受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，櫥柜行業(yè)的兩極分化趨勢(shì)更加明顯。與此同時(shí)，智能化、電商、O2O等新鮮“血液“則給行業(yè)帶來(lái)“顛覆“的震撼，櫥柜企業(yè)只有不斷加強(qiáng)品牌效應(yīng)，才能吸引更多用戶的關(guān)注目光，也才能穩(wěn)占一席之地。

用戶驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生巨大價(jià)值 櫥柜企業(yè)改掉“盲癥“（欣賞更多櫥柜圖片）

櫥柜企業(yè)需加速互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程

或被顛覆，或被淘汰，櫥柜行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹，這也不可避免地影響到櫥柜行業(yè)。一些頗具規(guī)模的櫥柜企業(yè)陸續(xù)陷入危機(jī)，而這些只不過(guò)是產(chǎn)能過(guò)剩、優(yōu)勝劣汰的縮影。更大的背景下，中國(guó)的制造業(yè)不但要向“中國(guó)智造“轉(zhuǎn)型，這就意味著櫥柜企業(yè)也必須加速互聯(lián)網(wǎng)化，否則只能等待被淘汰的命運(yùn)。

企業(yè)要根據(jù)用戶需求適時(shí)而變

“用戶“永遠(yuǎn)是第一位的，決定櫥柜企業(yè)命運(yùn)也一定是“用戶“。轉(zhuǎn)型電商，探索O2O，加速互聯(lián)網(wǎng)化，歸根到底為了“用戶“而變。“用戶“不僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生死命題，也是櫥柜企業(yè)興衰的價(jià)值觀。各行各業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事件表明，遠(yuǎn)離“用戶“的企業(yè)是最危險(xiǎn)的。將“用戶“交給渠道商?只知賣商品不知道有“用戶“?和“用戶“沒(méi)聯(lián)系、沒(méi)互動(dòng)?更無(wú)法因“用戶“需求適時(shí)而變?總之，為數(shù)不少的櫥柜企業(yè)，仍然深陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥潭中，無(wú)法根據(jù)“用戶“需求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新。對(duì)他們來(lái)講，適應(yīng)“用戶驅(qū)動(dòng)“實(shí)在艱難，企業(yè)的整體改造成本實(shí)在驚人。

背離用戶將最終被驅(qū)逐出市場(chǎng)

如果櫥柜企業(yè)不從產(chǎn)品模式、營(yíng)銷模式和運(yùn)營(yíng)模式，乃至技術(shù)手段上創(chuàng)新，櫥柜企業(yè)繼續(xù)維持運(yùn)行模式，只能越來(lái)越背離“用戶“。方興未艾的新興企業(yè)，或是敢于跨界的行業(yè)巨頭，都有著鮮明的特征，“用戶“對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)等貢獻(xiàn)著巨大的價(jià)值。

因此，“用戶驅(qū)動(dòng)“也應(yīng)是櫥柜企業(yè)的終極命題，轉(zhuǎn)型的質(zhì)量好壞直接決定未來(lái)生死。改掉“用戶“盲癥并非一蹴而就，櫥柜企業(yè)完全可以逐步變革貼近“用戶“，如壓縮營(yíng)銷渠道層級(jí)，壓縮內(nèi)部管理架構(gòu)，登場(chǎng)社交媒體應(yīng)用，鼓勵(lì)“用戶“參與創(chuàng)新，這些有助于增強(qiáng)企業(yè)的“用戶“價(jià)值。而那些仍然遲滯的企業(yè)，必然會(huì)因?yàn)榱魇А坝脩簟皟r(jià)值，不斷失敏失真乃至被逐出市場(chǎng)。