這幾年，受金融危機的影響，西方主要經(jīng)濟大國消費疲軟，造成中國對外出口連續(xù)下降，我國櫥柜企業(yè)在開拓外銷市場時也越來越力不從心。就目前我國的櫥柜行業(yè)而言，做外銷的企業(yè)不多，甚至有些企業(yè)已經(jīng)將在撤銷了國外市場布局，開始主攻國內(nèi)市場。

出口型櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場 還需落實渠道建設(shè)

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷渠道是難題

開拓內(nèi)銷市場的關(guān)鍵就是要建立一個從產(chǎn)品出產(chǎn)到終端銷售的最暢通的渠道，即建立銷售代理渠道--找代理商。要使品牌真正切入市場，把產(chǎn)品銷售給消費者，櫥柜企業(yè)還要面對一個更為龐雜的系統(tǒng)工作--渠道建設(shè)。

渠道建設(shè)是櫥柜企業(yè)開拓內(nèi)銷市場時最為關(guān)鍵和復雜的一個環(huán)節(jié)。因為只有搭建了渠道系統(tǒng)，才能真正進行內(nèi)銷市場的操作。然而，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷櫥柜企業(yè)渠道的建設(shè)往往面臨營銷渠道資源有限的難題。

依靠經(jīng)銷商開拓全國市場

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的櫥柜企業(yè)在進軍國內(nèi)市場時，面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在外貿(mào)體系中，櫥柜企業(yè)只面對客戶，營銷組織構(gòu)架的建立是基于保障產(chǎn)品符合客戶要求的目的。但在內(nèi)銷體系中，企業(yè)要面對復雜的市場競爭局勢和形形色色的消費需求，內(nèi)銷體系的組織架構(gòu)要比外貿(mào)體系復雜得多。因此，在自身營銷組織的架構(gòu)上，這些企業(yè)必須及時進行重組。

產(chǎn)品要迅速打開市場，必須先取得經(jīng)銷商的大力支持。渠道商是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷櫥柜企業(yè)必須要面臨的一個群體。櫥柜企業(yè)想要開拓全國市場，單純地依靠自己在全國建立直營店不太現(xiàn)實。如果企業(yè)有了區(qū)域品牌、媒體宣傳做后盾，就可以開始在全國尋找有實力的加盟商、代理商。

總之，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷櫥柜企業(yè)在面對復雜的國內(nèi)市場時應(yīng)具有適合自身的營銷思路，要從市場實際出發(fā)，隨機應(yīng)變。面對競爭激烈的國內(nèi)市場，內(nèi)銷還應(yīng)找準企業(yè)營銷方向，做到謀定而后動，并在前期盡可能借助外部力量，尋求專業(yè)內(nèi)銷團隊的幫助。做到了這些，企業(yè)就一定能夠在國內(nèi)市場打開一片新天地。