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櫥柜衣柜工廠如何改善生產(chǎn)環(huán)境

2012-12-12 15:11:38 責(zé)任編輯: 謝小華 瀏覽數(shù):

櫥衣柜工廠環(huán)境改善不僅僅需要硬件設(shè)施的投入,如廠房改建、設(shè)備更新,還需要建立完善的管理技術(shù)體系和良好的管理和方法,筆者最近在網(wǎng)上看到國(guó)外某櫥柜企業(yè)生產(chǎn)工作視頻工廠環(huán)境一塵不染,工人和產(chǎn)品、設(shè)備都光亮如新。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在定制家具工廠感覺(jué)都在找米下鍋的階段,普遍忽視工廠后臺(tái)的建設(shè),希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)中國(guó)也有這樣先進(jìn)的櫥衣柜工廠出現(xiàn)。

櫥柜衣柜工廠如何改善生產(chǎn)環(huán)境

櫥柜衣柜定制家具工廠雖然不是重污染行業(yè),但生產(chǎn)環(huán)境卻比一般的加工型企業(yè)要差,比如:鋸板、銑型、打孔、加工人造石產(chǎn)生的粉塵,門板噴漆、噴膠、板材封邊揮發(fā)的異味,設(shè)備的噪音太大,還有的設(shè)備如:精密推臺(tái)鋸工人操作不慎容易產(chǎn)生安全事故,板式家具的大部分原材料如:板材、膠、漆都是易燃物品,如果管理不善會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)等安全事故對(duì)企業(yè)是毀滅性打擊。

櫥柜衣柜工廠如何改善生產(chǎn)環(huán)境

當(dāng)今時(shí)代社會(huì)背景,提倡以人為本、現(xiàn)在的年輕人為什么很少愿意去生產(chǎn)一線(特別是家具行業(yè))當(dāng)工人,就是因?yàn)榧揖咝袠I(yè)給人的印象是生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差,前段時(shí)間媒體報(bào)道富士康的負(fù)面資訊,但經(jīng)過(guò)筆者了解很多人還是想去富士康,前段時(shí)間筆者到成都一家企業(yè)服務(wù),正好微博上有位成都做排鉆的粉絲知道我的行程讓我給他介紹工作,我問(wèn)企業(yè)老總正好需要這個(gè)崗位的技工,記得那天我們?cè)谕獬酝觑?,順道帶他到工廠,車剛到工廠門口,這位年輕人輕聲的說(shuō)就在這啊,在車間試了半天,廠長(zhǎng)對(duì)他的技術(shù)比較滿意,但最后他還是決定去成都富士康應(yīng)聘做一份自己并不熟悉的工作,我從他的言語(yǔ)中發(fā)現(xiàn)工廠的環(huán)境是他決定不去的主要原因。為什么年輕人比較愿意去富士康等這種企業(yè),因?yàn)樗墓ぷ鳝h(huán)境、生活條件、福利等在國(guó)內(nèi)是比較好的,所以年輕人現(xiàn)在愿意去IT、網(wǎng)絡(luò)、政府單位上班。

國(guó)內(nèi)的櫥柜衣柜企業(yè)大多是中小企業(yè),如果按工業(yè)產(chǎn)值計(jì)算,目前中國(guó)櫥柜衣柜行業(yè)沒(méi)有大企業(yè),二十多年來(lái)這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有真正單獨(dú)上市的企業(yè),很多企業(yè)都是從小作坊轉(zhuǎn)變發(fā)展起來(lái)的,老板的意識(shí)、基本上每個(gè)品牌都有自己的工廠,規(guī)模大的不多,決定了大部分中小企業(yè)工廠不可能在工廠軟硬件上投入過(guò)大,如何在目前的條件下工改善廠環(huán)境。

