從最早的整體家裝的附屬品，到現(xiàn)在家居空間的重要組成部分，整體櫥柜已經(jīng)成為我們生活中最不可獲取的一部分;隨著市場(chǎng)需求的增多，整體櫥柜行業(yè)也成為眾多企業(yè)眼中新的增長(zhǎng)點(diǎn)：而不少其他品類的家居企業(yè)也紛紛“試水“櫥柜領(lǐng)域，搶占這塊“大蛋糕“。

龍頭企業(yè)試水櫥柜行業(yè)

其實(shí)跨品類發(fā)展對(duì)于家居行業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么“大事件“;最開(kāi)始只是在家具行業(yè)做得風(fēng)生水起的聯(lián)邦家私，現(xiàn)在也在衣柜定制行業(yè)做得風(fēng)生水起來(lái)看;而雅蘭床墊在牽手美國(guó)舒達(dá)幾年后，不僅自身品牌維持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，舒達(dá)也很快在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，成為近幾年來(lái)床墊行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的新人王。由此可見(jiàn)，雖然失敗的例子不少，但成功者也頗多;而正是在這種利益的驅(qū)使下，讓不少企業(yè)紛紛將眼光放至的之中，以期能夠成為其中的幸運(yùn)者。

2012年10月11日，路達(dá)集團(tuán)宣布牽手全球泛家居行業(yè)領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)美國(guó)MASCO集團(tuán)旗下子品牌“Merillat美睿“，正式入駐中國(guó)市場(chǎng)的品牌發(fā)布會(huì)。對(duì)美睿這個(gè)有著66年歷史的北美櫥柜品牌而言，此次“放權(quán)“給合資方是一次歷史性的決定。而對(duì)路達(dá)這個(gè)成立了22年的外銷(xiāo)“隱形冠軍“來(lái)說(shuō)，這次“分享“是其布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一次關(guān)鍵性的加速度。用路達(dá)集團(tuán)總裁陳雅雅的話來(lái)說(shuō)：“我們?cè)谧咭粋€(gè)捷徑，也給了合作伙伴走捷徑的機(jī)會(huì)。“

而早在2013年，大自然就宣布成為德國(guó)Wellmann櫥柜的＊＊＊＊伙伴，希望憑借國(guó)外品牌打入櫥柜行業(yè)高端市場(chǎng);2014年收購(gòu)柯拉尼，佘學(xué)彬也劍指中低端市場(chǎng)，希望通過(guò)并購(gòu)的方式，能夠真正進(jìn)入到櫥柜市場(chǎng);而其原有的櫥柜品牌溫莎堡將改變方向?qū)９スぱb領(lǐng)域。

除了大自然“牽手“Wellmann櫥柜以外，另一家衣柜行業(yè)的龍頭企業(yè)索菲亞也吹響了進(jìn)軍櫥柜行業(yè)的號(hào)角。據(jù)了解，自2013年開(kāi)始實(shí)施“大家居“戰(zhàn)略，櫥柜即成為公司定制家居戰(zhàn)略的重要組成部分。2014年初索菲亞與法國(guó)知名廚房方案商及櫥柜出口商SALM集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，引進(jìn)SALM集團(tuán)旗下櫥柜品牌SCHMIDT司米櫥柜。

此番合作的正式建立，不僅能夠完成索菲亞品牌的整體擴(kuò)張和發(fā)展需求，同時(shí)還將為整個(gè)中國(guó)櫥柜行業(yè)中注入一股新鮮力量。

并購(gòu)--出路還是深淵?

