在2014年，櫥柜行業(yè)的發(fā)展并不十分理想，外有樓市疲軟、原料價(jià)格不斷上漲，內(nèi)有山寨嚴(yán)重，促銷(xiāo)無(wú)力無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，生存發(fā)展都不太容易。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，櫥柜企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不被淘汰，若想“逆襲“，則還需確保產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量、有效管理代理商。

市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻 櫥柜企業(yè)該何去何從

第一，保證產(chǎn)品質(zhì)量 提升產(chǎn)品價(jià)值

櫥柜行業(yè)內(nèi)企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，原因在于廠(chǎng)家為了短期利潤(rùn)并不安心于踏踏實(shí)實(shí)地提升產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)，反而熱衷于概念炒作或營(yíng)銷(xiāo)制勝，導(dǎo)致后期問(wèn)題接踵而來(lái)--產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，退修幾率增大;廣告噓頭大于產(chǎn)品實(shí)際，投訴的人群越來(lái)越多，引致誠(chéng)信危機(jī)，即使有鋪天蓋地的廣告或者重新再做好產(chǎn)品也是難以挽回消費(fèi)者的信心。因此，做好產(chǎn)品質(zhì)量是櫥柜企業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù)。

第二，緊跟市場(chǎng)潮流，加強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn)

櫥柜企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視用戶(hù)體驗(yàn)，優(yōu)化產(chǎn)品的附加值，讓用戶(hù)感受到產(chǎn)品以外的價(jià)值。消費(fèi)者張小姐就表示，自己曾對(duì)一家櫥柜店面體驗(yàn)的感覺(jué)十分不滿(mǎn)，本來(lái)想詳細(xì)地了解櫥柜產(chǎn)品的材質(zhì)和技術(shù)問(wèn)題，而導(dǎo)購(gòu)人員卻以敷衍的態(tài)度回應(yīng)。

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，消費(fèi)者越來(lái)越重視產(chǎn)品體驗(yàn)和產(chǎn)品附加值，企業(yè)必須抓緊市場(chǎng)發(fā)展方向，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，探究出企業(yè)獨(dú)有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，加強(qiáng)企業(yè)管理 多與代理商交流

某些櫥柜品牌給予代理商的利潤(rùn)空間小，加上外部環(huán)境的影響，迫使部分代理商出現(xiàn)不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，如價(jià)格戰(zhàn)和竄貨等。不少行業(yè)專(zhuān)家表示，當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)要立即杜絕，不然市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)混亂。的確，作為打開(kāi)市場(chǎng)的主要力量，櫥柜企業(yè)需有效管理代理商，加強(qiáng)與代理商的溝通交流，爭(zhēng)取在政策制定上能夠達(dá)到共贏(yíng)。唯有如此，才能獲得代理商的認(rèn)可和持久簽約，而自身也才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

隨著全球一體化的腳步日益加快，在未來(lái)，任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都只會(huì)越來(lái)越激烈。櫥柜企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要勤修內(nèi)功，加強(qiáng)外交。囊內(nèi)安外的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量并完善服務(wù)體系，讓發(fā)展更加系統(tǒng)化，更加有節(jié)奏，這樣才能屹立不倒。