1、 減少粉塵污染車間,大中型工廠可采用大型的除塵設(shè)備,但大型的除塵設(shè)備投入成本高,運(yùn)行費(fèi)用大,在沒(méi)有形成大規(guī)模批量生產(chǎn)的前提下是不合算的,筆者曾經(jīng)考察過(guò)國(guó)內(nèi)一家中型工廠,企業(yè)在新遷入的廠房中安裝了大型除塵設(shè)備,但開(kāi)始的運(yùn)行效果并不好,一個(gè)月下來(lái)電費(fèi)多了3倍,場(chǎng)地比以前還臟,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地分析由于企業(yè)是來(lái)一單做一單,工人工資純計(jì)件,生產(chǎn)沒(méi)有調(diào)度計(jì)劃,缺乏規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地,忙的時(shí)候貨品擠在一起,閑的時(shí)候(部分工序空閑)管理人員感覺(jué)設(shè)備運(yùn)行成本高了就關(guān)閉了,造成車間環(huán)境下降,在筆者的建議和規(guī)劃下,工廠劃分出了一塊倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、初步建立了一套工藝標(biāo)準(zhǔn)體系,企業(yè)對(duì)訂單進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度,部分產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)柜方式庫(kù)存,調(diào)節(jié)生產(chǎn)忙閑,幾個(gè)月以后工廠電費(fèi)的支出節(jié)約了一半多,工人工作有條不紊,車間管控大大改善。中小企業(yè)應(yīng)用小型設(shè)備其實(shí)都帶有除塵功能,可惜的是很多工人嫌麻煩拆掉不用,及時(shí)用的部分也沒(méi)有及時(shí)清除收集的廢物,造成除塵設(shè)施運(yùn)行效果不好,這部分車間的管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理督促執(zhí)行。同時(shí)和設(shè)備商技術(shù)人員加強(qiáng)溝通,增加設(shè)備的有效性能。有一個(gè)最簡(jiǎn)單的除塵辦法就是灑水掃地,小學(xué)生都會(huì)做的事情但往往我們很少企業(yè)天天做,筆者以前辦的企業(yè),堅(jiān)持每天清掃,工作環(huán)境大大改善,來(lái)送貨到我們工廠的司機(jī)都佩服我們的場(chǎng)地干凈。有條件的企業(yè)在關(guān)鍵的工段(比如:人造石加工廠)采用水幕墻等增加空氣濕度的方法除塵的效果非常好。

2、 減少噪音:很多工人都發(fā)現(xiàn),機(jī)器設(shè)備在使用運(yùn)行一段時(shí)間以后,噪音會(huì)加大,其實(shí)這就是設(shè)備告訴你需要維護(hù)保養(yǎng)了,汽車在開(kāi)了3000-5000公里要去4S店保養(yǎng),機(jī)器也是一樣,還有日常的維護(hù)和使用方法很重要,筆者以前企業(yè)請(qǐng)過(guò)一個(gè)河南籍的牛師傅,同樣那臺(tái)精密鋸他鋸板的時(shí)候,發(fā)出的聲音很清脆,我就發(fā)現(xiàn)他鋸板之前會(huì)花半個(gè)小時(shí)左右來(lái)調(diào)試機(jī)器,他很注重細(xì)節(jié),連鋸片上兩面鋸板產(chǎn)生的焦炭色都要清洗干凈。磨刀不誤砍柴時(shí),鋸板的效率和質(zhì)量都是最好的。還有企業(yè)可以在噪音大的工位做一些吸音設(shè)施。比如:我們?cè)?jīng)在鋸板車間吊活動(dòng)式石膏板天花,即可方便清理灰塵,不污染板件,還可以使噪音大大減小,燈光照度加強(qiáng),可謂一舉三得。

3、工作場(chǎng)所多做通風(fēng)排風(fēng)設(shè)施有利無(wú)害,最好是在工廠規(guī)劃的時(shí)候就要考慮好,當(dāng)然工廠的選址最好避開(kāi)居民區(qū),員工宿舍也要區(qū)分開(kāi),以免干擾人的生活導(dǎo)致不必要的麻煩。利用地形朝向采用自然通風(fēng)可使工作環(huán)境大大改善,國(guó)內(nèi)還有企業(yè)用煙囪負(fù)壓原理排廢氣的效果也非常好,這些都是不花錢的好方法。

4、在櫥柜行業(yè)最讓企業(yè)主擔(dān)心的是安全生產(chǎn),一旦發(fā)生安全事故,企業(yè)往往要支付大量的財(cái)力,不及時(shí)處理還會(huì)產(chǎn)生負(fù)面社會(huì)影響,對(duì)受傷的員工也會(huì)造成終生的傷害,有的安全事故對(duì)中小企業(yè)是毀滅性的打擊,筆者最近走訪一家企業(yè),老總告訴我,現(xiàn)在想干這活的人太少,我們對(duì)工人的素質(zhì)無(wú)法提過(guò)高的要求,最近他們工廠連續(xù)出現(xiàn)兩起推臺(tái)鋸鋸了手指的事故,已致于他們的工人現(xiàn)在都沒(méi)有人愿意去用推臺(tái)鋸,我觀察了現(xiàn)場(chǎng),他們每個(gè)工人的操作手法都不一樣,連鋸片的高度和標(biāo)尺的調(diào)節(jié)方法都不一樣,鋸邊隨意堆放板件雜物,沒(méi)有劃分區(qū)域,所以工人的操作訓(xùn)練和場(chǎng)地規(guī)劃是非常重要的?,F(xiàn)在很多企業(yè)的技工大多是木工轉(zhuǎn)化和幫帶而來(lái),缺乏規(guī)范的培訓(xùn),廠房沒(méi)有合理規(guī)劃調(diào)整,這樣對(duì)安全生產(chǎn)有很大的隱患。