雖然“并購(gòu)“已經(jīng)成為目前不少企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段，而通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)也能夠在短時(shí)期內(nèi)形成有效的，帶來(lái)資源的充分利用和充分整合，降低總成本;同時(shí)，還能夠提升整個(gè)企業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)略地位;但并不是每一樁并購(gòu)案，都能夠帶來(lái)無(wú)限的光明。

大多數(shù)研究表明，并購(gòu)活動(dòng)總體成功率約為50%，而這就如同是在拋硬幣;盡管在大多數(shù)人看來(lái)，這就是在玩運(yùn)氣：運(yùn)氣好，你就能得到硬幣的正面--取得規(guī)劃中的新版圖，提高品牌知名度，獲取超額的利潤(rùn);而運(yùn)氣不好，就只能草草收?qǐng)觥５珜?shí)際上，從相關(guān)案例中可以看出，與其說(shuō)是運(yùn)氣，倒不如說(shuō)決策者是否真正想明白企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，以及合作企業(yè)的相關(guān)前期調(diào)查。

而微軟與雅虎“結(jié)婚“后的悲劇基本上代表了大多數(shù)失敗的案例。2009年7月，美國(guó)雅虎公司和微軟公司宣布，雙方已就在互聯(lián)網(wǎng)搜索和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)方面進(jìn)行合作達(dá)成協(xié)議。這項(xiàng)協(xié)議為期10年，雅虎網(wǎng)站將使用微軟新推出的“必應(yīng)“(Bing)搜索引擎，微軟將獲得雅虎核心搜索技術(shù)為期10年的獨(dú)家使用許可權(quán)，而雅虎將負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售兩家公司的搜索廣告。然而多年過(guò)去后，谷歌仍然牢牢掌控了美國(guó)搜索市場(chǎng)，市場(chǎng)份額幾乎保持在2/3左右。微軟和雅虎的搜索份額之和，并未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，兩者的合作甚至陷入了司法糾紛。

不過(guò)，即使失敗的例子很多，但“并購(gòu)“也并非只能以失敗告終。通用汽車(chē)就是很好的例子。作為經(jīng)常以“并購(gòu)“的方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)，通用汽車(chē)雖然不能保證每一次并購(gòu)都是經(jīng)典成功案例;但它正是通過(guò)一次次的成功案例，將企業(yè)不斷地發(fā)展壯大;在每一次實(shí)施并購(gòu)之前，通用汽車(chē)總是不斷地調(diào)查前期市場(chǎng)，清楚市場(chǎng)到底需求什么，同時(shí)，也清楚自己的目標(biāo)是誰(shuí)，并不斷比較并購(gòu)對(duì)象的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，根據(jù)自己的現(xiàn)有架構(gòu)來(lái)進(jìn)行選擇和執(zhí)行。因此它們很容易把并購(gòu)的公司融合進(jìn)來(lái)，從而取得成功。

對(duì)癥下藥“玩“并購(gòu)

從通用成功的例子上可以看出，“運(yùn)氣好“只是敷衍的借口，“對(duì)癥下藥“才是并購(gòu)成功的真正原因。

而目前國(guó)內(nèi)櫥柜市場(chǎng)目前存在著原創(chuàng)性不足、技術(shù)門(mén)檻低、質(zhì)量良莠不齊、售后服務(wù)跟不上等阻礙其發(fā)展的難題，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)亟需到來(lái)。行業(yè)所需要的，正是一家真正能夠帶來(lái)設(shè)計(jì)、技術(shù)等全面創(chuàng)新的企業(yè)。

索菲亞與法國(guó)知名櫥柜出口商SALM集團(tuán)聯(lián)手打造的SCHMIDT司米櫥柜無(wú)疑就是其中的一員。作為櫥柜行業(yè)的新興力量，司米櫥柜的出現(xiàn)無(wú)疑是一股新鮮力量，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囍圃旒夹g(shù)、浪漫的法國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)格、時(shí)尚的品位、以及先進(jìn)的管理體系將為中國(guó)櫥柜市場(chǎng)帶來(lái)別樣的轉(zhuǎn)型動(dòng)力。

而隨著SCHMIDT司米櫥柜的到來(lái)，它也將帶給中國(guó)家庭一種高品位的生活享受。當(dāng)那細(xì)膩的精致，將法國(guó)歷史、文化、生活以一個(gè)又一個(gè)匠心獨(dú)具的符號(hào)鐫刻在產(chǎn)品之上，廚房都會(huì)充盈著浪漫的空氣。