豬年的鐘聲即將敲響，面對日趨寒冷的2019年，家居企業(yè)應(yīng)如何抓住機遇，于攻守之間精準(zhǔn)切換？家居主流賣場、家具、地板、木門等行業(yè)10位代表性大咖，看看他們?nèi)绾握雇?019豬年。

居然之家董事長 汪林朋

信心比黃金更重要

2018年是國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生很多變化的一年，也是家居行業(yè)經(jīng)濟形勢最嚴(yán)峻的一年，2019年家居行業(yè)的形勢可能會更難，更需要我們擁有堅如磐石的信心和堅韌不拔的決心，不抱怨環(huán)境，一步一個腳印，把事業(yè)做好，居然之家對家居行業(yè)的未來充滿信心。

盡管每個企業(yè)都面臨市場的考驗，但對于擁有優(yōu)秀企業(yè)文化和先進管理經(jīng)驗的企業(yè)來說，這也是進一步發(fā)展的機會。2019年居然之家計劃實現(xiàn)營收850億元，開店400家以上，成為家居新零售標(biāo)桿。

紅星美凱龍副董事長 車建芳

優(yōu)化家居板塊

每一個家居人都是美好生活的創(chuàng)造者，中國大家居行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入新時代，這意味著未來的家居行業(yè)將更智能、更人文、更藝術(shù)、更高頻、更個性、更便捷、更融合、更無界……作為家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，紅星美凱龍已經(jīng)全面升級產(chǎn)業(yè)布局，從家居板塊衍生，不斷融合地產(chǎn)、商業(yè)、影業(yè)、文旅等板塊，真正做到引領(lǐng)中國生活美學(xué)。

此外，紅星美凱龍還將優(yōu)化原有家居板塊，在2019年重點布局進口家居、智能生活、家裝設(shè)計、軟裝生活、設(shè)計品牌和生活方式。

集美控股集團總裁 劉志萍

固本求新

在2018年，集美集團進一步貫徹供給側(cè)改革精神，不斷提升家居商場整體形象和服務(wù)意識。集美集團把疏解作為調(diào)整和充實、促進企業(yè)再上臺階的機遇，引進品牌優(yōu)良、品質(zhì)過硬、品系高端、具有較強美譽度的品牌加盟，特別是在異業(yè)拓展和經(jīng)營上廣開思路，激活和補充了家居商場的經(jīng)營狀態(tài)，收到了很好的效果，在行業(yè)市場比較艱難的情況下，全年經(jīng)營業(yè)績依然穩(wěn)中有升。

2019年，集美集團將緊跟北京市的整體布局思想，在政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，強力提升經(jīng)營格局，做到內(nèi)升品質(zhì)，外融相契。在來年的運營中，固本求新，繼續(xù)發(fā)揮小而精、簡而致、約而優(yōu)、細而全的特點，在激烈的市場博弈中保持穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。

博洛尼CEO 蔡明

掀起場景革命

博洛尼成立26年以來，一直堅持服務(wù)中產(chǎn)階層以上人群的定位，伴隨中產(chǎn)階層成長，從廚房到整體廚房，從衛(wèi)浴到整體衛(wèi)浴，從衣柜到衣帽間，從產(chǎn)品到場景，發(fā)現(xiàn)他們更具自我認知，通過體驗才能找到“我”真實的需求，場景可以使“我”與“產(chǎn)品力”建立新的溝通。場景認知效率更高，溝通更便捷，好看又好用，更容易觸動客戶，也只有在場景中可以找到“我”是誰。沒有場景的需求就是假需求，客戶不會為假需求買單。沒有“我”的場景，就不能叫定制，更不能叫全屋定制。

2019年，博洛尼將在家居行業(yè)掀起“場景革命”。場景革命先革自己的命，總有人要有勇氣向前，而每一次革命總會給大眾帶來更多的好處，因為他們生產(chǎn)新的力量、新的形態(tài)、新的價值。

曲美家居董事長 趙瑞海

實施“曲美+”戰(zhàn)略

剛剛過去的2018年，曲美你+2.0模式的升級問世，與京東聯(lián)手打造了重量級的“家居零售新物種”曲美|京東之家，完成對挪威國寶級家居制造企業(yè)Ekornes的收購……

帶著對2019年的期許與憧憬，曲美為自己擬定的“計劃表”更長了，也更宏大了。曲美人所面對的未來，也許充滿未知，如果說2015-2018年的“新曲美”戰(zhàn)略是破局，那在2019年曲美+戰(zhàn)略解讀與實施啟動會上，所展現(xiàn)出的更具創(chuàng)新動力的“曲美之勢”即是新生。

新一年的曲美家居，將會更有活力、更富激情。曲美+戰(zhàn)略是“新曲美”戰(zhàn)略的升級，在同步拓展深度和寬度的同時，帶來對未來全新的思考，繼續(xù)在市場變革之際取得更好的成績。