櫥柜衣柜工廠如何改善生產(chǎn)環(huán)境

5、堅(jiān)持5S現(xiàn)場(chǎng)管理,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都進(jìn)行過(guò)5S管理的嘗試,有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給企業(yè)服務(wù)為了搞噱頭,叫6S、7S甚至到12S,其實(shí)核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產(chǎn)、節(jié)約高效等效益,5S最可貴的是循序漸進(jìn),堅(jiān)持不懈,很多企業(yè)做5S出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺(tái)再重來(lái)的惡性循環(huán),堅(jiān)持并做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升工廠環(huán)境有很大的效果。

6、堅(jiān)持安全第一的原則,筆者曾經(jīng)創(chuàng)辦的企業(yè),堅(jiān)持人離崗即斷電,各個(gè)設(shè)備都加裝了漏電保護(hù)開(kāi)關(guān),有次一位員工用502不小心濺入眼睛,還好平時(shí)的培訓(xùn)他知道及時(shí)用水沖洗,又及時(shí)送到醫(yī)院沒(méi)有造成傷害,但事后經(jīng)過(guò)我們管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)研究,決定取消使用502膠,用其他材料工藝代替,正是堅(jiān)持安全第一的原則,在9年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,廠房設(shè)施條件比較差的前提下,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

7、改善工人生活條件,筆者曾經(jīng)在去年的夏天去過(guò)一家企業(yè)中午在食堂吃飯,一進(jìn)門蒼蠅滿天飛,試想這樣的企業(yè)能有好的人才加盟嗎?當(dāng)然國(guó)內(nèi)也有做得好的企業(yè),我前不久曾經(jīng)去過(guò)一家企業(yè),食堂干凈衛(wèi)生,飯菜便宜,我們3人8元錢吃得很飽,食堂的飯菜都要留樣冷凍保存48小時(shí),企業(yè)員工說(shuō)我們是中央元首待遇,吃得很放心,從這一點(diǎn)看這個(gè)企業(yè)很聰明,安全落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和人上,給員工放心的同時(shí)也規(guī)避了自己的風(fēng)險(xiǎn)。

8、產(chǎn)銷分離,前幾年在中部崛起了一些專做加工的企業(yè),但最近好像慢慢在萎縮,原因是這些加工企業(yè)基本上都做一些掛養(yǎng)頭賣狗肉的門店定單,優(yōu)勢(shì)是比品牌廠家便宜,但近年隨著品牌運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)勢(shì),生產(chǎn)成本的上升,此消彼長(zhǎng),這種商業(yè)模式難以為繼,筆者近來(lái)還看到一些不太好的兆頭就是一些做半成品加工和電器、建材企業(yè),也來(lái)做櫥柜品牌并且自辦工廠全系列生產(chǎn),市場(chǎng)比較是有限的,做的企業(yè)多每個(gè)品牌的生產(chǎn)量很難做大,隨著勞動(dòng)力成本和資源的稀缺,中國(guó)定制家具行業(yè)將來(lái)肯定會(huì)出現(xiàn)大生產(chǎn)為主的模式,很多品牌工用工廠,各自服務(wù)終端的商業(yè)模式是可以探索的道路,就看企業(yè)家們的胸襟和市場(chǎng)檢驗(yàn)的結(jié)果。

櫥衣柜工廠環(huán)境改善不僅僅需要硬件設(shè)施的投入,如廠房改建、設(shè)備更新,還需要建立完善的管理技術(shù)體系和良好的管理和方法,筆者最近在網(wǎng)上看到國(guó)外某櫥柜企業(yè)生產(chǎn)工作視頻工廠環(huán)境一塵不染,工人和產(chǎn)品、設(shè)備都光亮如新。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在定制家具工廠感覺(jué)都在找米下鍋的階段,普遍忽視工廠后臺(tái)的建設(shè),希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)中國(guó)也有這樣先進(jìn)的櫥衣柜工廠出現(xiàn)。

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