目前櫥柜行業(yè)的設計大多停留在模仿設計階段，專賣店、畫冊、VI、廣告發(fā)布等設計的展示從嚴格意義上還是在為產(chǎn)品和裝飾服務。

品牌文化，拉動品牌形象傳播的力量。這是企業(yè)內(nèi)部、渠道市場、公眾市場和媒介市場為主導的四大方面，科寶在這方面是中國櫥企形象最具典型的代表。由于其涉及面深入，不做細究。

終端展示物料，是渠道擴張和展示設計與消費者最直接的溝通程序，同時作為對品牌擴張彈力的拉動，引導策略表現(xiàn)最直接的方式就是視覺，它是讓品牌、終端、服務和消費者動起來最直面的表達方式。

可以看到背景和概念大行櫥柜行業(yè)，他們的很多策略思想都來自于對國外模式的做秀，因為櫥柜本身就不是國產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)，外來的行銷已經(jīng)嚴重侵襲了國內(nèi)櫥企的經(jīng)營思想，所以設計的本身就失去了原創(chuàng)性。但從一定意義上行業(yè)并不急于改變現(xiàn)狀，因為企業(yè)仍然有利可圖。

而對于長遠來說，改變已經(jīng)刻不容緩，因為目前很多國外的櫥柜企業(yè)正規(guī)模性的進入國內(nèi)市場，如果演變?yōu)閲栏裰R產(chǎn)權(quán)界限和品牌戰(zhàn)的話，我們貼上去的形象將會體無完膚。作為民族工業(yè)的朝陽行業(yè)，設計的根本還是要挖掘?qū)儆谖覀冏陨淼奈幕Y(jié)構(gòu)和消費習慣，所以建立習慣性的思考方向，會讓原創(chuàng)的因素更好的服務品牌本身。很多民族品牌的成功，重在堅持不懈地一點一滴的積累，包括設計，也包括文化。

業(yè)務建設、激勵措施是否足夠?一紙清晰的勞務分配制度是團隊業(yè)務開展的必須，而很多富裕起來的人員卻不這么想。企業(yè)規(guī)定業(yè)務員完成的任務按多少提成算，業(yè)務超額的部分提成會更高來作為激勵措施，而據(jù)相關調(diào)查得知，業(yè)務員在達到享受富足的水平后，選擇輕松的生活高于工作的激情，所以品牌營銷效率就會相應減緩。

目前很多企業(yè)招商成功后，終端營銷卻乏力，雖然一些少了廠家的策略支持，但營銷的一線--業(yè)務員自身的激情卻沒爆發(fā)出來，所以企業(yè)和渠道要重新審視雙方，按階段制定新的業(yè)務制度，讓業(yè)務員不斷接受新的挑戰(zhàn)，品牌也就會不斷爆發(fā)精彩。