金牌的自營(yíng)體系在很多城市做得特別好，跟杭州廚房品牌接觸過，其實(shí)就談到了當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)做得非常好的外來品牌，一個(gè)就是金牌櫥柜，再一個(gè)就是科寶.博洛尼。櫥柜這個(gè)概念，應(yīng)該是從幾千年到近十年前才把這個(gè)觀念改變過來。因?yàn)橐郧皬N房普通的就是用土灶之類的東西，那么在近十年的發(fā)展當(dāng)中發(fā)展成為具有觀賞性和實(shí)用性的整體櫥柜，這個(gè)過程是跟我們這些在座各位朋友的付出是分不開的。

長(zhǎng)春雅加櫥柜的李總他的理論，我想問一下大家，強(qiáng)盜為什么要去當(dāng)強(qiáng)盜?因?yàn)樗X得他自己擁有的沒有別人多，所以他去做強(qiáng)盜。那么他為什么橫行，因?yàn)樗X得他在爭(zhēng)奪中可以擁有他搶來的東西，所以他橫行。剛才潘總已經(jīng)講了，針對(duì)這個(gè)話題，其實(shí)我也在做加盟這一塊，在以前的話，重慶的一些物流這些是要受一些局限，但是現(xiàn)在市政府對(duì)這一塊也是比較重視的。

那作為區(qū)域品牌你是堅(jiān)守要把我的區(qū)域品牌做強(qiáng)做大，還是說其實(shí)我也想做全國(guó)品牌，但是現(xiàn)在時(shí)機(jī)還不成熟?現(xiàn)在正在開始做。成為全國(guó)加盟品牌之前你要走哪些必經(jīng)之路？

舉一個(gè)例子，在去年全國(guó)的爛尾樓比較多，可能重慶更多一些。那他們?cè)谕ㄟ^營(yíng)銷策劃以后，搖身一變變成了花園洋房，白領(lǐng)之家，那不是銷售得照樣好嗎？那么我們就應(yīng)該是現(xiàn)在不是在談和諧社會(huì)嗎，我們就應(yīng)該是把好的經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，修煉自己的內(nèi)功，這樣子我們就可以真正像姚總他們學(xué)習(xí)更多的一些經(jīng)驗(yàn)，這樣子就會(huì)把全國(guó)市場(chǎng)做起來。我也有信心。

只是一個(gè)階段性而已，不管是全國(guó)性品牌，地方性品牌，大家有一個(gè)共性，不要忘了櫥柜產(chǎn)品那絕對(duì)是一個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品，工業(yè)化產(chǎn)品就有一個(gè)鐵的定律，規(guī)模，沒有規(guī)模就談不上工業(yè)化，只有有了規(guī)模才是工業(yè)化。既然是一個(gè)工業(yè)化產(chǎn)品那么就要講規(guī)模，要講規(guī)模那就要需求市場(chǎng)的容量，這是一個(gè)前提。

實(shí)際上全國(guó)品牌也做了這么多年，也有這么多企業(yè)在做，開出1、200家專賣店的企業(yè)現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)也不太少了，為什么07年以來和前幾年的增長(zhǎng)速度明顯放緩，櫥柜要做全國(guó)性品牌真正的問題是在盈利模式上面，而不在于技術(shù)，而不在于服務(wù)，而不在于其他的問題。櫥柜行業(yè)的技術(shù)問題不是制約企業(yè)做全國(guó)的一個(gè)因素，他是有辦法解決的。