2019年10月29日，尚品宅配發(fā)布了2019年第三季度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)（7-9月），尚品宅配營(yíng)收為19.20億元，同比增長(zhǎng)8.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.72億元，同比增長(zhǎng)1.42%。

2019年1-9月，尚品宅配營(yíng)收為50.58億元，同比增長(zhǎng)9.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為3.35億元，同比增長(zhǎng)14.48%。

尚品宅配在公告中指出，2019年前三季度，在建工程項(xiàng)目增長(zhǎng)了117.26%，耗資6.62億元主要由投資無(wú)錫工廠建設(shè)項(xiàng)目及五廠立體倉(cāng)增加項(xiàng)目投資所致；開(kāi)發(fā)支出由2018年末的0.55億元增加至本報(bào)告期末的1.19億元，增長(zhǎng)了116.91%。

對(duì)比定制家居行業(yè)上市公司，尚品宅配2019年前三季度營(yíng)收增長(zhǎng)率并不高，僅為9.04%，低于已公布前三季度報(bào)的8家定制行業(yè)上市公司的平均營(yíng)收增速（15.86%）；其凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率則略高于平均凈利潤(rùn)增速（13.85%）。

（圖一：8家定制家居上市公司2019年前三季度營(yíng)收增長(zhǎng)情況）

進(jìn)入2018年以來(lái)，定制家居行業(yè)的營(yíng)收及凈利潤(rùn)增速開(kāi)始普遍下滑。結(jié)合2017?2018年的營(yíng)收及凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)看，定制家居行業(yè)已然脫離“高速增長(zhǎng)”的快車道，逐步進(jìn)入平緩增長(zhǎng)的慢車道。

（圖二：定制家居行業(yè)2017-2018年9家上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)）

2018年，尚品宅配凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)25%，增速并未回落，其連續(xù)4年的凈利潤(rùn)平均增幅也高達(dá)41.21%，這或許與尚品宅配積極調(diào)整業(yè)務(wù)、開(kāi)放布局等舉措有關(guān)，包括智能設(shè)計(jì)平臺(tái)、研發(fā)智能生產(chǎn)平臺(tái)、產(chǎn)能建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、拓展整裝業(yè)務(wù)等。

不過(guò)，單一季度營(yíng)收增速低于9%、凈利潤(rùn)增速僅為1.42%也是擺在尚品宅配投資者面前的一張并不好看的成績(jī)單。結(jié)合定制家居行業(yè)2019前三季度的營(yíng)收及凈利潤(rùn)變化情況，億歐家居認(rèn)為，定制家居企業(yè)平緩增長(zhǎng)的時(shí)期還將進(jìn)一步延長(zhǎng)。

從業(yè)務(wù)發(fā)展情況來(lái)看，尚品宅配正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向上越走越遠(yuǎn)。2019年10月，尚品宅配相關(guān)負(fù)責(zé)人在由億歐主辦的2019大灣區(qū)科創(chuàng)峰會(huì)上表示，尚品宅配正在借助數(shù)字化技術(shù)為顧客定制全屋配齊的解決方案，其流程包括——“智慧門店”、“智能設(shè)計(jì)”與“智能制造”。

據(jù)介紹，尚品宅配目前已實(shí)現(xiàn)客戶自動(dòng)下單導(dǎo)入后端生產(chǎn)端，從而實(shí)現(xiàn)智能排產(chǎn)與制造，并已實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)互聯(lián)到工業(yè)互聯(lián)的無(wú)縫連接。

在定制家居上市公司梯隊(duì)中，尚品宅配是最早進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，同時(shí)也是具有較強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)基因的家居企業(yè)之一。正因如此，尚品宅配多年來(lái)一直在探索不同的創(chuàng)新之路，比如2017年起大力推廣的“HOMKOO整裝云”。

2019年上半年，尚品宅配整裝業(yè)務(wù)收入達(dá)1.55億元，同比增長(zhǎng)約230%，自營(yíng)整裝交付708個(gè)，并擁有1663家HOMKOO整裝云會(huì)員。

不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于“整裝云”模式也曾表示擔(dān)憂，比如，大一點(diǎn)的經(jīng)銷商是否需要開(kāi)裝修公司？整裝云的訂單應(yīng)如何合理地分配給會(huì)員企業(yè)？經(jīng)銷商是否有能力和有意識(shí)做好家裝服務(wù)等等。

總的來(lái)看，尚品宅配在創(chuàng)新和多元化發(fā)展道路上越來(lái)越遠(yuǎn)，但一些被人冠以成功稱號(hào)的創(chuàng)新舉措究竟能夠被稱為真正意義上的創(chuàng)新還是企業(yè)面臨增長(zhǎng)瓶頸時(shí)的多元化嘗試，我們不得而知。我們暫且把它理解成一種策略和一次突破，但這種嘗試并不值得多數(shù)企業(yè)的追隨與效仿。

筆者認(rèn)為，比盲目跟風(fēng)或盲目創(chuàng)新更重要的是認(rèn)準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、找準(zhǔn)屬于企業(yè)的舞臺(tái)，哪怕未來(lái)5年、10年、20年里，企業(yè)只專心做好同一件事，這也是一種“干法”。

(文章及圖片來(lái)源：億歐網(wǎng)，侵刪)