面對(duì)大家居時(shí)代的到來，諸多櫥柜企業(yè)紛紛布局大家居戰(zhàn)略。尤其是在櫥柜行業(yè)面臨著新一輪洗牌與整合的時(shí)期，一批無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏的企業(yè)將被清理出局。業(yè)內(nèi)人士表示，大家居企業(yè)戰(zhàn)略或?qū)⑹箼还裥袠I(yè)迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。

大家居戰(zhàn)略升級(jí) 櫥柜企業(yè)迎接大家居時(shí)代（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

大家居企業(yè)戰(zhàn)略成為趨勢(shì)

一般來說，大家居企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在某個(gè)品類獲得一定成功后，開始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。比如說，櫥柜企業(yè)開始生產(chǎn)衣柜，地板企業(yè)開始拓展到其他木制品的品類如櫥柜、木門等等。這種大家居企業(yè)戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)生于對(duì)家裝消費(fèi)需求的認(rèn)識(shí)，希望企業(yè)多個(gè)品類的產(chǎn)品能夠滿足同一個(gè)家裝消費(fèi)者對(duì)不同家居品類的需求。眼下，已經(jīng)有不少櫥柜企業(yè)開始嘗試從櫥柜拓展到衣柜、地板等領(lǐng)域。

大家居企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在難點(diǎn)

然而，大家居企業(yè)戰(zhàn)略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個(gè)：一是品牌定位。往往實(shí)施大家居企業(yè)戰(zhàn)略的櫥柜企業(yè)都是事先在櫥柜行業(yè)已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒?，然后才開始多品類發(fā)展。此時(shí)，該企業(yè)品牌的品類定位已經(jīng)比較深，而且由于品類的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資源的積累，使得企業(yè)在新的品類生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上都難以有上乘表現(xiàn);二是企業(yè)的大戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制出了問題。大家居企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是多個(gè)品類在企業(yè)原主打品類的帶動(dòng)下一起發(fā)力，滿足同一個(gè)家裝消費(fèi)者對(duì)不同品類的需求，但是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商體系卻無奈很難做到“一起發(fā)力“。企業(yè)基本上還是各個(gè)品類各有自己的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)體系，相互間不多來往，更難談得上“一起用力“來滿足同一個(gè)家裝用戶的需求了。

大家居企業(yè)戰(zhàn)略的“拳頭“發(fā)展

幸運(yùn)的是，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝卻為大家居企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供了極好的概念和機(jī)制。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝開始流行后，一些在大家居企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上比較領(lǐng)先的企業(yè)，都嘗試新一輪在互聯(lián)網(wǎng)家裝方面的布局。

大家居企業(yè)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的關(guān)系是雙向的：一方面，櫥柜企業(yè)可以利用這些年來大家居企業(yè)戰(zhàn)略積累起來的品類運(yùn)營(yíng)能力，迅速發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包;另一方面，則是互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營(yíng)模式能夠帶動(dòng)企業(yè)的大家居企業(yè)戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在企業(yè)的大家居企業(yè)戰(zhàn)略中已經(jīng)成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工具，它在引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的戰(zhàn)斗力。