2019年，中美貿(mào)易摩擦以及歐洲經(jīng)濟(jì)衰退，帶來了全球環(huán)境的不確定性，經(jīng)濟(jì)周期與產(chǎn)業(yè)周期疊加，讓家電行業(yè)進(jìn)入存量博弈階段。而隨著消費(fèi)升級與需求分級的深入、綜合家電品牌的挑戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新的沖擊、商業(yè)模式的裂變，這都讓廚衛(wèi)市場的競爭更趨激烈……為了回顧、總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作，2019年12月28日，萬和電氣2020年經(jīng)營工作大會暨2019年度總結(jié)表彰在公司總部隆重召開！

萬和企業(yè)集團(tuán)董事局＊＊盧礎(chǔ)其，萬和集團(tuán)董事長盧楚隆，萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋、總裁盧宇聰、常務(wù)副總裁盧楚鵬、副總裁楊頌文、副總裁兼董秘盧宇凡，總裁助理盧斯毅等高管以及萬和集團(tuán)旗下中寶公司代表，以及萬博、凈水、新能源科技等合資公司的領(lǐng)導(dǎo)、各經(jīng)營平臺管理代表、工廠職工代表、以及儲備大學(xué)生代表和受獎(jiǎng)代表五百余人共同參加了本次大會。

(圖片來源：萬和電器公眾號，侵刪)

公司高管團(tuán)隊(duì)與被表彰個(gè)人及團(tuán)隊(duì)代表合影留念

萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋在發(fā)言中牢牢抓住變革和突破兩個(gè)關(guān)鍵詞，結(jié)合外部局勢沖擊及內(nèi)部的挑戰(zhàn)，圍繞“六大變革——變組織架構(gòu)、變運(yùn)營模式、變流程體系、變考核激勵(lì)、變資源配置、變思想作風(fēng)”，闡述了未來3-5年公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及戰(zhàn)略規(guī)劃。

(圖片來源：萬和電器公眾號，侵刪)

萬和電氣董事長葉遠(yuǎn)璋發(fā)言

未來3-5年，萬和將圍繞熱水熱能、廚衛(wèi)電器兩大系列產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，衛(wèi)浴空間、廚房空間兩個(gè)空間的系統(tǒng)解決方案，家用及工業(yè)和商用兩大應(yīng)用的熱水熱能系統(tǒng)，以及配件和模具業(yè)務(wù)的內(nèi)外兩端；通過智能互聯(lián)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略來全面實(shí)施。

葉遠(yuǎn)璋董事長強(qiáng)調(diào)，變革意味著徹底改變，變革必然帶來痛苦，但是，變革不是愿不愿意的問題，而是生與死的選擇！因此，全體同仁必須一心一意、堅(jiān)定不移，逢山開路、遇水搭橋，換思想、換作風(fēng)，勇于走出舒適區(qū)。變革，勢在必行！成功，依靠執(zhí)行！

盧宇聰總裁基于2019年廚衛(wèi)行業(yè)的市場變化以及對2020年國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)趨勢判斷，向大家詳細(xì)闡述了2020年的經(jīng)營規(guī)劃，提出營銷系統(tǒng)運(yùn)營模式的變革是重中之重，并對2020年的國際營銷業(yè)務(wù)也做出了詳細(xì)部署。

(圖片來源：萬和電器公眾號，侵刪)

萬和電氣總裁盧宇聰發(fā)言

2020年?duì)I銷系統(tǒng)要強(qiáng)化市場秩序管理、協(xié)同管理。推行開機(jī)碼，并將出貨碼、安裝碼的數(shù)據(jù)打通，推行區(qū)塊鏈的管理邏輯；強(qiáng)化快速反應(yīng)與協(xié)同管理，各經(jīng)營平臺在應(yīng)對市場競爭時(shí)，必須快速反應(yīng)，同時(shí)經(jīng)營平臺與事業(yè)部、內(nèi)部職能部門之間，必須協(xié)同一致。

