較之像金牌、歐派一類的櫥柜大品牌，中小櫥柜企業(yè)被業(yè)內(nèi)喻為打江山的“八路軍“，很多在當(dāng)?shù)刈粤⑵放苹蛲顿Y生產(chǎn)的櫥柜商一直以來被受爭議；而把那些在當(dāng)?shù)貨]有工廠的櫥柜店比喻成了打一槍換一個(gè)地方的游擊隊(duì)，更是生存艱難。

中小櫥柜企業(yè)如何脫離地方市場的襁褓，向全國櫥柜市場進(jìn)軍呢，業(yè)內(nèi)不乏有全面市場戰(zhàn)略的中小櫥柜企業(yè)。

他們的招商工作啟動(dòng)的時(shí)候除了準(zhǔn)備了一套多年摸索出來的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)之外，什么都沒有，沒有投入像金牌、歐派那樣的旗艦店，沒有投入正規(guī)媒體的的廣告。而短短七個(gè)月的時(shí)間在全國整合了五家大中型櫥柜加工工廠資源、一百多家櫥柜加盟店和特約經(jīng)銷店。更有數(shù)不清的櫥柜工廠和雜牌櫥柜店要求馬上加入這個(gè)櫥柜品牌體系中。

底子薄、決心大，一套成熟的生產(chǎn)管理理念打天下

原本僅僅只是一個(gè)幫助眾多品牌提供貼牌生產(chǎn)的中型加工企業(yè)，但多年以來，其成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量不僅得到各委托方的高度認(rèn)可，也獲得了本地眾多私人客戶的廣泛傳播。但是，作為一個(gè)品牌來講還是一窮二白，通過多年來對櫥柜市場的理解，堅(jiān)定的認(rèn)為，品牌有多響不重要、旗艦店開多大不重要、廣告做多少不重要、銷售人員是否巧舌如簧不重要，重要的是能夠?yàn)榭蛻籼峁M意的產(chǎn)品和服務(wù)。

能夠讓客戶源源不斷的為我們帶來回頭客才是重中之重，讓全國的客戶通過購買到滿意的櫥柜家具產(chǎn)品，有能力幫助經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的客源，有能力指導(dǎo)更多的櫥柜廠家生產(chǎn)出高品質(zhì)的櫥柜家居產(chǎn)品。

用標(biāo)準(zhǔn)改造山寨，建立全國生產(chǎn)根據(jù)基地

自舉旗進(jìn)軍全國的那一天起，就制定了明確的目標(biāo)，就是把分散在全國各地的有抱負(fù)的生產(chǎn)廠家整合起來，執(zhí)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，充分利用櫥柜企業(yè)自有的先進(jìn)管理模式，指導(dǎo)、規(guī)范櫥柜廠家的生產(chǎn)流程，執(zhí)行統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使所有加盟體系的各個(gè)分廠都能夠完全按照標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

界時(shí)，各分廠自身管理水平，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)都將獲得質(zhì)的提升，也將大大將低單位生產(chǎn)成本，同時(shí)，各分廠的產(chǎn)品將分別輻射所在省的各個(gè)縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)就近供貨，此時(shí)，加盟分廠將集生產(chǎn)成本低、物流成本低、產(chǎn)品品質(zhì)高等眾多優(yōu)勢于一身。

進(jìn)軍全國，收編游擊隊(duì)，建立全國統(tǒng)一品牌戰(zhàn)線

每完成一個(gè)生產(chǎn)基地的改造和提升，櫥柜企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆謴S將為各加盟、經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定和低于市場供貨價(jià)的產(chǎn)品；為各經(jīng)銷商提供必要的技術(shù)和經(jīng)營指導(dǎo)，全國幾十家工廠的合并交流還將發(fā)揮強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢。此舉必然能夠吸引更多的經(jīng)銷商加盟櫥柜品牌體系，從而進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)生產(chǎn)優(yōu)勢，擴(kuò)大與其它品牌的價(jià)格優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌規(guī)模優(yōu)勢。

打造一個(gè)深受老百姓歡迎的櫥柜品牌

中小櫥柜品牌如同八路軍，所有成員來自于雜牌軍或不正規(guī)軍，這時(shí)就須實(shí)行完全正規(guī)的、規(guī)范化的管理運(yùn)作模式，所有加入品牌體系的，都和總部有著相同追求，并自愿接受統(tǒng)一規(guī)范的管理。他們有著一個(gè)共同的使命：普及高品質(zhì)櫥柜，建立一個(gè)專業(yè)化、低成本、高效率的櫥柜品牌。

為老百姓提供高品質(zhì)、低價(jià)位的品牌櫥柜是櫥柜人奮斗的終極目標(biāo)。