一個品牌化的櫥柜企業(yè)，首先要定位自己的服務群體，了解這個群體的生存質(zhì)量和追求，然后通過櫥柜技術(shù)的支撐和品質(zhì)的保證以及一定的文化內(nèi)涵，愿意為這個群體持續(xù)不斷地付出。給目標人群提供這樣的產(chǎn)品、營造這樣的生活。

面對當前眾多櫥柜企業(yè)掀起的高端轉(zhuǎn)型升級，如何突破“高端即高價“的怪圈?如何構(gòu)建“高端背后的技術(shù)文化新內(nèi)涵“?高端市場的“蛋糕“到底有多大、發(fā)展空間又在哪里?

世界銀行一份調(diào)查顯示，高于城鎮(zhèn)家庭年人均收入2.5倍及以上的人群即可定義為高收入人群。在中國這一標準為個人年收入12萬元以上，或家庭年收入在20萬元以上，集中于北京、上海以及沿海開放城市，占這些城市總?cè)丝诘?%-10%。對此，趙繼宏指出：“隨著消費需求的變化和追求品質(zhì)生活的夢想，高端櫥柜市場的蛋糕還在不斷擴大，預計未來五年這一領域份額將會增加一倍。“

日前，老板電器與零點研究咨詢集團發(fā)布的國內(nèi)首份《中國高端廚房生活趨勢報告》顯示：我國廚房已從“勞作的廚房“、“生活的廚房“向“品味的廚房“升級。自2010年以來，高端廚電市場不再是老板、方太們的獨角戲，以西門子為首的外資企業(yè)和以華帝、美的、海爾為代表的國內(nèi)企業(yè)開始集中加入了這一市場的爭奪。趙繼宏坦言：“我們從不擔心競爭，希望更多的企業(yè)來做高端，這對于老板而言絕對是好事情。32年的企業(yè)發(fā)展積累讓我們擁有了一套完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，更積累了3500萬戶家庭消費者，無論是城市的更新?lián)Q代，還是農(nóng)村的新增市場，這都會驅(qū)動我們在高端市場上的再提升?！?/p>

越來越多的大品牌參與、越來越快的技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q代、越來越品牌化的消費方向，這無疑會對一直以“市場格局守護者“角色出現(xiàn)的櫥柜企業(yè)帶來挑戰(zhàn)和壓力?！跋鄬τ谶M攻者，守護者最大的挑戰(zhàn)就在于如何突破自我的習慣認知，如何在激烈競爭中不迷失自我?！?/p>