從櫥柜到衣柜，從衛(wèi)浴到家電，從地板到家具，整個家居行業(yè)逐漸在向著“一體化“、“泛家居“前進，也進一步推動了家居行業(yè)間的“跨界合作“。

家居業(yè)跨界經(jīng)營成常態(tài) 櫥柜企業(yè)需量力而行

眾多家居企業(yè)跨界經(jīng)營

歐派作為著名的櫥柜品牌相繼推出了木門、衣柜和衛(wèi)浴柜系列產(chǎn)品，此外，歐派還涉足壁紙領域，主要做家裝渠道。歐派衣柜早在2005年就已經(jīng)上市，歐派木門則展示了實木復合烤漆門、德式T形門等全線木門產(chǎn)品。在2011年，做衛(wèi)浴起家的箭牌也在北京開了兩家櫥柜專賣店，擁有五大系列櫥柜產(chǎn)品;隨后，箭牌又推出了衣柜系列。類似于櫥柜企業(yè)跨界到其他行業(yè)，其他行業(yè)跨界到櫥柜行業(yè)的例子比比皆是。

跨界經(jīng)營成常態(tài) 質疑聲不斷

然而，預期藍圖是美好的，實際過程卻是曲折的。家居行業(yè)跨界經(jīng)營的企業(yè)雖屢見不鮮，但是也遭到了不少業(yè)內人士的質疑。業(yè)內人士認為，企業(yè)轉行做其他行業(yè)，很可能會面臨核心技術的缺乏和對市場了解不夠，往往以低價吸引消費者，這樣做短期來看，確實能有效提升企業(yè)的銷售額，但從長遠來看，如果長期以低價占領市場，就會逐漸喪失持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)中，甚至會擾亂市場秩序。

“進入一個新的領域要慎重，保證不撼動自己在原有領域地位的情況下，如果有足夠的資源支撐你進入一個新的領域才可以涉足。尤其，近來市場風向一轉，市場突然就不好做了，剛剛進入一個新領域的品牌無疑是冷水潑頭?！耙晃徊辉竿嘎缎彰慕ú膹臉I(yè)人士表示。

實力、整合能力、渠道一個不能少

談到專業(yè)化與多元化的問題時，某知名櫥柜集團董事長認為兩者沒有絕對的好壞，關鍵是看企業(yè)有沒有這個能力，有沒有這個實力，有沒有這個技術。他表示：“專業(yè)化成功的有很多，多元化發(fā)展成功的也不少，看你如何權衡?！澳硺I(yè)內人士認為，企業(yè)跨界取決于整合資源的能力，多元化發(fā)展要想成功，要選擇恰當?shù)臅r機和適合的品類以及合適的渠道，因為新的品類上市要考慮到消費者的接受程度。

技術關聯(lián)度和品牌成熟度是關鍵

北京市場協(xié)會家居市場分會秘書長劉晨認為，家居建材品牌跨行業(yè)經(jīng)營，是企業(yè)不斷創(chuàng)新和多元化發(fā)展的表現(xiàn)，例如一些櫥柜企業(yè)跨界做衣柜，可以充分挖掘了設備潛能，還可以做到資源共享、營銷互動。但是多元化的發(fā)展一定要考慮自己品牌的成熟度，跨界產(chǎn)品屬于企業(yè)母體下的延伸品，要與同行業(yè)已經(jīng)成熟的產(chǎn)品競爭，所以，一定要考慮到自身在管理上有無品牌優(yōu)勢，還要注意維護好主線產(chǎn)品，主干不能變。

總之，櫥柜企業(yè)在考慮跨界經(jīng)營的同時應該量力而行，分析市場需求量，從技術、產(chǎn)品和生產(chǎn)上做出相應的改善，謹慎的對待多元化的選擇。