跨界進(jìn)入櫥衣柜的最關(guān)鍵一點(diǎn)是人才問(wèn)題！每一個(gè)品牌大鱷進(jìn)入櫥衣柜都是使用原本品牌人員進(jìn)來(lái)進(jìn)行管理！而且基本是第一把手。這一點(diǎn)犯了最致命的錯(cuò)誤！各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)基本是可以相通，但是并不等同完全相同。就像中藥和西藥一樣，雖然可以治好同樣的病，但是，使用的方法決然不同。

人才問(wèn)題是跨行櫥柜行業(yè)的重要方面

跨界過(guò)來(lái)經(jīng)營(yíng)櫥衣柜的廠家，使用了原有的品牌人才，一定程度是給了這些跟隨自己的企業(yè)的多年功臣一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)也是給了自己品牌的一座墳?zāi)埂?/p>

為何筆者下如此的結(jié)論？

我們先看看這些跨界過(guò)來(lái)的大品牌。哪一個(gè)是做得好的？

沒(méi)有！一家都沒(méi)有！為什么？

這些企業(yè)都不差錢(qián)，無(wú)論是不是上市公司，這些企業(yè)在原有的品牌影響力都是這個(gè)業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。那為何跨界過(guò)來(lái)經(jīng)營(yíng)櫥衣柜就會(huì)馬上水土不服了呢？

這些問(wèn)題就是用人的問(wèn)題！

用人出現(xiàn)了那些問(wèn)題呢？我們分析一下：

第一，挖的人才是蠢材。

跨界過(guò)來(lái)的事業(yè)部總經(jīng)理，由于對(duì)櫥衣柜根本不懂，這就是常言道，隔行如何如隔山，跨界過(guò)來(lái)的總經(jīng)理由于不懂櫥衣柜，所以不得不到處挖所謂的行業(yè)“人才“。這些“人才“由于都是熟悉的人進(jìn)行推薦，所以，不得不在“人才“打上雙引號(hào)。因?yàn)?，跨界過(guò)來(lái)的總經(jīng)理由于對(duì)人才的迫切，盲目聽(tīng)從熟悉的人推薦，挖到的一些所謂“人才“，其實(shí)根本就是行業(yè)很普通的一些群體。

這種人過(guò)來(lái)企業(yè)后，由于經(jīng)驗(yàn)不足，由于對(duì)櫥衣柜行業(yè)也沒(méi)有很深刻的認(rèn)識(shí)，做事都是很膚淺，做的都是表面工程，更多的是拿來(lái)主義，拿以前櫥衣柜企業(yè)的一些資料進(jìn)行修改，使用以前的一些簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)。由于對(duì)行業(yè)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，只能是簡(jiǎn)單的照搬之前的公司，不懂得結(jié)合實(shí)際。所以，跨界過(guò)來(lái)的櫥衣柜企業(yè)前期一定要招到真正好的人才，否則如果前期的基本工作沒(méi)有做好，基礎(chǔ)沒(méi)有打撈，后期過(guò)來(lái)的人員會(huì)非常的被動(dòng)。

第二，沒(méi)有統(tǒng)一就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。

由于前期非常需要各種崗位的人才，跨界過(guò)來(lái)的總經(jīng)理不得不對(duì)櫥衣柜行業(yè)的各種崗位人才進(jìn)行挖墻，但是，由于是這種急切用人的心態(tài)，照成了跨界過(guò)來(lái)從事櫥衣柜營(yíng)銷(xiāo)的事業(yè)部里面全部都是來(lái)自不同品牌的人員。這種雜交式的組合非常的麻煩，首先，人與人的溝通就是需要磨合，全新的人員組合必須需要半年以上的時(shí)間進(jìn)行工作上的磨合，其次，雜交式的群體在一起，由于知識(shí)層面和處理問(wèn)題的方式不統(tǒng)一，造成了全新的櫥衣柜事業(yè)部沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是市場(chǎng)策劃，還是公關(guān)媒介推廣，或者是產(chǎn)品研發(fā)，營(yíng)運(yùn)機(jī)制，都有著天壤之別。這種不同統(tǒng)一造成處理很多問(wèn)題有著決然不同的方式。這樣的組合給全新的事業(yè)部帶來(lái)的不僅僅是時(shí)間的阻礙，更多的是金錢(qián)，和進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的最好契機(jī)!

所以，跨界過(guò)來(lái)從事櫥衣柜營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)，必須在所謂的櫥柜人才選著方面謹(jǐn)慎加謹(jǐn)慎！