任何一家家居櫥柜企業(yè)現(xiàn)階段都不可能獨(dú)自擁抱“大家居時(shí)代“。不過(guò)，能否讓這場(chǎng)盛宴真正成席，則需要依靠各大企業(yè)發(fā)揮好資源整合和平臺(tái)搭建的帶動(dòng)作用，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同家居產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)企業(yè)整合在一起，形成一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，從而釋放出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成更加強(qiáng)大的平臺(tái)整合力，最終共同贏在“大家居時(shí)代“。所以說(shuō)，平臺(tái)整合是關(guān)鍵!

大家居時(shí)代 平臺(tái)整合或成櫥柜行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

平臺(tái)整合力上的成功嘗試

成立于2009年4月23日的冠軍聯(lián)盟就是這樣一個(gè)平臺(tái)整合力上泛家居行業(yè)的成功嘗試。平臺(tái)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，匯聚各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)品牌，聯(lián)合提供最優(yōu)質(zhì)的整體家居產(chǎn)品和服務(wù)。比如說(shuō)，冠軍聯(lián)盟成員就包括大自然家居、東鵬瓷磚潔具、雷士照明、萬(wàn)和電器、慕思寢具、索菲亞衣柜、友邦集成吊頂、美的廚電和美的中央空調(diào)這些企業(yè)的有效整合，將這些品牌的各自優(yōu)勢(shì)力求最大化。

平臺(tái)整合給櫥柜行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給櫥柜行業(yè)和其他子類家裝行業(yè)相互聯(lián)合帶來(lái)了契機(jī)。在相互磨合同時(shí)，也給雙方的互利帶來(lái)了可能性，甚至有望延伸到跨行業(yè)專業(yè)技術(shù)層面的變革!

平臺(tái)整合力下的銷售困境

任何一種商業(yè)模式的創(chuàng)新，都需要經(jīng)歷不斷的論證和摸索，而消費(fèi)者從熟悉認(rèn)知到最終認(rèn)同也需要過(guò)程。因此，“大家居時(shí)代“的到來(lái)，還需要各大櫥柜企業(yè)進(jìn)行更多的努力。

一大挑戰(zhàn)是平臺(tái)的開(kāi)放度問(wèn)題。如果完全放開(kāi)，那么這一平臺(tái)所依存的聯(lián)盟成員的價(jià)值就無(wú)法得到體現(xiàn);如果做成一個(gè)僅面向聯(lián)盟成員開(kāi)放的平臺(tái)，一來(lái)無(wú)法提供整體家居所需的完整產(chǎn)品和服務(wù)，二來(lái)同樣要面臨消費(fèi)者的品牌選擇問(wèn)題。

“如果有消費(fèi)者提出，櫥柜就只認(rèn)歐派，索菲亞和大自然的都不要，這個(gè)時(shí)候冠軍聯(lián)盟的平臺(tái)該如何選擇，是開(kāi)放平臺(tái)還是放棄這單業(yè)務(wù)?無(wú)論怎么做，都會(huì)損害到聯(lián)盟成員的利益?！耙晃辉诩揖又圃炱髽I(yè)從事電商業(yè)務(wù)的人士對(duì)記者說(shuō)。他表示，以家居制造品牌為核心建立的整體家居平臺(tái)很難實(shí)現(xiàn)真正意義上的開(kāi)放，因?yàn)樗麄儫o(wú)法放棄在這個(gè)平臺(tái)上銷售自己產(chǎn)品的利益格局。

有一點(diǎn)可以肯定的是，在家居櫥柜行業(yè)即將掀起新一輪整合浪潮的形勢(shì)下，誰(shuí)下手越早，誰(shuí)就越有可能引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展潮流;誰(shuí)能成為行業(yè)資源整合的領(lǐng)軍者，誰(shuí)就越有可能贏在“大家居時(shí)代“!