高度國際集團董事長 郝運

消費升級是挑戰(zhàn)也是機會

“消費升級”的趨勢越來越強，消費架構(gòu)隨著社會發(fā)展及客戶需求的變化而變化，這種改變是在層次上的一次正面提升，更加適應(yīng)社會及消費者的實際發(fā)展和需求。消費升級對每一個企業(yè)都是一次機遇和挑戰(zhàn)，它使市場更加的細分，刺激服務(wù)更加完善，更加貼近消費者的個性化需求，從而給了更多新晉品牌機會，而老品牌也將面臨更多挑戰(zhàn)。

2018年家裝行業(yè)經(jīng)歷了一次“寒冬”，高度國際在這一年里從單一的家裝業(yè)務(wù)，拓展到工裝、家裝、高端設(shè)計、園林綠化、國際貿(mào)易等五大板塊，伴隨著這五大板塊的發(fā)展，高度國際在2019年的銷售額將達到18億元。

城外誠市場總經(jīng)理 劉洋

打造智慧賣場

2018年城外誠最大的改變是服務(wù)意識和硬件的升級，搭上了新零售這班車，率先打出“大家居”這張牌，在賣場進行“大家居”調(diào)整，建立了近百個大家居品牌旗艦店。

2019年的核心目標(biāo)是線上線下的融合，打造智慧賣場。在所有主賣場的核心空間都會建設(shè)一個智能平臺，消費者到了城外誠之后，通過智能平臺可以連接手機移動終端，一鍵裝飾自己的家，這個平臺會有全北京最全的樣板間，消費者可以在系統(tǒng)中找到自己家對應(yīng)的戶型圖，先進行DIY設(shè)計，希望買什么風(fēng)格的家具，搭配什么樣的建材主材，然后在賣場中便捷地尋找到自己想要購買的品牌。

TATA木門董事長 縱瑞原

持續(xù)專注木門品類

19年來，TATA木門不忘初心，始終堅持做有溫度的設(shè)計，為愛設(shè)計，為需要設(shè)計，讓生活在設(shè)計中越來越美好。門功能的開發(fā)是TATA木門研發(fā)的重點，顏值和創(chuàng)新同樣是他們不可割舍的一部分。對于TATA木門來講，“靜”是心靜，是堅定，是不被任何外界的紛繁帶走，想要安靜的人，和想要熱鬧的人，在一個家內(nèi)，都有選擇權(quán)，都可以更幸福。

未來TATA木門將繼續(xù)“做更好的門，給更多的人用”，立足每個家庭的設(shè)計需求，創(chuàng)新研發(fā)出更美更安靜的產(chǎn)品，為用戶提供更多選擇，助推中國幸福生活品質(zhì)升級。

華耐家居集團董事長 賈鋒

由經(jīng)營商品向經(jīng)營顧客轉(zhuǎn)變

如今對新零售的探索已經(jīng)不僅僅是為實體零售尋找出路，企業(yè)家應(yīng)轉(zhuǎn)換新的思維，從經(jīng)營商品轉(zhuǎn)換到經(jīng)營顧客。

在新零售出現(xiàn)前，華耐家居就已經(jīng)開始著重打造用戶服務(wù)與體驗的兩個環(huán)節(jié)。首先，在線下使用新的科技來提高用戶的購物體驗，讓他們在購買前能夠身臨其境地感受產(chǎn)品營造的家裝體驗；其次，提升服務(wù)的質(zhì)量，著重培養(yǎng)用戶的黏性，讓他們對華耐家居品牌產(chǎn)生情感訴求和信賴。2019年，華耐家居將強化服務(wù)戰(zhàn)略，堅定持續(xù)地推動企業(yè)以產(chǎn)品和顧客為中心，用產(chǎn)品、技術(shù)持續(xù)武裝自己，讓企業(yè)變得持續(xù)強大?！?/p>

久盛地板董事長 張凱

聚集品類自我革新

過去的2018年，我們完成了最為核心的任務(wù):品類轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、庫存優(yōu)化到終端產(chǎn)品出樣、資源配稱，品類轉(zhuǎn)變帶來了系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。2019年是充滿機遇的一年，久盛地板的聚焦包含“品類聚焦、精力聚焦、工作聚焦”三個方面；革新則包括“思想革新、工作方式和方法革新、團隊協(xié)作革新”。

首先要擁有野心、保持激情、固化信心，無論市場環(huán)境怎樣，要牢記使命、戰(zhàn)略和努力方向，全力以赴；其次要主動創(chuàng)新，順應(yīng)消費升級，讓健康、溫暖、品位、舒適的實木地暖地板品類成為更多消費者的消費選擇，引領(lǐng)新經(jīng)濟下消費升級時代的品質(zhì)生活。

雖然市場呈現(xiàn)低迷的狀態(tài)，但符合現(xiàn)代消費潮流的“實木地暖地板”及以年輕化為產(chǎn)品定位的“久盛素顏”銷售量呈急速上升趨勢，意味著久盛的品類聚焦戰(zhàn)略符合市場需求。

(文章來源：北京商報家居資訊-公眾號，侵刪)