前段時間，跟隨朋友去他廣州的一個石英石臺面加工廠，朋友開著車突然在公路邊拐上山，足足爬了七八公里，幾乎到了山頂，才來到朋友的加工廠。這里的環(huán)境比想象中的要好，周圍密密麻麻的樹木，天然的自來水，很適合居住，朋友就住在這里，但是也把加工廠開在這里。

朋友的加工廠比我想象中的要小，沒有他描述的那樣規(guī)模，7個工人，5個長期在工廠負責加工，2個負責到外面安裝。朋友做這行已經(jīng)快6年了，我沒來之前，他告訴我他的工廠規(guī)模如何大。但是我看了之后，問他像他這樣大的或者比他大的工廠在廣州還有多少?朋友停頓了一下，疑惑著問：“比我大的?沒有了，和我差不多大的就有，但是在廣州都不多了?！?朋友還告訴我，他做了這么多年，見了不少加工廠倒閉，真正做大的做成品牌的不多。朋友還指了一下他工廠旁邊的一家門板加工廠，說：那家今年年底也要關門了，已經(jīng)做了七八年了，比我做的還早，但是越做越差。

像我朋友這樣的加工廠在珠三角很多，我在珠海做門板加工廠的時候，整個工業(yè)區(qū)里面幾乎都是加工廠，就櫥柜柜體的加工廠都有十來家，幾乎是為一些櫥柜店面做OEM的，也有一些自己開了一個店面再開一個工廠的。我就見過有四家小加工廠連在一起，雖然都是做著同樣的東西，但是他們的業(yè)務從來不沖突，各加工各的。有些加工廠做了三四年后就轉讓給別人了，幾年的心血就白費了。 為什么這些小加工廠做不大、做不成功呢?有六個原因：

原因一：沒有自己的產(chǎn)品。這些小加工廠大多都是替別人OEM，進行產(chǎn)品部件加工，只做某個產(chǎn)品的其中一小部分，沒有一個成型的產(chǎn)品。比如我朋友做臺面，僅是整套櫥柜的一件半成品，是櫥柜里面的一部分，做好的整套櫥柜不算自己的東西。還有那些只做柜體的或者門板的，一樣都是最終產(chǎn)品的一小部分，小加工廠替別人做嫁衣而已。

原因二：沒有自己核心的技術。這些小加工廠很難形成自己核心的技術，基本都是照抄照搬過來的別人已經(jīng)成熟的技術，比如做臺面加工，臺面不是自己生產(chǎn)的，質量的好壞自己決定不了，只能做一些外觀的改造。再如，櫥柜柜體或者門板的加工，都是在一些機器條件相對落后、仍然處于靠人手工的最原始方法狀態(tài)下進行的加工，根本談不上自己的技術。沒有自己的技術，那么做出來的東西就沒有任何創(chuàng)新和獨特性，很容易被淘汰。

原因三：沒有自己的品牌。雖然很多加工廠也有自己的牌子，但是那僅僅是有名字的牌子而已，還不是品牌，甚至連品牌的一些最基本的比如網(wǎng)站、宣傳資料、執(zhí)照等品牌有的東西都沒有，而且這個牌子基本都沒有注冊。這些小加工廠打著一個名字的牌子，為別人加工，沒有最基本的品牌的一些服務及售后，乃至發(fā)展需要的企業(yè)規(guī)劃。

原因四：資金不足。很多小加工廠的老板都是從一些手工作坊慢慢發(fā)展過來的，手頭并沒有多少的大資金，幾乎是賺了一筆錢，工廠擴大一點，慢慢積累發(fā)展起來的，從剛開始的一兩個人發(fā)展到小工廠的十幾二十來個人，是最原始的資本積累，缺乏足夠的后備資金，制約了這些小加工廠的發(fā)展。

原因五：家庭式的小加工廠。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，加工廠多數(shù)是一家人一起做，從兩兄弟或者兩夫妻這樣慢慢做，當做大了，工廠里面的親人也越來越多，所以就慢慢變成了家庭式的小加工廠。剛開始工廠都是親人對創(chuàng)業(yè)有很大幫助的，不會計較，大家同心還能做下去，但是當慢慢發(fā)展十幾個人以后，家庭式的矛盾也慢慢爆發(fā)了，爭權奪利、懶散、鬧分家等等，特別中國家庭式，所以為什么很多家庭式的加工廠做不大做不起來，即使做起來的很少，不像西方家庭式的企業(yè)，可能跟中國這個傳統(tǒng)文化有關。

原因六：我覺得這是最重要的一點，就是加工廠的老板缺乏做大的思想和能力。并不是所有的人都能做企業(yè)家，能成為企業(yè)家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工廠老板本身文化不多，在工廠還小、幾個人的時候，也許還能打理的井井有序，但是一旦壯大，自身能力的缺陷會慢慢凸顯，受思想的制約，又不敢引進高素質的職業(yè)經(jīng)理人幫忙打理，擔心別人奪權之類的。

所以為什么很多小加工廠的老板總是可以做到十幾個人的工廠，但是往往向上突破就非常難了。比如我那個做臺面的朋友，做了6年，還是那幾個人，工廠還是當初創(chuàng)業(yè)的時候那么大，雖然可以賺點錢，但是很難賺大錢，他什么事情都要親力親為，我問他問什么不請人做他可以做的事情，然后自己可以抽身去做更重要的事情，他說擔心別人做不好! 他這個思想， 不難理解這位朋友的小加工廠為什么做不大了。（鄭對星）