我國整體櫥柜行業(yè)九十年代中后期由沿海城市進入內地，現(xiàn)正處于行業(yè)高速發(fā)展的階段，并且發(fā)展空間巨大，可就因為這樣，引來眾多其它行業(yè)“眼紅“，如衛(wèi)浴、地板、家電等大品牌的企業(yè)都躍躍欲試,想跨界進入櫥柜行業(yè)。不可否認，櫥柜行業(yè)目前確實正屬于朝陽行業(yè)，是一塊肥大的“蛋糕“，有著一個良好的發(fā)展機遇，但根據(jù)此前很多企業(yè)為了能夠品嘗到這一塊“蛋糕“而灑下辛酸苦淚得之，大“蛋糕“并不是每一家企業(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開辟新領域的“陷阱“。

櫥柜跨界？小心“機遇“成“陷阱“

諸多衛(wèi)浴、地板、家電等大品牌的企業(yè)在一開始就紛紛大手筆將巨資投入櫥柜行業(yè)，是因為在這些跨界大鱷中有眾多是國內一線品牌，認為自己有品牌優(yōu)勢可以將品牌無限延伸，以為自己能利用原有的企業(yè)品牌名氣開拓市場，但是，結果往往事與愿違。

品牌就好像是一堵墻，品牌延伸就是在推倒這座墻，原以為推倒這堵墻可以建立起更高的一堵墻，結果發(fā)現(xiàn)，這堵墻卻怎么也建不起來了，這就是品牌無限制延伸的后果?？缃缙放圃诒拘袠I(yè)跨界成功的，做跨界延伸風險最大。

不可否認，衛(wèi)浴、地板、家電等相關建材行業(yè)跨界櫥柜行業(yè)確實是有其可取之處，比如品牌資源的共享，終端資源的構建，渠道資源的整合等等，實現(xiàn)以更少的營銷成本獲得更大的市場回報。但跨界延伸品牌，尤其因為櫥柜行業(yè)有定制的特性，是完全區(qū)分的運營體系，跨界宜采用新品牌以進行品牌區(qū)隔。比如方太進軍櫥柜行業(yè)，將之前的方太集成廚房，調整為今天的“方太柏廚“;德意經典廚房換標換品牌為“麗博櫥柜“，大自然地板進軍定制家居名為“大自然溫莎堡櫥衣柜“......

所謂跨界這個概念，也許它更應該是一種發(fā)現(xiàn)新交叉點、一種新的精準定位點、一種在紅海中發(fā)現(xiàn)藍海的精神，而不僅僅是發(fā)布一兩種新產品所能說明的問題，從這個行業(yè)跨界到另一行業(yè)需要對整個市場運作和是營銷模式做出改變才是硬道理。

我們太多的企業(yè)，太多的品牌，沉迷于過去的成功，不去做市場分析調研，不去整合自身資源，不做市場定位，就急功近利地進行品牌跨界，結果品牌資源被不斷稀釋，一旦不能實現(xiàn)跨界的成功，更將影響主營業(yè)務的發(fā)展，反而得不償失。

因此那些行業(yè)跨界做櫥柜，不僅在市場轉換上需要培養(yǎng)，營銷需要轉型，其營運管理團隊最好也分開。因為企業(yè)在不同行業(yè)的發(fā)展情況不一樣，所以進入櫥柜市場后，要新開一個有針對性的管理團隊會比較有好處。

縱觀以上得之，并不是說家電、地板、衛(wèi)浴等行業(yè)跨界進入櫥柜行業(yè)就一定不成功，而是這些企業(yè)需要認準一點就是，并不是所有品牌都能無限延伸，直接享用品牌資源，更重要的是需要號準櫥柜市場運作的“命脈“，這樣才有機會將“陷阱“轉為“機遇“成功開辟一片新的領域。