yè)的特殊階層利益擠壓企業(yè)發(fā)展。而這第三種死法，用盧礎(chǔ)其的話來說，是他“最引以警惕的”。

所以，作為典型的家族企業(yè)，萬和電氣在起步階段在此方面就十分重視，并在發(fā)展過程中形成了獨具特色的“萬和模式”。

1987年，作為盧氏三兄弟中的老大，在順德鎖廠技術(shù)工人出身的盧礎(chǔ)其在當?shù)仉娖鲝S商的帶動下創(chuàng)辦桂洲城西電器廠，次年，其兄弟盧楚隆、盧楚鵬加入。葉遠璋于1988年從原工作地點桂洲羽絨廠離開加入盧氏的桂洲城西電器廠，跟著盧礎(chǔ)其做徒弟，因為“埋頭苦干，不計功名”而深受賞識，并成為心腹。

有熟悉萬和系的人認為：“葉遠璋給了盧礎(chǔ)其巨大的支持，負責技術(shù)研發(fā)和內(nèi)部管理，地位在負責營銷的盧楚隆、盧楚鵬之上，雖是外姓，在感情上早已是家中人”。

四人抱團作戰(zhàn)，在創(chuàng)業(yè)早期未對股權(quán)進行劃分，多年維持“共有共治”的局面。為了適應上市需要，萬和系開始對股份進行規(guī)范，并在不斷摸索中形成“核心控股＋外部參股”的萬和模式。

其中，核心控股就是萬和的4個原始股東：盧礎(chǔ)其、盧楚隆、盧楚鵬、葉遠璋。這4個人是整個模式里股份化的基礎(chǔ)，在行使股權(quán)時是一個整體，即每個原始股東都沒有單獨行使自身股權(quán)的權(quán)利。“外部參股”，指在事業(yè)部層面引入外部資本，職業(yè)經(jīng)理人、外部投資者均可作為參股者。

(圖片來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪)

在此模式加持下，萬和電氣在行業(yè)競爭中連續(xù)10多年拿下燃氣熱水器市占率第一?！叭f和模式”被美國明尼蘇達大學商學院、暨南大學管理學院等作為研討學習對象。

但是，2011年上市之后，萬和＊＊＊皆將近花甲之年，二代傳續(xù)迫在眉睫。如何搭建家族企業(yè)下一代的核心管理團隊，成為擺在萬和電氣面前的重要問題。在此之后，萬和打算在二代7個子女中挑選1-2名直系作為接班人，然后由他們?yōu)榇斫M成領(lǐng)導集團，希望將創(chuàng)業(yè)時的“上陣親兄弟”模式復制到二代。

在此模式之下，2015年盧氏家族重點栽培對象之一盧宇聰接任總裁一職。此后，在“二代”帶來的諸如電商渠道布局、數(shù)字化智能制造、年輕化等新政下，萬和電器近些年穩(wěn)步向上。今年7月，盧宇聰正式進入董事會，被聘任為董事長兼總裁。

結(jié)語

對于引入職業(yè)經(jīng)理人，相關(guān)專家表示，家族式公司在企業(yè)治理中，往往難以實施制衡原則，引入職業(yè)經(jīng)理人一方面可以利用其專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)經(jīng)驗，另一方面也可以完善企業(yè)治理的制衡、監(jiān)督機制，從而提升合規(guī)經(jīng)營和規(guī)范發(fā)展能力。

美的舊將賴育文的加入，足見萬和電器經(jīng)營管理求變的迫切。而此次引入職業(yè)經(jīng)理人到底能否帶來變革，以及帶來什么樣的變革，賴育文又能否與家族式企業(yè)萬和電氣的模式快速磨合，有待繼續(xù)觀望。

(文章來源：廚電新觀察-公眾號，侵刪)