關于全國性品牌和區(qū)域性品牌，是許多櫥柜從業(yè)者從業(yè)第一天就在研究的問題，許多專家曾得出這樣一個結論：這個行業(yè)，最終肯定是由全國性的若干個主流品牌占據(jù)主要的市場。

根據(jù)這一結論，筆者從“櫥柜十佳品牌“(http://top10.chinachugui.com)獲獎品牌的發(fā)展做了個簡單的分析，得出一個結論：一個企業(yè)要從區(qū)域型品牌做大做強，要開全國加盟店，就必須擁有自己的物流渠道，能夠形成一套特定的模式，并對其產(chǎn)品是有一定的限制。

櫥柜十佳品牌：從區(qū)域跨向全國

在地方市場，有一些消費者會提出一些不在企業(yè)范圍內(nèi)的個性化需求，但是要一個企業(yè)為單個客戶來做改變，是不現(xiàn)實的。這時候，就需要做到企業(yè)之間差異化經(jīng)營，這也是行業(yè)謀求未來發(fā)展比較合理的策略。

現(xiàn)在大型企業(yè)和中小型企業(yè)，不管是全國性的品牌還是區(qū)域性品牌，從“櫥柜十佳品牌“獲獎品牌和其他品牌來做對比，其規(guī)模效應與競爭力的差別還不是特別明顯，這就需要時間的歷練了。

櫥柜行業(yè)的運作特點決定了其從一個區(qū)域性品牌上升到一個全國性的強勢品牌，需要做到兩點：第一，在全國的專賣店跨越地域障礙，因地制宜，做出一個統(tǒng)一的模式;第二，品牌實力要高于區(qū)域性品牌。做到這兩點后，當“區(qū)域性“這個限制條件被弱化，就可以做到在任何地方都能無往而不利了。而許多“中國櫥柜十佳品牌“獲獎品牌就是這樣做的。

但是要做到這樣，這個臺階非常的高。例如：今天某個品牌開發(fā)了一個新產(chǎn)品，在中央電視臺廣告打了廣告，隨之全國經(jīng)銷商火辣辣的來提貨，這個品牌就在其所在區(qū)域性內(nèi)有了一定的影響;而一旦產(chǎn)量大了，馬上擴大生產(chǎn)，全國統(tǒng)一發(fā)貨，擁有自己的物流渠道和統(tǒng)一化管理、服務，在全國打響知名度，就在全國品牌聯(lián)盟中占據(jù)了一席之地了。

但是櫥柜行業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)的過程非常復雜，產(chǎn)能、物流、人才復制等階段的速度都要跟上，一旦跟不上來，就需要時間慢慢來沉淀。有句口號是：企業(yè)要做大做強。實際上，從許多“櫥柜十佳品牌“來看，我得出了一個結論：應該先做強，再做大，特別是櫥柜行業(yè)，它的特性允許慢慢來，因為這個行業(yè)有太多的地方可以做到明顯的差異化。

任何行業(yè)都一樣，有一千個人在看它，就會有一千個不同的視角。櫥柜行業(yè)非常豐富，挑戰(zhàn)也很多，如果要成為一個全國性的品牌，跨越“區(qū)域障礙“--遠途運作的客觀方面的不足，這個巨大的工程甚至需要我們一代的廚柜人從也許幾年前就開始摸索，一直到未來可能還有很長的時間要走下去，這個臺階是一個質(zhì)的飛躍。雖然說其過程很艱難，但其實這也是櫥柜行業(yè)大規(guī)模定制的綜合優(yōu)勢。

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