網(wǎng)絡(luò)文化雖然備受爭議，但不可否認(rèn)的是其影響力度甚大。櫥柜企業(yè)營銷活動(dòng)的主題也可對網(wǎng)絡(luò)文化進(jìn)行挖掘，以網(wǎng)民們喜聞樂見的話題或者方式，推出比較親民的產(chǎn)品，即便只是換個(gè)新裝，也能達(dá)到比較好的效果。

貼合網(wǎng)絡(luò)文化 櫥柜營銷也可銷出新意

下面小編跟大家分享兩個(gè)案例：

案例一：可口可樂加標(biāo)簽

最近可口可樂所做的一項(xiàng)舉措就秒殺了競爭對手百事可樂，他們?nèi)谌肓藭r(shí)下網(wǎng)絡(luò)熱詞，在可口可樂的外包裝貼上了“文藝青年、高富帥、天然呆、小蘿莉“等等數(shù)十種網(wǎng)絡(luò)流行語的標(biāo)簽。這個(gè)現(xiàn)象立刻在網(wǎng)絡(luò)上引起討論，獲得了不少關(guān)注和好評。網(wǎng)友直呼：“萌死了“、“看著就想買“!許多還沒見過這個(gè)包裝甚至不經(jīng)常喝可樂的網(wǎng)友看了之后，也表示要親自體驗(yàn)一下。

這次改包裝，是可口可樂一次非常成功的營銷，不僅全面的俘獲了消費(fèi)者的心，更讓人看到了可口可樂的創(chuàng)意，緊貼生活、緊跟時(shí)代潮流的定位。事實(shí)上，每隔一段時(shí)間就會(huì)對全球消費(fèi)者進(jìn)行一至兩年的跟蹤調(diào)查，了解對其口味和可口可樂包裝的需求，最終決定是否換包裝。可口可樂對的品牌“再造“有一種“慣性“。

作為可口可樂的主要競爭對手，百事可樂每年都要斥巨資邀請眾多當(dāng)紅明星，組成強(qiáng)大的代言陣容，增加對青少年市場的占有率。而可口可樂一直主打的“合家歡樂“牌對青少年的影響力就遜色不少。而這次可口可樂干脆一改過去高不成低不就的定位，直接走親民路線，也是得益于對網(wǎng)絡(luò)平民文化的準(zhǔn)確把握。

案例二：紅星美凱龍家居狂歡節(jié)

有句古話叫“時(shí)勢造英雄“，在如今的消費(fèi)市場上，卻必須具有超前的意識(shí)，人不能等勢，而是要造勢?；趯οM(fèi)市場的充分調(diào)查和分析，用大膽的創(chuàng)意來引領(lǐng)潮流。

紅星美凱龍?jiān)诮衲曜龀隽艘粋€(gè)這樣的活動(dòng)，他們靠用了天貓商城雙十一的思想，聚集了百大品牌，聯(lián)合線上線下獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)家居消費(fèi)者狂歡節(jié)。短短兩天時(shí)間內(nèi)，大促活動(dòng)在紅星美凱龍全國100多家商場同步開展，總客流近百萬人次，總銷售額突破20億元，部分商場銷售額同期增幅達(dá)到了驚人的35倍。

紅星美凱龍能取得如此高額的銷量，本質(zhì)上是他們折扣力度大的原因，還有其線上線下強(qiáng)大的整合能力。不過在前期的宣傳造勢上，以“2“元素為主打的各種網(wǎng)絡(luò)、電視媒體廣告是功不可沒的。

可口可樂之于飲料行業(yè)、紅星美凱龍之于家居賣場都可謂是行業(yè)的龍頭了，它們的營銷策略往往走在了行業(yè)前端，出奇制勝的創(chuàng)意方式更讓模仿者甚眾。那么櫥柜行業(yè)自然可以參照一二，從中有所收獲。

家居行業(yè)的營銷手段還是得靠親民，貼合生活，讓消費(fèi)者滿意。櫥柜企業(yè)要為消費(fèi)者打造高品位、高質(zhì)量的生活，同時(shí)也要關(guān)注人們當(dāng)下的境遇和感受。家居產(chǎn)品雖不是快速消費(fèi)品，也是每個(gè)人的“剛需“，應(yīng)該做到產(chǎn)品高質(zhì)量，營銷低姿態(tài)，才能獲得消費(fèi)者的歡迎和喜愛。