從某個(gè)意義上說(shuō)，“大家居時(shí)代“注定要成為一場(chǎng)櫥柜類行業(yè)的狂歡與盛宴?，F(xiàn)下櫥柜類行業(yè)已進(jìn)入品牌紛爭(zhēng)期，如何擺脫同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，殺出一條自己的血路，邁入大家居時(shí)代，“兩步走“或?yàn)闄还衿髽I(yè)進(jìn)行華麗轉(zhuǎn)型契機(jī)!

大家居時(shí)代 櫥柜轉(zhuǎn)型或可分“兩步走“

利用聯(lián)盟平臺(tái) 加入“大家居“平臺(tái)營(yíng)銷

事實(shí)上，早在幾年前，就已經(jīng)有不少家居櫥柜企業(yè)提出了“大家居“的營(yíng)銷概念，并參與其中。當(dāng)時(shí)的櫥柜類行業(yè)大多采取的是加入聯(lián)盟平臺(tái)，尋求合作契機(jī)，以求達(dá)到互利共贏! 通過(guò)利用品牌互動(dòng)、聯(lián)合營(yíng)銷，對(duì)聯(lián)盟成員的渠道資源進(jìn)行了整合，設(shè)立了電子商城和O2O平臺(tái)，開(kāi)始走上了以聯(lián)盟成員品牌為基礎(chǔ)的整體家居平臺(tái)化發(fā)展道路為第二步重塑商業(yè)模式開(kāi)啟成功“大家居時(shí)代“，提供核心支持。

重塑商業(yè)模式 開(kāi)啟“大家居“時(shí)代大門

聯(lián)盟雖然為“大家居“時(shí)代，建立了一種可行性的營(yíng)銷模式。但，企業(yè)聯(lián)盟畢竟是一個(gè)松散的機(jī)構(gòu)，如何有效整合資源成了這個(gè)平臺(tái)最大的挑戰(zhàn)。就櫥柜類行內(nèi)一些新型的動(dòng)態(tài)，如幾大龍頭企業(yè)的快步轉(zhuǎn)型，其實(shí)不難看出櫥柜類行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試“從大到全“的轉(zhuǎn)變。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，過(guò)去人們更多地把“大家居“看作是一種綜合化的賣場(chǎng)形態(tài)，只是把各種不同品牌的產(chǎn)品匯聚在大型賣場(chǎng)中，讓消費(fèi)者在琳瑯滿目的家居賣場(chǎng)中體驗(yàn)“一站式“購(gòu)物的樂(lè)趣。這種打造家居市場(chǎng)大超市的商業(yè)模式，只是在一定程度上給消費(fèi)者提供了便利，但卻無(wú)法真正給消費(fèi)者提供一站式、一體化的家居解決方案，無(wú)法滿足消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)需求。

正因?yàn)槿绱?，在新一輪的家居行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使各類家居產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，共同打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完成華麗轉(zhuǎn)型。