櫥衣柜企業(yè)在采購大型設(shè)備、生產(chǎn)線之前要具備的幾個前提條件：

一是要確保產(chǎn)能的穩(wěn)定性。如果定單不穩(wěn)定或者偏少，無法實現(xiàn)批量生產(chǎn)，那就無法發(fā)揮大型先進設(shè)備的優(yōu)勢。建議有場地的企業(yè)可以考慮做一部分標(biāo)準柜庫存，閑時可以組織工人做標(biāo)準柜，忙時可以將定單中的標(biāo)準柜直接放到倉庫發(fā)貨。非標(biāo)柜混單生產(chǎn)，把非標(biāo)單里的標(biāo)準板件，通用板件采用大型設(shè)備生產(chǎn)。異形板件可以用小型設(shè)備生產(chǎn)，這樣就能發(fā)揮各種設(shè)備的優(yōu)勢。

二是廠房要有一定規(guī)模。很多中小型櫥柜企業(yè)本身廠房就不大，買了大型設(shè)備以后連搬板上下的空間都很有限，嚴重阻礙了生產(chǎn)進度，如果管理不善還容易發(fā)生工傷事故。

三是操作工文化水平要高。有個企業(yè)買了進口的電子鋸，操作工對電腦屏幕的英文菜單都不認識，只是憑設(shè)備商培訓(xùn)時留下的部分菜單翻譯名稱對照操作，無法對整體設(shè)備進行了解。

四是5S車間管理要做好。先進的設(shè)備對車間潔凈和操作工的素要求比較高，如果車間5S管理工作沒有跟上，對設(shè)備的損耗會比較大，造成設(shè)備的維護成本很高。

五是軟件要提前跟上。我今年服務(wù)山西的一家企業(yè)時，老總深有感觸地說：我們把廠房設(shè)施、辦公環(huán)境都搞得和同行業(yè)的規(guī)模品牌企業(yè)差不多，但感覺還是不一樣，問題在于我們的軟件沒跟上。企業(yè)可以用信息化管理軟件提高對企業(yè)的日常管理、加強培訓(xùn)、提升團隊服務(wù)水平上發(fā)揮作用。

櫥、衣柜企業(yè)還是要根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己的設(shè)備。先進的大型設(shè)備是好，但也不要太迷信，比如：規(guī)模偏小的企業(yè)月產(chǎn)量在500套和做加工的企業(yè)(因為要面對多家多套工藝無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準體系)建議選擇中小型設(shè)備比較靈活，品牌規(guī)模企業(yè)(月產(chǎn)量大于1000套)要積極考慮工藝體系建設(shè)，逐漸購入大型的成套設(shè)備進行生產(chǎn)，同時加大信息化建設(shè)力度和員工綜合素質(zhì)的提升。

需建立一套技術(shù)管理體系

其實個人認為，企業(yè)買設(shè)備是最容易的，只要有錢就可以了，但設(shè)備買來怎樣利用好，需要企業(yè)有一套技術(shù)管理體系，這個也許是用錢買不來的，需要企業(yè)做規(guī)劃、培訓(xùn)、實施、執(zhí)行、提升，需要企業(yè)各個方面的人員配合落實，同時也要看企業(yè)的規(guī)模和人員素質(zhì)是否匹配。如果企業(yè)體系沒有健全，盲目地購買設(shè)備，最終導(dǎo)致投資的貶值，折騰了大家?guī)讉€月，企業(yè)的生產(chǎn)效率還是沒有提高。這樣就會給員工一個印象：企業(yè)還沒到那個階段，老板意識超前，不實際。

就拿開料鋸來說吧，目前櫥柜、衣柜、板式家具工廠用的鋸主要是三種：推臺鋸、往復(fù)鋸、電子鋸。小型工廠采用推臺鋸就可以了，大型工廠可以都購買后配套使用。

推臺鋸的特點：比較靈活，但如果轉(zhuǎn)換標(biāo)尺方向，鋸出的板件尺寸精密度會有影響，工人拿大板比較吃力，在操作臺上容易劃痕磨損。因此，推臺鋸適合小批量、多批次、非標(biāo)產(chǎn)品的工廠。

往復(fù)鋸的特點：鋸板的時候板件固定不動，設(shè)備代替人工壓板，操作安全，缺點是靈活度不高，如果板件尺寸復(fù)雜的話就不便操作。往復(fù)鋸適合有一定規(guī)模的工廠，目前很多工廠都是在往復(fù)鋸上鋸條板，推臺鋸上鋸小板及條。

使用大型的設(shè)備必須有適合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)的支持，目前設(shè)備商提供對接的軟件基本上是設(shè)計對接生產(chǎn)的管理軟件，基于中國櫥柜的實際情況，目前的軟件商還要加大開發(fā)適合中國櫥柜實際需求的軟件，除了支持設(shè)備驅(qū)動的軟件，還必須有相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)支持。