盧宇聰總裁強(qiáng)調(diào)，變革就是改變對人員崗位的認(rèn)識，變，就是變思想、變行為、變規(guī)則、變價(jià)值分配，革，就是革那些沒有完成目標(biāo)依然活得很好人的命。如果做不到這兩點(diǎn)，那就不叫變革?，F(xiàn)在就變革，一時(shí)難，有陣痛，但是不變革，一直難，一直痛；我們現(xiàn)在是爬坡過坎，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)刻，大家要堅(jiān)定信念、聞雞起舞、日夜兼程、風(fēng)雨無阻，目標(biāo)必達(dá)！

常務(wù)副總裁盧楚鵬的發(fā)言著眼技術(shù)創(chuàng)新這一項(xiàng)企業(yè)賴以生存的法寶，圍繞產(chǎn)品升級以及品質(zhì)革命這兩個(gè)要點(diǎn)，對2020年的工作提出了更高的要求。

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萬和電氣常務(wù)副總裁盧楚鵬發(fā)言

盧楚鵬副總裁回顧了萬和自成立以來的發(fā)展歷程，正是依靠持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取這一利器，才成就了萬和今天的市場地位。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需求層次化、多樣化、個(gè)性化，產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，更加需要依靠新技術(shù)出現(xiàn)來驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，并走向國際化之路。

目前，新技術(shù)正朝著更透徹感知、全面互聯(lián)互通、深度智能化方向發(fā)展。唯有創(chuàng)新，才能帶來新的機(jī)會，才能滿足消費(fèi)需求升級，才能解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題。與此同時(shí)，要對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行革命，以“零缺陷”為追求目標(biāo)。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量有問題的企業(yè)將在市場中無立足之地，而好的產(chǎn)品，才能滿足人民對美好生活的向往，帶給用戶驚喜，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

盧楚鵬副總裁的發(fā)言振聾發(fā)聵，不奮斗的企業(yè)沒有未來！不奮斗的個(gè)人沒有前途！要用工匠精神高標(biāo)準(zhǔn)做事！

萬和集團(tuán)董事長盧楚隆從大數(shù)據(jù)入手，分析了中國制造業(yè)乃至家電行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，在目前的行業(yè)競爭中，資源越來越往頭部企業(yè)集中，頭部企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、應(yīng)對市場變化的能力都是中小企業(yè)所不能比擬的。萬和要在未來的市場征途中保持核心競爭力，就要繼續(xù)保持行業(yè)頭部企業(yè)的地位，不能被國內(nèi)外巨頭甩在身后。為此，我們在變革時(shí)期必須堅(jiān)決擁抱變化，繼續(xù)倡導(dǎo)創(chuàng)新、拼搏的精神，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，提升運(yùn)營效率，才能在變革中立于不敗之地。

(圖片來源：萬和電器公眾號，侵刪)

萬和集團(tuán)董事長盧楚隆發(fā)言

萬和企業(yè)集團(tuán)董事局＊＊盧礎(chǔ)其表示，2020年全球經(jīng)濟(jì)依然面臨諸多的不確定性，困難也很多。但是我們身處中國這個(gè)龐大的市場，中國是世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)，中國是世界上最有韌性的經(jīng)濟(jì)體，中國經(jīng)濟(jì)向好的長期趨勢不會改變。因此，未來并不可怕，在這個(gè)變革的時(shí)代，我們就要有變革的勇氣和魄力。我們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)真正做到了凝心聚力、高度保持一致，只要把全體萬和人凝聚在一起，打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的隊(duì)伍，把公司打造成為一個(gè)命運(yùn)共同體、利益共同體，讓全體員工在這里分享成長的價(jià)值，分享成功的喜悅，就一定能開創(chuàng)萬和大事業(yè)更加光明的未來！

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萬和企業(yè)集團(tuán)董事局＊＊盧礎(chǔ)其發(fā)言

一份耕耘一份收獲，辛勤播種必定碩果累累?；仡?019年，萬和的發(fā)展離不開廣大員工的共同努力，勤奮讓我們有所收獲，付出讓我們倍感榮耀，2019年度的卓越貢獻(xiàn)者們，他們是萬和眾多優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的代表。

(圖片來源：萬和電器公眾號，侵刪)

會議表彰卓越貢獻(xiàn)者

2020年，是凝心聚力、變革突破的一年，讓我們齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，完成經(jīng)營目標(biāo)，推動公司蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

(文章來源：萬和電器公眾號，侵刪)