櫥柜企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場開發(fā)，大量的固定資產(chǎn)投資，但這些都加速了利潤的損耗。傳統(tǒng)的高市場份額產(chǎn)生高利潤的時代已經(jīng)過去，下一步該怎么走?面對一個個市場問題和經(jīng)營難點，企業(yè)如何化解危機，變危機為轉(zhuǎn)機是擺在每個櫥柜企業(yè)面前的首要課題。筆者將與大家共同探討企業(yè)成本控制方面的相關(guān)問題，僅供參考。

當(dāng)前，櫥柜企業(yè)由于遭受巨大的外部壓力，從而暴露出許多問題，這些問題使得櫥柜企業(yè)“危機四伏“。筆者將櫥柜企業(yè)內(nèi)在不足歸納如下：

1、產(chǎn)品技術(shù)含量較低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新

目前，中國櫥柜企業(yè)尚未成為自主創(chuàng)新的重要主體，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中存在諸多問題和矛盾。首先，櫥柜企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人力資源激勵、培養(yǎng)和管理機制，從而導(dǎo)致人才的流失，反而更側(cè)重于勞動密集型低技術(shù)附加值的生產(chǎn);其次，是缺乏資金;再次，經(jīng)濟(jì)因素阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。55%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新成本太高，50%認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新回報期太長。

2、以貼牌生產(chǎn)與來料加工為主營業(yè)務(wù)，缺乏自主品牌建設(shè)

東部沿海地區(qū)的櫥柜企業(yè)自身技術(shù)含量較低，主營業(yè)務(wù)多為附加值較低的加工組裝環(huán)節(jié)，缺少自己的核心技術(shù)。于是產(chǎn)生了一些問題：一是外商控股投資的民營企業(yè)，導(dǎo)致技術(shù)壟斷和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤的大量外流；二是櫥柜企業(yè)多為外國品牌的貼牌生產(chǎn)商與來料加工商，是外國品牌產(chǎn)品的加工或組裝環(huán)節(jié)，其所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不僅沖擊現(xiàn)有的中國櫥柜品牌，也制約中國櫥柜企業(yè)建立自己的品牌。三是缺乏對成本控制體系的科學(xué)構(gòu)建與足夠重視。

3、缺乏系統(tǒng)的成本控制與市場營銷知識

當(dāng)前，我國眾多櫥柜制造企業(yè)的原料采購成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品營銷成本明顯偏高。很多櫥柜企業(yè)只在用工的低成本上下工夫，但對于如何降低企業(yè)的制造成本與營銷成本卻重視不足。這主要是因為企業(yè)經(jīng)營者在成本控制與市場營銷等方面缺乏一定的理論專業(yè)知識與成本體系知識結(jié)構(gòu)，因而他們也就相應(yīng)忽略對成本控制等方面的控制。在采購成本方面，部分櫥柜企業(yè)的采購渠道、采購路徑不盡合理，有的采購舍近求遠(yuǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加;在制造成本方面，部分櫥柜企業(yè)有的還沒有采取最佳的生產(chǎn)路徑，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上走彎路;在管理費用、存貨成本和營銷成本等方面，也存在著不合理，不科學(xué)、浪費等現(xiàn)象。上述等成本問題無形地增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重擠占了我國櫥柜企業(yè)的利潤。