近年來(lái)，由兩個(gè)或更多品牌相互聯(lián)合、相互借勢(shì)形成的聯(lián)盟開(kāi)始風(fēng)靡全國(guó)。對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，品牌聯(lián)盟不僅能夠滿足營(yíng)銷(xiāo)需求，還能大大節(jié)約品牌建設(shè)成本，而對(duì)于消費(fèi)者而言，在獲得低價(jià)商品的同時(shí)，還可享受聯(lián)盟帶來(lái)的購(gòu)物便利，可謂是一種雙贏或是多贏的營(yíng)銷(xiāo)手段。但隨著品牌聯(lián)盟的不斷發(fā)展，櫥柜市場(chǎng)或許也將產(chǎn)生一些新的改變。

櫥柜市場(chǎng)呈現(xiàn)多元競(jìng)爭(zhēng) 品牌聯(lián)盟或走向集團(tuán)化（查看更多櫥柜資訊）

消費(fèi)者認(rèn)可品牌才能取得實(shí)效

品牌聯(lián)盟模式能夠?qū)崿F(xiàn)商家和消費(fèi)者雙贏，有三點(diǎn)重要的因素：一是家居裝修主材集中，為消費(fèi)者節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)建材家具的時(shí)間和精力;二是聯(lián)盟的成員都是建材家具行業(yè)的一線品牌，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，讓消費(fèi)者放心;三是活動(dòng)由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，活動(dòng)優(yōu)惠力度真正令消費(fèi)者滿意。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)需求減少的大環(huán)境下，品牌聯(lián)盟的營(yíng)銷(xiāo)方式已經(jīng)被很多櫥柜商家嘗試，但這種模式是否能成為櫥柜商度過(guò)“市場(chǎng)寒冬“的利器?近年來(lái)，各種家裝建材節(jié)和品牌聯(lián)盟大型活動(dòng)不少，但是活動(dòng)效果都不盡理想，這表明消費(fèi)者對(duì)參與活動(dòng)的品牌是否認(rèn)可很重要，越在艱難的時(shí)刻，越考量櫥柜品牌的社會(huì)影響力，越需要恪守職業(yè)道德，肩負(fù)行業(yè)的責(zé)任，真正為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。

大品牌聯(lián)盟或?qū)⒅鲗?dǎo)競(jìng)爭(zhēng)格局

隨著越來(lái)越多櫥柜品牌的出現(xiàn)，市場(chǎng)中的品牌呈現(xiàn)出了多元化的網(wǎng)狀營(yíng)銷(xiāo)模式。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)模式或?qū)⒊蔀楸娖放圃诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搶奪銷(xiāo)量的重要手段?！凹揖咏ú钠放浦赃x擇跨品類(lèi)集聚發(fā)力，主要原因還在于單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，聯(lián)盟品牌可以共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)把更多的品牌優(yōu)勢(shì)延伸到千家萬(wàn)戶。“

若聯(lián)盟效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵，那么，沒(méi)有實(shí)力加入聯(lián)盟的小型櫥柜品牌則很難立足，最終被市場(chǎng)淘汰。從這個(gè)層面來(lái)看，如雨后春筍般出現(xiàn)的聯(lián)盟品牌，有可能會(huì)形成以各大品牌聯(lián)盟為主導(dǎo)的“集團(tuán)化“競(jìng)爭(zhēng)格局。