FBM首場落地會的成功舉行，給不少代理商家人們帶來信心和方法!為了持續(xù)深化和開展類似的交流培訓會，用實戰(zhàn)中總結而來的經驗干貨，幫助各地做好定制櫥柜事業(yè)，也更有效提升全方位客戶體驗均好性。

帶著家人們的期待，司米櫥柜總部培訓部FBM小組和銷售部華南區(qū)總監(jiān)、各區(qū)域經理，經過緊張而充分的準備工作，紛紛踏上了前往成都的旅途。6月15日，來自14個城市的代理商老板、職業(yè)經理人和重點培養(yǎng)的儲備干部們會聚成都，參加了“司米櫥柜南區(qū)代理商交流會暨FBM南區(qū)落地會“。

特別感謝

東道主成都司索家人全力支持會場、酒店和全程接待

激昂有序，重點突出

本次培訓會使用無紙化微信簽到，并同步推送課程信息。大家首先通過熱身舞蹈、團隊展示，傳遞出司索家人們積極進取的優(yōu)秀風貌和克服一切艱難險阻的信心及勇氣。

緊接著，F(xiàn)BM組長劉錦亮激情開場，簡明扼要地闡明本次培訓會目的，旨在通過南區(qū)老板會議，深入探討目前存在的問題，幫助大家利用FBM模塊工具進行梳理，并通過優(yōu)秀城市分享經驗，幫助代理商形成聚焦、簡明、實戰(zhàn)的落地方法。

同時，華南區(qū)銷售總監(jiān)李華就“司米工廠基地“和“第二批產品進展“兩方面問題，為大家答疑解惑，并拋出“代理商目前痛點在哪“引發(fā)全場討論。

大家通過現(xiàn)場投票，最終鎖定“司索聯(lián)動“、“團隊建設“、“單店活動落地“、“運營管理“四個重要且亟需解決的問題，開始進行分享、組織討論、找出問題、形成方法。

司索聯(lián)動，馭道有術，器通全局

深圳從北京引入司索聯(lián)動模式，僅執(zhí)行了1個月，司索聯(lián)動單的成交率就已經達到23.6%!與此同時，最早推行“司索聯(lián)動“的北京，也是捷報頻傳，司索聯(lián)動單成交率高達65%以上!大量實踐證明，“司索模式“不僅一線城市適用，二三線城市，也被驗證有效的!那么“司索聯(lián)動“的精髓到底是什么?又該如何運用?

深圳江琮達先生闡述道，司索聯(lián)動的核心在于一個“聯(lián)“字：即從思想，到機制，再到方法，進行索菲亞衣柜和司米櫥柜的全面打通，達到“聯(lián)系“、“聯(lián)合“、“聯(lián)動“、“聯(lián)贏“。因此戰(zhàn)略層面(道)、戰(zhàn)術層面(術)、戰(zhàn)法層面(器)，必須全面打通，統(tǒng)一布局!

通過分享，參會的經銷商普遍有種“茅塞頓開“的暢快感，打開了思路，找到了方法，個個摩拳擦掌準備回去立刻展開全方位的司索聯(lián)動。部分尚未開業(yè)的城市和籌備中的經銷商，紛紛表示對司米未來的銷售預期充滿了期待!

團隊建設好，落地活動強，運營管理全

第二、三、四版塊，分別由武漢周承志先生、北京閔智先生和廣州錢華民先生、司米櫥柜華南區(qū)銷售總監(jiān)李華先生帶來分享。

基于不同城市情況，如何打造所向披靡的團隊?周承志先生和閔智先生分別從團隊架構、團隊文化建設、五年目標和全年計劃的制定、人員崗位職責和工作職責，全面解析和指導到場的司米代理商。

而針對活動不知如何開展才有效這一問題，錢華民先生通過廣州3月夜宴和4月總裁簽售兩場活動，向大家講述成交率100%和80%的奇跡如何創(chuàng)造。全場的家人們聚精會神，認真筆記，生怕錯漏一個細節(jié)。

在收獲了諸多干貨后，李華先生從區(qū)域現(xiàn)狀、業(yè)績管控、店面打造、團隊提升、IGT推廣等多緯度，為華南區(qū)的發(fā)展指明方向，給出方法，對大家今天培訓的總結做了一次很好的梳理和延伸。

示范點授牌，是權利亦是責任

培訓會的高潮，無疑是 “FBM全國示范點“授牌儀式的進行。恭喜武漢、廣州、深圳、成都四座城市，經過一直的努力和付出，摘取了本次的獎牌!

FBM全國示范點，是作為目前有結果的城市，或有重大進步的城市，享有總部的特殊榮譽和權利義務。

FBM是司米櫥柜專賣店運營管理標準化。FBM全國示范點優(yōu)先享有總部FBM小組的支持，優(yōu)秀個人可以入選總部“全民講師“、優(yōu)先加入總部“百萬店長俱樂部“。同時，將持續(xù)為總部FBM五大版塊，特別是所屬重點版塊貢獻智慧;為周邊城市的交流和學習，提供平臺。

緊張、高速、充實的一天，通過頭腦風暴，向有結果的城市學習，全身心的投入，最終形成了簡明、可行、有量化的執(zhí)行方法，達到了“帶著問題來，帶著方法走，用FBM全面幫助專賣店標準化運營“的目的!祝福司米的家人能夠將理論運用到實踐當中，業(yè)績蒸蒸日上，為中國家庭帶來全方位客戶體驗均好性的不斷提升!